毋问我从哪里来 发表于 2021-12-1 12:54
开始工作以后，李志远保持每天刷题、看书，定期跟踪最新的技术变化。他总能很快解决需求，代码写得漂亮健 ...
李志远最风光是在一家二线公司做架构师的日子。他搭建起了整个前端的框架，引入了新的技术和效率工具提高组员的产出。他是整组 20 多个人的技术灵魂。与此同时，他不用介入管理，不用处理琐碎的沟通问题。那是他待过时间最长的一家公司，但好日子不会一直持续。这家公司在 2018 年大规模裁员重组，而他也觉得自己到了需要考虑安定的年龄。
毋问我从哪里来 发表于 2021-12-1 12:54
李志远最风光是在一家二线公司做架构师的日子。他搭建起了整个前端的框架，引入了新的技术和效率工具提高 ...
最后，他进入了之前看不上的阿里。当时技术面试官曾看他的简历和项目，词穷地评价道 “好高大上”，一时没提出有什么需要他做的事情。但不管怎么样，人先要了再说。来到大公司，他发现 “架构师” 已经不再是稀有物种。“公司里到处都是架构师，这位是王架，那个是李架。” 他发出感叹，这种称谓成了高级垒砖员的别称。
毋问我从哪里来 发表于 2021-12-1 12:54
最后，他进入了之前看不上的阿里。当时技术面试官曾看他的简历和项目，词穷地评价道 “好高大上”，一时 ...
架构师的工作变成了把一个简单的需求，写得极为复杂。“仿佛要用一篇论文证明一加一等于二。” 他举例说，实现某个业务需求，可能直接写几行代码就完成了。但可能是为了体现自己的价值，也为了可以周报里有更多可说的，有的程序员会写一整套框架，企图让类似的需求以后都套用这套代码，“只是不可能有完全一样的需求。”整个行业的增长都在放慢。业务没有发挥空间，架构师有时还需要通过写内部的效率工具完成业绩。出发点往往是好的，但现实的情况下，要让更多人用上这个工具，需要在小组、部门乃至更大范围内推广。这往往难以成功，最后也变成了造轮子的一种。
毋问我从哪里来 发表于 2021-12-1 12:54
架构师的工作变成了把一个简单的需求，写得极为复杂。“仿佛要用一篇论文证明一加一等于二。” 他举例说 ...
他作为架构师也不可能有机会像从前一样搭整个业务的架构——这是阿里云技术中台的工作。李志远觉得自己变成了一个齿轮、一个原子、一个消耗品。他感慨到，来到阿里之后，他学的最多的是怎么适配各个平台的接口，阿里云的、淘宝的、支付宝的。这些东西是封闭对内的，并不通用，“你没办法完成任何技术积累。”
毋问我从哪里来 发表于 2021-12-1 12:55
他作为架构师也不可能有机会像从前一样搭整个业务的架构——这是阿里云技术中台的工作。李志远觉得自己变 ...
微软、亚马逊、Google 等技术公司会在管理角色之外给专注技术的人一条升迁通道。这个行业有戴夫·卡特勒这样的先例和榜样——他 46 岁才加入微软，开发出了 Windows NT 操作系统，年过 60 还为 Xbox One 写过代码。中国互联网大公司很多也有类似路径。字节跳动创始人张一鸣曾在 2020 年年底的全员会上强调，管理者不应该通过堆砌人员数量来彰显自身价值。
毋问我从哪里来 发表于 2021-12-1 12:55
微软、亚马逊、Google 等技术公司会在管理角色之外给专注技术的人一条升迁通道。这个行业有戴夫·卡特勒 ...
但很少有公司能解决考核问题：一个架构师带来的价值如何与同等薪酬的技术团队管理者相比？一位带着数十人工程师团队的字节跳动管理者说：“打个比方，我现在团队 50 个人，我的产出是 50 个人的产出，你是一个人，怎么 PK？除非你真的很牛很牛，类似开源项目的主要贡献者，但这凤毛麟角。”
毋问我从哪里来 发表于 2021-12-1 12:55
但很少有公司能解决考核问题：一个架构师带来的价值如何与同等薪酬的技术团队管理者相比？一位带着数十人 ...
最普遍的问题是，大多数中国公司不需要开发、维护一套数十亿人使用的微软 Windows 操作系统，并不在经营遍布全球的亚马逊 AWS 云计算平台，也不像 Google 一样走在人工智能的最前沿。没有那么多高级岗位供程序员开发底层架构、攻克技术难题。绝大多数开发人员都在满足业务需求。正如一名大厂 HR 所说：企业本质的不是研究所，是赚钱。
毋问我从哪里来 发表于 2021-12-1 12:55
最普遍的问题是，大多数中国公司不需要开发、维护一套数十亿人使用的微软 Windows 操作系统，并不在经营 ...
李志远觉得自己的位置极其尴尬，他以一个高级技术专家的身份被招进公司，但做的事情和工作一两年的人没什么区别。而前端行业日新月异，新技术往往覆盖了老技术，他再努力往前追赶，也还是有更优秀的年轻人对他造成冲击。
毋问我从哪里来 发表于 2021-12-1 12:55
李志远觉得自己的位置极其尴尬，他以一个高级技术专家的身份被招进公司，但做的事情和工作一两年的人没什 ...
他解释，前端领域一门新技术出来，他即便已经工作将近 10 年，但实际和刚工作几年的人是站在同一起点。这几年，他先后学的技术就包括 Vue 、React 、TypeScript 、webpack、微前端 、Serverless 、前端智能化——这个行业几乎每年都有新东西。薪资也逐渐接近。一次同事饭局，有人提议大家说下自己薪酬，他才发现工作三五年的年轻人薪资已经跟他很接近。
毋问我从哪里来 发表于 2021-12-1 12:56
他解释，前端领域一门新技术出来，他即便已经工作将近 10 年，但实际和刚工作几年的人是站在同一起点。这 ...
自由的选择不多。这两年，从巨头夹缝里生长出的中国互联网公司屈指可数，当中最年轻的可能是 2015 年成立的拼多多。李志远已经不想着找到下一个拼多多。他偶尔反省自己过去单纯在技术上自负，在职业规划上过于随意，但又觉得无愧于每一次选择。现在他只期望能有机会在内部转岗到技术氛围更好的团队。在此之前，他依然在兢兢业业确保每一行代码漂亮无误。
毋问我从哪里来 发表于 2021-12-1 12:56
自由的选择不多。这两年，从巨头夹缝里生长出的中国互联网公司屈指可数，当中最年轻的可能是 2015 年成立 ...
半只狐狸、半只刺猬作为管理者的手段从大众的标准来看，纪乐可能算是 35 岁软件技术人员中最安全和成功的那一批。他在一家旅游公司待了 7 年，现在带 40 个人的团队。琐事繁多，虽然喜欢，他也有两三年没写代码。但他内心感觉很虚，“讲战略，讲目标，讲方法论，讲逻辑。这些重要，但安全度肯定没有工程师高。”
毋问我从哪里来 发表于 2021-12-1 12:56
半只狐狸、半只刺猬作为管理者的手段从大众的标准来看，纪乐可能算是 35 岁软件技术人员中最安全和成功的 ...
管理的压力不小。2020 年，旅游在疫情下休克，行业第一的携程整体收入少了一半，由原来的盈利变成亏损 32 亿。压力层层传导，技术管理者也需要背上销售额和利润的指标，不仅要管技术，还要管最后卖了多少机票、卖了几家酒店。和很多工程师一样，纪乐是被推着走上管理岗位的。业务扩张、人员剧增、领导离职。而管理岗一空缺，技术优秀的人自然就被选中。
毋问我从哪里来 发表于 2021-12-1 12:57
管理的压力不小。2020 年，旅游在疫情下休克，行业第一的携程整体收入少了一半，由原来的盈利变成亏损 32 ...
纪乐也不例外。起初他只是在小组里带两三个人，然后四五个，慢慢越来越多。他很早接触互联网，父亲是计算机老师，母亲开网吧，“天天都在计算机里泡着”，上大学很自然选了计算机专业。毕业后，第一家进的公司是当当网，在意的也是学习的机会而不是薪资，“少个三千、五千的也无所谓。” 来到现在这家公司，随着带他的老板一路升职，他也留了下来。
毋问我从哪里来 发表于 2021-12-1 12:57
纪乐也不例外。起初他只是在小组里带两三个人，然后四五个，慢慢越来越多。他很早接触互联网，父亲是计算 ...
公司的业务变化形态不大，他也意识到持续写代码这件事可能难以为继，因为一线需要写的代码技术含量和工作量更适合年轻人，“能通宵，还能拼，工资又低。” 于是管理成了比做技术性价比高一些的选择。但管理和写代码是两个领域，需要重新学习。糟糕的转型例子比比皆是。有人被架到管理位置，只会分配任务，不擅长交流；有人只会每天像闹钟一样，定时提醒和询问进度。
毋问我从哪里来 发表于 2021-12-1 12:57
公司的业务变化形态不大，他也意识到持续写代码这件事可能难以为继，因为一线需要写的代码技术含量和工作 ...
纪乐考了 PMP（项目管理专业）资格证，考了清华的工程管理硕士，甚至还会在商业模式中寻找可以迁移到管理的理念。但他压力依然很大，因为琐碎的事情太多，抓技术、抓团队、抓管理、抓业务，“很多乱糟的事，你也得处理。”纪乐的同学多在字节、阿里成了技术管理者。大家聚在一起，很多时候都觉得迷茫，“进管理岗不是终点，真的是起点。”
毋问我从哪里来 发表于 2021-12-1 12:58
纪乐考了 PMP（项目管理专业）资格证，考了清华的工程管理硕士，甚至还会在商业模式中寻找可以迁移到管理 ...
随着疫情间歇性地好转，在线旅游业务复苏，他需要处理的事情变得更多。我们见面是晚上 9 点多，他刚面试完几个人，身体往后 45 度斜靠在椅子上放松。疲惫是在写在脸上的，“不喝咖啡就不行，就困得不行，特别困”。但这些情绪和疲惫绝不能带回家里。“控制” 和 “平衡” 是他提到最多的词，即将 35 岁，他还需要面对家庭和工作的平衡。
毋问我从哪里来 发表于 2021-12-1 12:58
随着疫情间歇性地好转，在线旅游业务复苏，他需要处理的事情变得更多。我们见面是晚上 9 点多，他刚面试 ...
他是一个有计划有安排的人，用老家东北话说是 “有正事儿”。他每天早上六点起来，学学习、看看书，8 点钟去上班。为了健康，他还戒了晚饭，只喝牛奶，一周还会安排一到两次游泳。他周五会和妻子看场电影，这是难得的个人时光。周末他会抽出半天到一天的时间，开车带 3 岁的孩子出去玩，剩下的时间去图书馆或者在家看书。
毋问我从哪里来 发表于 2021-12-1 12:58
他是一个有计划有安排的人，用老家东北话说是 “有正事儿”。他每天早上六点起来，学学习、看看书，8 点 ...
管理者的身份也并不带来百分百的安全。纪乐的危机感来自大环境的不确定性，以及对行业的担忧，“有可能被裁，一样的。岁数越大，概率越大。”他目前的安全感和成就感更来自于另一重身份：技术培训讲师。他在一家在线教育网站搜出自己的课程，指给我看，“这么多人在学，而且很多人真的因此找到工作，就真挺有成就的。”他几年前开始在网上分享技术思考，先是写博客，然后录视频，起初驱动力是自我提升，“你可能要会十分，才能讲出来三四分”。慢慢地，他有了拥趸，受邀上传付费视频。他说，现在这部分收入和现在薪资收入基本持平。
毋问我从哪里来 发表于 2021-12-1 12:59
管理者的身份也并不带来百分百的安全。纪乐的危机感来自大环境的不确定性，以及对行业的担忧，“有可能被 ...
做技术培训是很多技术人员打算为自己铺垫的后路。一位字节 38 岁的管理者也分享，他从上家公司准备跳槽时，简历过不了腾讯、阿里、字节这些大公司。被重新捞起来，并且拿到字节 offer 的原因之一是他作为讲师参加了一次行业大会。他为那个主题准备了近三个月，如果没拿到字节的 offer，他打算去做培训讲师。
毋问我从哪里来 发表于 2021-12-1 12:59
做技术培训是很多技术人员打算为自己铺垫的后路。一位字节 38 岁的管理者也分享，他从上家公司准备跳槽时 ...
纪乐最近在看《论大战略》。书中提到两种人格类型，一种是刺猬型，定好目标往前冲，有阻碍就缩起来，躲一躲；一种是狐狸型，比较审时度势不断地调整战略、方向。他觉得自己是把两类人格做了结合，有阶段性的目标，同时也会观察环境，“有句话叫什么，阶段性混吃等死，然后间接性踌躇满志。”他觉得 “关键是要提前布局。” 最近他在考虑再考个教师资格证，“以后可以去高校当个老师，挺好。40 多岁，这样就可以了。”