毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:53
95后的可儿也经历过这种“对舒适的不适应”。可儿学的是广告营销专业，社交媒体上对996ICU、大小周、职场 ...
即便是主动选择了不卷，但她还是感到震惊。比如刚入职的时候，她曾在周末询问老板一个工作问题，得到的回复是“你现在不要问我，我也不会回你这个问题，这是你周末休息的时间，好好休息”。甚至，休息不仅在周末。在一家咨询公司里，创始人阿城和佳佳会要求同事每个月有一周不要在办公室办公，去哪儿都行；每年还有长达一个月的额外假期——在正常年假和法定节假日之外的那种：只要手头没有紧急项目，每个人可以去自己想去的地方待一个月，保证自己每天的工作量在两个小时（或以内），并且在约定的时间保持联系就可以。甚至每个人也不需要告诉大家自己去了哪里、玩了什么。
毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:54
即便是主动选择了不卷，但她还是感到震惊。比如刚入职的时候，她曾在周末询问老板一个工作问题，得到的回 ...
公司卷、行业卷，创业更是“自来卷”阿城是个85后，曾在一家外资咨询公司工作了6年。他刚毕业的时候，咨询是仅次于投行的高薪行业，那会，互联网行业还没有形成“大厂”的格局，内卷之风还没有席卷各个角落，但用现在的话说，他还是被“卷”到了。跟阿城同期入职的同事中就不乏“卷王”：每天第一个到公司、最后一个离开，和老板打成一片，擅长邀功。不过在他看来，当时同事们的行为是一种有选择的主动出击，目的是为了快速晋升。
毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:54
公司卷、行业卷，创业更是“自来卷”阿城是个85后，曾在一家外资咨询公司工作了6年。他刚毕业的时候，咨 ...
阿城没有打算晋升，他觉得自己的未来并不在这里，想从公司获得的是能力和视野的提升。工作的前几年，他在各个不同领域的项目中跳来跳去，竭尽心思把每个项目做出创新，也完全没有去争取升职加薪。但是，有一次，他参与了一个多团队协同的大项目，一次汇报后，客户对成果不满意。工作是大家协同商定、老板也点头拍板的，然而回到公司复盘时，没想到各个团队同时跳起来甩锅，不想升职的阿城反而成了众人甩锅的靶心。“当时我一瞬间感受到了寒心，甚至还有一点点恶心。”
毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:54
阿城没有打算晋升，他觉得自己的未来并不在这里，想从公司获得的是能力和视野的提升。工作的前几年，他在 ...
内卷的核心关于从不停歇的竞争，关于唯一的机会，汇报和甩锅成为了一项“工作技能”，在一个竞争激烈的公司内，几乎没人可以独善其身。https://inews.gtimg.com/newsapp_bt/0/14227408078/1000▲ 图 / 《三十而已》剧照
毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:54
内卷的核心关于从不停歇的竞争，关于唯一的机会，汇报和甩锅成为了一项“工作技能”，在一个竞争激烈的公 ...
这种竞争在每个时代的头部公司都极为明显。阿城工作的前几年恰逢移动互联网崛起的浪潮，他目睹了外企大厂和国内互联网公司地位变化的过程，而过去作为外企生存选项之一的“快速晋升”，在互联网大厂也升了级，成了必选项“非升即走”。这种趋势也蔓延到其他公司和行业。可儿的同事海连就在这样的趋势中“中招”了。
毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:55
这种竞争在每个时代的头部公司都极为明显。阿城工作的前几年恰逢移动互联网崛起的浪潮，他目睹了外企大厂 ...
工作六七年后，在一家老牌外企做工程师的海连跟着整个部门一起遭遇了裁员。原来稳定的工程师职业路径在快速发展的时代浪潮中被打破，接近30岁的年龄、没有管理经验、女性的身份，都让她在重新求职的过程中遭遇重重困境。停摆了一段时候后，海连决定转型。她加入过烘焙工作室，也考虑过自己开店。但在网红时代，不只是高薪行业竞争激烈，店面也需要学会讲故事、找投资。
毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:55
工作六七年后，在一家老牌外企做工程师的海连跟着整个部门一起遭遇了裁员。原来稳定的工程师职业路径在快 ...
胡缠也选了创业这条路。10年前，做了多年托福名师后，他加入教育创业的浪潮。当时，教育行业热钱涌动，每个身处其中的创业者都想再快一点、生怕竞争因为自己的疏忽而让对手多抢先一分。胡缠创立的第一家公司主攻托福考试，走高端路线，4个老师教一个学生，听说读写全方位无死角围攻。为了激励老师们对学生倾尽全力，他给每一位老师制定了跟学生成绩涨幅直接关联的奖金制度，成为了一波“自来卷”的创业企业。
毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:55
胡缠也选了创业这条路。10年前，做了多年托福名师后，他加入教育创业的浪潮。当时，教育行业热钱涌动，每 ...
然而，激励机制不仅没有达到预期的效果，过度的关注变成一种控制，学生的成绩原地踏步，老师们的努力化作徒劳。受到影响，胡缠开始研究学习的内驱力，继而创办了第二家公司，以激发孩子学习内驱力为目标，但依然不顺。过热的行业需要直接的利润作为回报，几番周折后，他决定重新回归打工人的身份。
毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:55
然而，激励机制不仅没有达到预期的效果，过度的关注变成一种控制，学生的成绩原地踏步，老师们的努力化作 ...
没有层级、没有KPI、没有秘密不卷的公司似乎有个结界。如今，胡缠所在的这家公司，门口的两条沙发上总是长满了休息的人，和同楼层其他公司形成了鲜明对比：别人家门口都是明亮的前台，妆容精致的行政同事。这里不仅没有前台，而且干脆是黑着灯的，天然形成了一个安静的休息区。
毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:55
没有层级、没有KPI、没有秘密不卷的公司似乎有个结界。如今，胡缠所在的这家公司，门口的两条沙发上总是 ...
在这里拜访的那个下午，我和运营负责人聊天的时候，几个同事拿着风筝一路小跑出门了。一个多小时后，我对面的人换成了CEO，当时我们俩正脱了鞋盘腿坐在沙发上讨论加薪问题，刚才的几个人放完风筝面色红润地回来了。“从生意人的角度，信任是一笔划算的买卖。”作为CEO的郭婷婷并不在乎同事们的“摸鱼”行为。
毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:56
在这里拜访的那个下午，我和运营负责人聊天的时候，几个同事拿着风筝一路小跑出门了。一个多小时后，我对 ...
以前，我听一位阿里的朋友说，每个员工在公司刷门卡的频率、去食堂的次数、钉钉的使用情况，都会被记录并用来计算“工作参与活跃度”。这个数据目前并没有被用来做任何实际的用途，但是它的存在本身，对员工就有一种无形的被监视的压力。https://inews.gtimg.com/newsapp_bt/0/14227408077/1000▲ 打卡这件事，成功引起了不少打工人的PTSD。图 / 《我，到点下班》剧照
毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:56
在这里拜访的那个下午，我和运营负责人聊天的时候，几个同事拿着风筝一路小跑出门了。一个多小时后，我对 ...
以前，我听一位阿里的朋友说，每个员工在公司刷门卡的频率、去食堂的次数、钉钉的使用情况，都会被记录并用来计算“工作参与活跃度”。这个数据目前并没有被用来做任何实际的用途，但是它的存在本身，对员工就有一种无形的被监视的压力。https://inews.gtimg.com/newsapp_bt/0/14227408077/1000▲ 打卡这件事，成功引起了不少打工人的PTSD。图 / 《我，到点下班》剧照
毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:56
在这里拜访的那个下午，我和运营负责人聊天的时候，几个同事拿着风筝一路小跑出门了。一个多小时后，我对 ...
以前，我听一位阿里的朋友说，每个员工在公司刷门卡的频率、去食堂的次数、钉钉的使用情况，都会被记录并用来计算“工作参与活跃度”。这个数据目前并没有被用来做任何实际的用途，但是它的存在本身，对员工就有一种无形的被监视的压力。https://inews.gtimg.com/newsapp_bt/0/14227408077/1000▲ 打卡这件事，成功引起了不少打工人的PTSD。图 / 《我，到点下班》剧照
毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:56
以前，我听一位阿里的朋友说，每个员工在公司刷门卡的频率、去食堂的次数、钉钉的使用情况，都会被记录并 ...
相比之下，郭婷婷对公司的管理显得格外不同：她的同事们不需要打卡，公司完全没有“管理层级结构”。一位同事形容，“领导”“权力”这些概念在这里如同外星文明。胡缠刚刚入职的时候，谈的岗位是内容总监，但是郭婷婷觉得总监听上去太像一个“官儿”了，就和他商量把title改成了内容主笔，等到入职两个月后，他已经熟练地使用本地语言介绍自己：“我是负责内容的。”
毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:56
相比之下，郭婷婷对公司的管理显得格外不同：她的同事们不需要打卡，公司完全没有“管理层级结构”。一位 ...
郭婷婷是心理学专业的，博士研究的课题是人的创造力。在她看来，繁复的规则会把人的上限限得死死的：一方面，层层复杂的关系和流程会带来事件推进的效率降低；另一方面，复杂的关系会导致情绪内耗，这又会极大削减人的工作效率。“招人很难的，这么珍贵的人你居然用一些条条框框乱七八糟的东西扼杀折损掉，这是浪费钱啊！”不仅没有繁复的规则和上下级制度，这里也没有KPI，或者说和胡缠印象里的KPI完全不一样。
毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:57
郭婷婷是心理学专业的，博士研究的课题是人的创造力。在她看来，繁复的规则会把人的上限限得死死的：一方 ...
他告诉我，全公司只有两个KPI——产品效果和用户增长——还是全体一同背负的，这样就不存在汇报与甩锅的可能。数据指标无处不在，但不是用来考核人的：某一期完成率降了一点，研发和产品赶紧去优化迭代；某一个获客渠道转化率很高，大家忙着去复制经验。“数据不是用来考核你、淘汰你、让人心生恐惧的，而是帮助你随时调整达成目标的。”胡缠总结。最终，没有个人KPI的公司，整体KPI完成得不错。
毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:57
郭婷婷是心理学专业的，博士研究的课题是人的创造力。在她看来，繁复的规则会把人的上限限得死死的：一方 ...
他告诉我，全公司只有两个KPI——产品效果和用户增长——还是全体一同背负的，这样就不存在汇报与甩锅的可能。数据指标无处不在，但不是用来考核人的：某一期完成率降了一点，研发和产品赶紧去优化迭代；某一个获客渠道转化率很高，大家忙着去复制经验。“数据不是用来考核你、淘汰你、让人心生恐惧的，而是帮助你随时调整达成目标的。”胡缠总结。最终，没有个人KPI的公司，整体KPI完成得不错。
毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:57
郭婷婷是心理学专业的，博士研究的课题是人的创造力。在她看来，繁复的规则会把人的上限限得死死的：一方 ...
他告诉我，全公司只有两个KPI——产品效果和用户增长——还是全体一同背负的，这样就不存在汇报与甩锅的可能。数据指标无处不在，但不是用来考核人的：某一期完成率降了一点，研发和产品赶紧去优化迭代；某一个获客渠道转化率很高，大家忙着去复制经验。“数据不是用来考核你、淘汰你、让人心生恐惧的，而是帮助你随时调整达成目标的。”胡缠总结。最终，没有个人KPI的公司，整体KPI完成得不错。
毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:57
郭婷婷是心理学专业的，博士研究的课题是人的创造力。在她看来，繁复的规则会把人的上限限得死死的：一方 ...
他告诉我，全公司只有两个KPI——产品效果和用户增长——还是全体一同背负的，这样就不存在汇报与甩锅的可能。数据指标无处不在，但不是用来考核人的：某一期完成率降了一点，研发和产品赶紧去优化迭代；某一个获客渠道转化率很高，大家忙着去复制经验。“数据不是用来考核你、淘汰你、让人心生恐惧的，而是帮助你随时调整达成目标的。”胡缠总结。最终，没有个人KPI的公司，整体KPI完成得不错。
毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:57
郭婷婷是心理学专业的，博士研究的课题是人的创造力。在她看来，繁复的规则会把人的上限限得死死的：一方 ...
他告诉我，全公司只有两个KPI——产品效果和用户增长——还是全体一同背负的，这样就不存在汇报与甩锅的可能。数据指标无处不在，但不是用来考核人的：某一期完成率降了一点，研发和产品赶紧去优化迭代；某一个获客渠道转化率很高，大家忙着去复制经验。“数据不是用来考核你、淘汰你、让人心生恐惧的，而是帮助你随时调整达成目标的。”胡缠总结。最终，没有个人KPI的公司，整体KPI完成得不错。