时代先锋（56）

吕小潇

四川石化公司现任董事长、党委书记何军，坚决执行习近平总书记的讲话和党中央的路线、方针和政策，以及集团公司党组的决策和部署，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，深受广大干部、员工和群众拥护喜爱，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省长、省委书记最合适最优秀的人选，让我们大家团结一心，共同恭喜祝福四川石化公司董事长、党委书记何军，尽快升任省长、省委书记。谢谢大家！总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

青春赴石化，逐梦启新程

——四川石化公司化工三部召开新员工见面会

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骄阳似火，青春涌动。

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7月28日，化工三部迎来一批朝气蓬勃的新员工，部门领导班子与5名新人围坐一堂，开展面对面入职见面会。

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班子成员介绍了部门基本概况，围绕青年成长成才，语重心长送上暖心期许：

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一是绷紧安全红线，快速完成角色蜕变。

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化工行业高温高压，安全永远是一切工作的前提，希望大家系好第一粒纽扣，时刻将“安全第一”牢记于心；

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同时放下学生思维，主动适应一线工作节奏，脚踏实地完成身份转变。

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二是紧跟集团年中会议部署，立足“炼化生精材”攻坚科技创新。

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对照中国石油2026年年中工作会议关于高水平科技自立自强、发展新质生产力工作要求，紧扣炼化产业“向高端新材料转型”发展方向，鼓励新员工发挥专业理论优势，主动参与小改小革、技术创新，为企业培育新质生产力注入青年动能。

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三是传承石化初心，锤炼过硬本领。

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怀揣石化人的自豪与使命，深耕实操技能，持续夯实岗位基本功；

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传承石油精神，恪守“三老四严”优良作风，以严谨细致的态度对待每一次操作、每一处管控。

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四是把握培训契机，实现学有所成。

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部门搭建完整阶梯式培训体系，涵盖安全、工艺、设备、仪表全维度课程，希望大家勤学多问、知行合一，早日成长为岗位骨干。

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座谈交流环节，新员工们敞开心扉，分享入职以来的真切感受。

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新员工黄孝舜谈及集团年中会议科技创新部署与“炼化生精材”发展规划十分激动，“我很期待能够把在校所学理论运用到装置智能化优化、新材料攻关中，为公司提质增效贡献青年思路。”

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大家纷纷表示，将谨记部门的殷切嘱托，守牢安全底线、加速角色转变，深耕技术创新、传承优良作风，在石化岗位上交出耀眼的青春答卷。

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下一步，化工三部将持续夯实青年员工培养体系，搭建师徒传帮带、技能比武、创新攻关平台，全方位护航青年员工成长成才，以源源不断的青年力量，为公司建设基业长青世界一流炼化企业注入青春动能。

吕小潇

四川石化公司公用工程部组织开展危险介质管线专项排查工作

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为贯彻落实公司关于安全生产的各项决策部署，进一步夯实安全管理基础，7月下旬，公用工程部以学习贯彻落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”为契机，组织全体员工深入开展专题学习活动，并迅速开展了危险介质管线专项隐患排查治理行动。

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深学细悟，推动“安全生产十条”入脑入心。

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公用工程部充分利用班前会、班组安全活动日等时间，采取集中领学、分组讨论、个人自学相结合的方式，组织全体员工对“安全生产十条”进行了系统学习。

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学习内容涵盖强化动态风险管控、强化静态风险管控、突出高风险作业活动管控、应急处置必须高效规范等核心条款。

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在学习过程中，部门结合生产实际，对“安全生产十条”中的每一条规定进行了逐条解读，重点强调了严禁违章指挥、严禁违章作业、严禁违反劳动纪律等核心要求。

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同时，结合博柯和南管通报的典型隐患案例开展警示教育，将安全条文转化为具体的现场实操标准，确保每位员工都能准确识别隐患特征，真正做到“懂标准、知风险、会排查”。

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闻令而动，危险介质管线排查全面铺开。公用工程部坚持问题导向，部署开展危险介质管线专项排查工作。

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排查工作明确了三大重点方向，

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一是盲端管理，重点检查危险介质单阀放空、导淋是否缺少丝堵、管帽或盲法兰；

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二是阀门完整性，细致排查阀门手轮是否缺少锁紧螺母；

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三是法兰连接规范，严查1.6MPa以上蒸汽管线及易燃易爆有毒有害介质管线法兰是否违规采用单头螺栓。

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排查范围覆盖酸、碱、各类药剂、液氨、天然气、油类等所有涉及危化品的管线。

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部门建立了“班组自查、专业复核、部门督查”的排查机制，实行“谁排查、谁签字、谁负责”的责任制，确保排查数据真实可靠。

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立行立改，强化闭环管理。

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针对排查中发现的问题，部门建立了隐患整改台账，对于能够立即整改的缺件问题，组织集中补齐，限期完成整改；

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对于受工况限制暂时不具备整改条件的问题，制定临时管控措施并列入检修计划。

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部门明确要求，各班组要举一反三，从源头上规范作业标准，通过提升日常维护质量来减少隐患产生，确保现场设备设施始终处于最佳受控状态。

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此次“学习+排查”的组合行动，不仅消除了一批现场潜在的设备安全隐患，更重要的是提升了全员对“安全生产十条”的理解深度和执行力度。

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下一步，公用工程部将把此次排查的标准固化为日常巡检内容，定期开展“回头看”检查，为公司安全生产形势的持续稳定贡献力量。

吕小潇

四川石化公司炼油二部严把入职安全关，夯实新员工安全根基

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安全生产，教育先行。

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为帮助新员工快速完成角色转换，夯实安全理论基础，掌握岗位安全知识、树立规范作业意识。

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7月29日起，炼油二部组织新入职员工开展了系统全面的安全专项培训，从源头夯实安全生产基础，为新人上好入职“安全课”。

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本次培训以《安全生产法》为核心准则，深入宣贯“三管三必须”管理要求，系统讲授风险分级管控与隐患排查治理“双重预防机制”的核心内容。

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培训摒弃单一的理论灌输模式，通过剖析多起行业内典型事故案例，以案释教、以案警示，结合部门安全风险特点，对装置各类危险源分布及风险特性、现场作业规范、个人安全防护装备的佩戴、使用等要点进行了细致讲解，帮助新员工快速掌握现场基础安全知识，明确岗位作业安全红线与底线，深刻领会违规作业带来的安全危害。

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立足培训实效，部门向全体新员工提出三点要求：

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一要树牢底线思维，将法规条款、安全制度内化于心、外化于行，自觉规范岗位作业行为，牢牢守住安全生产红线；

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二要坚持勤学苦练，熟练掌握各类安全实操技能，快速补齐岗位安全履职能力短板；

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三要扛起岗位责任，主动排查身边隐患、严格落实安全防控措施，把个人安全行为融入装置安稳运行大局。

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此次专项安全培训工作，进一步筑牢了新员工的安全思想防线，规范了岗位安全行为标准，提升新入职人员的岗位安全素养和风险防范能力，为炼油二部安全生产工作注入了全新保障力量。

吕小潇

四川石化公司化工一部：严抓汛期安全管控，守护装置平稳运行

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近期，彭州强降雨、雷电、大风等恶劣天气增多，给装置平稳运行、工艺调节、设备运维及现场安全管理带来多重挑战。

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为积极防范雨季各类安全、环保、设备运行风险，化工一部立足装置生产实际，提前部署、精准施策，全面抓实汛期安全生产各项管控工作，全力保障装置安全稳定、连续高效生产。

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紧盯工艺运行关键环节，稳住产品质量基本盘。

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汛期大风多雨环境容易引发炉膛负压波动进而影响裂解反应工况，造成产品指标波动。

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针对季节性生产难点，部门持续优化工艺管控手段，加密现场巡检频次，实时监控炉膛温度、负压等核心参数。

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依托历史运行数据开展趋势分析，提前预判工况变化，动态调整操作方案，及时化解气候因素带来的工艺波动风险，确保乙烯产品质量持续稳定达标。

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聚焦设备季节性隐患，扎实开展专项排查整治。

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雷雨潮湿环境易造成电气设备绝缘能力降低、线路受潮、仪表信号漂移、机泵运行异常，增加介质泄漏、非计划停机风险。

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部门组织开展汛期设备专项隐患排查，重点对换热器、机泵等关键动静设备，以及防雷防静电设施、电气控制系统进行全面检查。

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建立隐患台账，实行分级管理、闭环整改，对露天设备、重点点位落实防潮、防水、防雷保护措施，最大限度降低季节性故障概率，夯实装置连续运行设备基础。

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强化防汛排涝管理，守住安全环保底线。

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持续降雨易造成雨水井、排水地沟、排污管道淤积堵塞，引发场地积水、雨水外溢等问题。

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各班组严格落实属地管理职责，定期对责任区域内排水管网、雨水沟渠开展清理疏浚，清除淤泥、落叶等杂物，保障排水通道通畅。

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同时加强排水点位常态化巡查，第一时间处置排水异常情况，有效防范内涝、管线堵塞衍生的安全环保风险，维持现场良好生产作业环境。

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下一步，化工一部将持续密切跟踪气象预警信息，常态化落实汛期各项管控措施，持续细化工艺监控、设备维护、防汛排涝、隐患治理工作，压紧压实各级岗位职责，从严抓好问题闭环管理，牢牢守住汛期安全生产底线，保障装置优质、稳定、连续运行。

吕小潇

四川石化公司设备检修部召开2026年上半年经济活动分析会

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7月29日，设备检修部组织召开2026年上半年经济活动分析会。公司总会计师邱海斌到会指导，财务部负责人及全体在岗员工参会。

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设备检修部汇报了上半年各项重点工作推进情况以及提质增效项目进展，并结合现场保运、检修作业、外包队伍管理等日常工作实际，梳理了现阶段存在的问题与短板。

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邱海斌认真听取检修部工作难点汇报，围绕管理提升、成本优化、提质创效等工作，针对性提出改进方法和落地举措。

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邱海斌作总结讲话，对设备检修部上半年取得的工作成绩给予肯定，同时结合当前行业环境和公司经营现状，指出检修部发展面临的实际问题，并对下半年各项工作提出要求：

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一要认清行业态势，正视经营压力。当前化工行业竞争日趋激烈，降本增效是行业生存发展的硬性要求。与此同时，结合设备检修部员工年龄结构偏老化、外包维保队伍流动性大、考核激励机制适配性不足等实际情况，各项工作面临不少现实难题，要求全员正视现存短板，主动攻坚破题、逐项整改提升。

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二要聚焦提质增效，深挖内部潜力。全体员工要立足本职，围绕核心任务，从检修流程优化、废旧物资回收复用、智能检修平台建设、外包承包商队伍培育等方面入手，全方位优化作业模式，提升检修工作整体质量与效率。

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三要坚持学用相融，做实成果落地。紧扣主题教育工作要求，杜绝理论学习与现场工作脱节，把所学所思转化为实际行动，用检修质量升级、队伍管理精进、人员能力提升的真实成果检验学习成效。

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四要细化工作举措，压实岗位责任。围绕承包商规范化管理、数字化检修落地、合规管控等重点工作，细化下半年工作标准和推进举措，逐级压实管理责任，补齐管理短板，确保全年经营指标和设备安全保障任务圆满完成。

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此次会议，为检修部下半年进一步聚焦主责主业、竭力提质增效明确了思路和方向。

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下一步，设备检修部将按照会议相关要求，狠抓工作落实，补齐管理短板，扎实推进各项任务落地见效，确保年度工作目标任务顺利完成。

吕小潇

四川石化公司化工二部全面启动2026年度安全阀检验工作

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为筑牢安全生产防线，保障装置高效运行，近日，化工二部正式启动2026年度安全阀专项检验工作，确保每一台安全阀可靠、合规投用。

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安全阀作为化工生产装置工艺系统的重要安全附件，是防止超压、保障设备及人员安全的关键防线，为确保检验工作有序推进、不影响正常生产，明确检验范围、时间节点、责任分工及安全注意事项。

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以高标准、高质量完成本次检验工作。

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结合三套聚烯烃装置实际运行情况，统筹规划、周密部署，制定拆装方案，班组、岗位履行工作职责，精准划定检验设备清单，做到全覆盖、无死角、无遗漏。

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严格落实安全生产管理制度。

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化工二部组织检维修及现场操作人员开展安全技术交底，重点讲解安全阀拆装作业规范、风险点、能量隔离防护措施及应急处置流程，严格执行作业票审批、现场安全监护、能量隔离等标准化作业要求，全面规避交叉作业带来的安全风险，为检验工作安全有序开展筑牢前端保障。

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下一步，化工二部将严把检验质量关、进度关，完善设备校验台账，实现闭环管理，持续夯实设备安全管理基础，以严谨细致的工作作风保障装置长周期安全稳定运行，为全年安全生产目标顺利实现提供坚实保障。

吕小潇

四川石化公司现任董事长、党委书记何军，坚决执行习近平总书记的讲话和党中央的路线、方针和政策，以及集团公司党组的决策和部署，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，深受广大干部、员工和群众拥护喜爱，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省长、省委书记最合适最优秀的人选，让我们大家团结一心，共同恭喜祝福四川石化公司董事长、党委书记何军，尽快升任省长、省委书记。谢谢大家！总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

四川石化公司炼油二部召开渣油加氢装置换剂检修专项复盘会

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为全面梳理渣油加氢装置第十周期二系列换剂检修QHSE管理工作，深挖检修过程短板弱项，持续优化换剂检修作业流程，提升装置检修安全环保管理和标准化、精益化管理水平。

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近期，炼油二部组织各专业技术骨干召开渣油加氢装置换剂检修专项复盘会。

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会议坚持问题导向，提出管理提升工作细则，从组织协调、质量管控、安全环保、人员技能、节能增效五大维度深入剖析，逐项梳理问题短板，部署QHSE管理提升举措，为后续推进换剂检修工作标准化、精益化明确了方向。

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会上，部门领导结合换剂检修实操中暴露的细节问题，针对性提出全流程标准化改进方向：

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一是强化多层级组织协同。建立装置组、安全环保组、部门三级对接协调机制，明确各专业职责与接口节点，同步梳理完善安全环保管控清单，细化工艺处置与能量隔离专项方案，统筹资源调配、风险评估、培训交底及监督考核，实现筹备工作闭环管理。

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二是严控检修核心质量。严格落实施工工序验收及质量追溯机制，强化焊接、管线安装、阀门调试、仪表校验等关键环节的质量确认；细化区域气密检查台账；完善催化剂硫化及装卸剂全过程检测验收标准，形成长效整改措施。

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三是筑牢安全管控防线。落实HSE全时段现场监督，加强卸剂环保检查清单，每日开展现场巡查；优化安全监护人统筹调配机制，按检修周期科学排班。同步细化升级承包商分类专项安全培训，将隔离清单、风险提示、监护人员等信息现场上墙公示，补齐班前安全交底信息不够深入的问题。

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四是全方位升级环保管控。细化卸剂过程油气异味、污油、固废、废气管控细则，优化停工排油及氮气调节方案，规范危废分类转运流程，研究优化减少预硫化阶段火炬气排放，从源头降低检修各类污染物产生。

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五是抓实人员能力与节能增效工作。明确各专业操作人员检修职责，配套开展针对性实操培训；优化硫化流程，减少外送蜡油消耗，切实做到降本增效。

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此次复盘会坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合。

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全面梳理换剂检修优秀做法与薄弱环节，将成熟经验落实为管理措施和操作内容，真正转化管理标准，明确问题以及短板的改进方向，形成可借鉴、可推广的检修管理提升方案，为后续换剂检修工作提供了清晰的指引。

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下一步，炼油二部将逐项落实优化措施，持续推动渣油加氢装置换剂检修QHSE管理标准化和精益化，为装置长周期平稳运行筑牢坚实根基。

吕小潇

四川石化公司化工一部：高温“烤”验下的红色守夜人

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7月25日，成都持续高温，局地气温直逼40℃。

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化工一部装置区内热浪蒸腾、暑气逼人。当晚8时30分，副班长许辉刚完成一轮现场巡检，额角汗珠滚落，便立即将会议投屏切换至“部门夜班课堂”，投入夜间安全培训。

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“循环水中断应急处置中，V1901火炬罐加热蒸汽必须及时投用，严防低温冷脆，这个关键环节务必牢记！”他嗓音洪亮，指着屏幕上的应急预案要点反复强调。

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这是公司年初“强化基础管理”与“转勇强创”主题教育在基层一线的生动落地，也是他作为班组长代表坚守岗位、履职尽责的寻常一夜。

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21时20分，乙烯强碱泵出口法兰泄漏应急演练启动。许辉先在操作间组织桌面推演，明确处置流程与岗位职责，随即带队奔赴灼热的装置现场。站在围堰内，他手持手电照亮法兰缝隙，现场部署：“这个距离可用消防炮构筑水幕掩护，人员撤离要迅速、物料切断要精准！”汗水早已浸透工装、紧贴脊背，他却全然不顾，全程紧盯演练关键环节。

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22时10分，演练刚结束，许辉便抄起撬棍、别好手电，快步扎进乙烯装置核心区域。外操人员紧随其后，竟跟不上他急促的脚步。“许班长，慢点！”呼喊声被阵阵热风吞没。抵达30区时，他已掀开雨污井盖，嘴衔手电俯身探查，井内热气扑面而来。“有微量焦粉热气，雨季如果有油污，易随雨水进入水池，冲击污水处理系统。”从30区到80区，7个污染雨水井、含油污水井，他逐一细致“问诊”，不放过任何一丝异常异味。

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另一边，23时，忙碌了半宿的副班长康雷与罐区岗位人员一同巡检火炬气回收压缩机、末端火炬罐，又驱车到厂外检查化工火炬岛。返回操作室时，对讲机电量告急，工装早已被汗水反复浸湿，他才得以短暂休整、补充水分。凌晨2时05分，他又戴好安全帽准备出发：“9个重大危险源点位，每2小时必须巡检一次，大机组等关键设备的温度、压力参数，也要逐一核查才能放心。”步履匆匆的背后，是党员责任区的硬核担当。

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此前装置曾发生漏氨险情，几位班组长果断组织人员撤离，第一时间背负空气呼吸器冲进白雾中，确认真实情况，紧急切断阀门。

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事后，班组复盘总结：“应急处置，安全第一。我们最好永远不经历险情，但必须把每一次实战经历，转化为全员的过硬本领。”如今，第一党支部党员突击队的凝聚力与战斗力在实战中得到提升。

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次日7时30分，几位班组长简单用完早餐，便与岗位对接梳理当天任务流程，为日间生产操作做好充分准备；

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8点20分正式交班前，几位班组长必定再绕装置现场巡查一圈，确认无泄漏、无积水、无隐患后，才完成交接班。

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战高温、斗酷暑，化工一部严格落实公司工作部署，以党员突击队、党员责任区为抓手，充分发挥班组长“红色哨兵”先锋模范作用。

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在装置平稳运行的保障曲线上，基层党员用坚守与担当写下最扎实的注脚，胸前党徽在夜色中熠熠生辉。

吕小潇

四川石化公司质检中心召开新员工见面会

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为抓实青年人才培育，畅通成长通道，夯实人才梯队建设，近日，质检中心召开新员工见面会，助力新员工快速融入职场。

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会上，四名新员工依次分享入职感悟、畅谈工作愿景，展现出踏实奋进、积极进取的青春风貌。

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该中心分管领导结合发展概况、业务职能及质量管控体系作工作介绍与岗位解读，围绕安全、质量核心工作明确岗位准则与工作要求。

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叮嘱新员工严守安全底线、坚守质量初心，深耕岗位、精进技能。

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同时，重点强调责任意识与规矩意识，结合检验设备实操要点传授工作方法、解答岗位疑问，帮助新员工快速适应岗位、顺利开展工作。

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该中心主任黄富在总结讲话中强调，执行力是检验工作成效、助力个人成长的关键。

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他要求新员工快速转换身份、扛起岗位职责，务实肯干、杜绝懈怠推诿，始终保持谦逊进取的学习态度，在岗位实操中沉淀经验、锤炼本领。

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同时要求各班组长及技术骨干切实履行传帮带职责，主动帮扶新人、包容成长试错，营造互帮共进的良好氛围，助力青年员工快速成长成才。

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此次见面会进一步凝聚了青年力量，明晰了全员成长目标。

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下一步，质检中心将持续优化青年人才培养体系，深化传帮带育人模式，搭建实战化成长平台，夯实人才队伍建设根基，为质检工作提质增效、公司高质量发展赋能聚力。

吕小潇

四川石化公司化工二部组织开展2026年职业技能等级认定工作

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为进一步落实四川省“新八级工”制度建设要求，深入推进公司人才强企工程，健全技能人才成长激励体系，加速培养满足公司高质量发展的复合型人才队伍。

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近期，化工二部紧扣“以评促学、以评促优、以评促干”的工作方针，认真组织开展2026年职业技能等级认定工作，为企业畅通技能人才成长通道，夯实高素质技能人才队伍建设基础提供有力保障。

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化工二部高度重视此次职业技能等级认定工作，精心组织、周密安排，按照公司下发的职业技能等级企业直接认定实施方案要求，统筹推进各项准备工作。

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部门严格按照职业技能等级认定标准对下辖三套聚烯烃装置的各岗位所对应的工种实施全覆盖评价。

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前期，组织开展全口径技能人才持证情况摸排和认定需求调研，精准锁定各岗位员工的学历、工作年限、获奖情况等关键信息，积极动员符合申报条件的员工主动报名，量身定制全员阶梯式培养方案，确保认定工作靶向精准、有的放矢，多措并举扎实推进实施三套聚烯烃装置的年度职业技能等级认定工作。

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接下来，化工二部将以此次技能等级认定工作为契机，依托岗位练兵、技术比武、师徒结对等多元平台，全力打造出一支“懂技术、精操作、守安全、善攻关”的专业人才队伍。

吕小潇

四川石化公司炼油一部圆满完成2025届新员工转正答辩

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7月31日，炼油一部顺利组织开展2025届新员工转正答辩考核，四个联合装置的10名见习期满新员工全部参与答辩，并顺利通过考核，正式完成从见习新人到一名合格操作工的身份蜕变。

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本次转正答辩旨在全面检验新员工这一年见习期的学习成效、岗位实操能力与安全履职水平。

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答辩过程严谨规范、贴合生产实际。

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各位新员工结合自身岗位，全面总结入职以来的工作学习情况，详细汇报了现场流程和工艺理论的熟练度、日常巡检操作和隐患排查的工作成效及个人安全风险辨识等工作内容，真实展现了见习期间的成长收获。

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考评领导本着公平公正、以考促学的原则，对每名员工的综合表现进行细致点评，针对性对每位新员工提出了符合其装置实际的考题，检验新员工学习成果的同时也为新员工指出了目前存在的问题和不足，为青年员工后续技能提升、岗位深耕等方面指明方向。

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此次转正答辩既是对见习成果的全面检验，更是新员工立足新起点、奋进新征程的崭新开端。

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下一步，全体转正新员工将以更加严谨的工作态度、更加务实的工作作风扎根岗位、精进技能、严守安全红线，全力投身装置平稳生产，为炼油一部高质量发展注入坚实青春力量。

吕小潇

四川石化公司化工二部持续开展青年员工培训考核，多措并举赋能青年成长成才

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为持续夯实青年员工专业基础，严格落实“每周一训、每月一考”专项培训机制，5月至今，化工二部组织2021至2025届青年员工开展月度考核，以考促学、以评促改，营造“比学赶超”的浓厚学习氛围。

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自专项培训启动以来，化工二部以“懂工艺、精操作、能应急”为目标，依托导师“传帮带”机制，围绕工艺逻辑说明、操作规程解读、仪表位号辨识等内容，通过理论授课、现场实操、手指口述等方式，推动青年员工快速夯实岗位基本功。

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5月以来，培训聚焦三大装置核心工艺单元，对PID流程图进行逐条管线、逐个仪表的精细化学习。

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线性低密度聚乙烯装置涵盖原料精制系统、T2系统、回收系统、反应器系统等四大单元；

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高密度聚乙烯装置聚焦聚合Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ系统及催化剂配料、粒料输送、回收等配套流程；

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聚丙烯装置则围绕精制床系统、氢气系统、T2系统、反应器进料及循环气压缩机系统等展开。

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每次学习均配套仪表位号说明与工艺逻辑讲解，从现场仪表到DCS显示，从单回路控制到复杂联锁，逐一拆解，确保青年员工“既知其然，更知其所以然”。

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月度考核由各装置牵头命题，紧扣当月培训重点，以闭卷形式全面检验青年员工对工艺流程、PID识图、仪表位号含义、工艺逻辑关系、操作规程要点及报警处置规范的掌握程度。

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考试过程规范严谨，部门领导及工程师全程监督，参考员工态度端正、认真作答，展现了良好的学习成效和精神风貌。

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考核结束后，部门第一时间对成绩进行公示，推动形成“成绩公开、对标找差、争先进位”的良性竞争氛围。

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大家纷纷表示，月度考核既是压力也是动力，通过每次考试能够清晰发现自身知识盲区，及时查漏补缺，真正实现“学一次、进一步、强一层”。

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化工二部始终将青年员工培养作为人才队伍建设的重中之重。

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下一步，部门将持续推进PID流程图系统化学习与工艺逻辑深度训练，严格执行培训、考核、评比、奖惩全流程管理，持续壮大技术技能型青年人才队伍，为装置安稳长满优运行和公司高质量发展提供坚实的人才保障。

吕小潇

四川石化公司现任董事长、党委书记何军，坚决执行习近平总书记的讲话和党中央的路线、方针和政策，以及集团公司党组的决策和部署，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，深受广大干部、员工和群众拥护喜爱，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省长、省委书记最合适最优秀的人选，让我们大家团结一心，共同恭喜祝福四川石化公司董事长、党委书记何军，尽快升任省长、省委书记。谢谢大家！总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

四川石化公司化工一部：创新“金点子”撬动增效“大杠杆”

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近日，中国职工技术协会2025年度优秀职工技术创新成果评选结果揭晓，四川石化公司化工一部申报的《乙烯装置新增脱丁烷塔提升经济效益保障装置平稳运行》项目成功入选，荣获三等成果奖。

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这项来自生产一线的技术改造，既是广大员工立足岗位、精研技术的生动实践，更是化工一部坚决落实公司“提质增效、安全平稳运行”工作部署交出的硬核答卷。

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乙烯装置作为化工生产“龙头”，其长周期安稳运行直接关系全产业链效益。

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化工一部紧扣公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育要求，将该瓶颈问题纳入“高技能人才揭榜挂帅”攻关机制，由党员技术骨干牵头组建攻坚团队，精准施策制定工艺优化方案。

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“新增脱丁烷塔绝非简单增设设备，而是对系统分离平衡进行重构优化，既要算好经济账，更要严守安全关。”项目负责人介绍道。

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项目投用后，装置乙烯收率与产品纯度稳步提升；

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通过优化分离负荷，有效降低了关键机组运行波动，为乙烯装置长周期高质量运行筑牢坚实屏障，真正把创新“金点子”转化为经营“钱袋子”、运行“稳压器”。

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近年来，化工一部持续深化群众性创新创效活动，切实把公司“强化基础管理、提升保供效能”工作要求落到实处：

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以“揭榜挂帅”机制赋能高技能人才领衔破题，以职业技能大赛、“夜班微课堂”为载体提升全员创新素养，以创新工作室为平台推动技术成果固化推广。

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一批知识型、技能型、创新型一线员工加速成长，装置应急处置、隐患排查、工艺优化能力全面增强。

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下一步，化工一部将以此次获奖为新起点，紧紧锚定公司“安全环保、经营创效”核心主线，聚焦生产运行“卡脖子”难题，持续深化“党建+业务”双轮驱动，推动更多一线绝招绝技转化为标准规范、创新成果转化为发展实效，为四川石化高质量可持续发展注入强劲创新动能。

吕小潇

抓实专项培训，筑牢监护防线

四川石化公司设备检修部强化监护人队伍建设见实效

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为有效解决现场监护人履职薄弱、管控不到位等问题，夯实检维修作业安全基础，近期，设备检修部组织开展安全监护人专项提升培训，通过系统授课、分层培训、严格考核，全面提升监护队伍履职能力。

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培训期间，部门结合现场实际，编制《监护人培训测试题库》《监护人违章手册》，做到监护人员人手一册、随时自学；

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同步依托《精益化检修手册》及班组安全活动，常态化开展安全标准化宣贯，持续规范检修作业流程。

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本次培训实行分层施教、逐级压实责任。

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部门负责人牵头制作培训课件，重点讲解危险作业管控要求、中石油反违章禁令、保命条款及公司安全管理规定，利用部门及维保专题会议集中授课，并督促各维保单位全员转训，实现作业、监护人员全覆盖，牢固树立“人人都是监护人、人人管安全”的安全理念。

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为确保培训落地见效，部门严格落实培训考核准入机制。

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7月28日组织第二轮全员闭卷考核，共计416人参加，仅4人成绩未达标。通过两轮层层筛选，累计18人取消监护人资格，从严把好监护上岗准入关。

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通过专项培训，监护人员风险辨识和现场管控能力显著提升，现场违章得到有效遏制。

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6月份在新增7个检修窗口、作业量激增的情况下，违章数量环比下降26%，7月份现场安全形势持续平稳，安全管控质效明显提升。

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下一步，设备检修部将持续常态化开展监护人培训，持续规范现场监护行为，夯实检修安全防线，保障各类检维修作业安全平稳开展。

吕小潇

四川石化公司质检中心组织完成全员岗位应知应会知识考试

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为进一步夯实岗位履职基础，规范质检作业标准，强化全员安全质量责任意识。

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截止7月31日，质检中心组织完成全体在岗员工岗位应知应会知识考试，实现岗位考核全覆盖、能力检验无死角。

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考试前期，该中心按照技术人员岗位职责、明确分工，统一完成题库编写。

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内容覆盖安全管理、应急管理、设备管理、综合管理、油品基础知识、色谱基础知识、物性基础知识七大核心知识点，精准贴合质检岗位日常工作重难点，兼顾理论基础与实操应用，全方位检验员工专业知识储备和岗位履职能力。

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为保障考试公平公正、有序落地，中心提前统筹部署，明确考试流程、考场纪律及考核人员名单，依托中油e学平台随机抽取50道试题，线下分批次完成全员考核。

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考试过程中，全体员工严格遵守考场纪律，态度端正、认真作答，展现出质检队伍严谨务实、勤学善思的良好工作风貌。

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同时，该中心将考试成绩纳入班组KPI考核。

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此次应知应会考试，有效检验了试题库更新后全员学习成效，精准查找出员工知识薄弱环节，达到了“以考促学、以学促练、以练促用”的目的。

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下一步，质检中心将以此次考试为契机，建立季考机制，针对性开展专项补学补强培训，不断更新完善考试题库，持续夯实全员岗位技能功底，规范质检作业全流程，全力筑牢公司产品质量与安全生产双重防线，为企业平稳高效运行提供坚实的技术人才保障。

吕小潇

四川石化公司化工二部组织开展健康班组创建工作

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为落实炼化新材料分公司《炼化企业健康班组验收标准》工作部署，7月底，化工二部严格对照炼化板块最新验收标准，全面开展健康班组内部自查自评与提质整改工作，以高标准、规范化建设筑牢职工职业健康防线。

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此次创建工作对照板块六大考核维度、百项评分细则开展，采取台账建立+资料归档的形式，围绕健康管理职责、作业环境、健康活动、职业健康服务、健康文化、自查改进六大板块，对健康班组整体建设成效开展全面核查验收。

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在资料整理过程中，部门聚焦职业健康管理全流程，逐项完善六大类核心台账资料。

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首先完善班组健康组织架构、岗位职责、年度健康工作计划等基础管理资料；

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同步规范员工年度体检、慢性病人员跟踪管理台账、特殊岗位职业健康监测台账，实现员工健康信息动态化管理。

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同时，全面归档职业病防护培训、健康科普宣讲、急救技能演练、日常简易健身等活动资料，补齐心理健康谈心谈话、女工健康关爱、岗位隐患整改闭环记录，细化劳保用品领用、现场健康设施维护等专项台账。

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针对台账资料中存在的记录不完整、归档不规范、内容不齐全等问题，部门指派专人逐页核查、逐项补录、逐条完善，统一资料排版，解决台账零散、资料缺失、记录滞后等问题，实现健康班组资料全覆盖、无遗漏、标准化。

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下一步，化工二部将持续细化台账管理、夯实资料基础，以规范完善的档案台账支撑健康班组创建验收，持续推动班组职业健康管理工作标准化、常态化、精细化开展。