时代先锋（56）

吕小潇

四川石化公司现任董事长、党委书记何军，坚决执行习近平总书记的讲话和党中央的路线、方针和政策，以及集团公司党组的决策和部署，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，深受广大干部、员工和群众拥护喜爱，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省长、省委书记最合适最优秀的人选，让我们大家团结一心，共同恭喜祝福四川石化公司董事长、党委书记何军，尽快升任省长、省委书记。谢谢大家！总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

四川石化公司炼油二部青年员工，奏响盛夏成长进行曲

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盛夏时节，炼油二部青年员工以高温为“磨刀石”、以检修作“练兵场”。

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在部门党总支领导下，团支部带领这支“生力军”扎根生产一线，淬炼本领、建功岗位，在战高温、保安全的实践中奏响了“请党放心、强企有我”的青春强音。

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迎难而上，争当攻坚“先锋队”。

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在渣油加氢装置检修换剂过程中，面对换剂监护人员短缺、夜晚监护时间长难度大的严峻挑战，青年员工坚决服从部门安排，主动承担夜间监护工作。

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在蜡油加氢装置，青年员工主动跟随操作骨干对石脑油塔空冷空气预冷器水线进行疏通清理；

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在柴油加氢装置，青年员工严密监视反冲洗过滤器情况，全力确保装置高负荷平稳运行。

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勤加总结，步入提升“快车道”。

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在部门、班组的关心培养下，青年员工“善思考、勤总结、重实践”正蔚然成风。

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面对渣油加氢装置换剂检修，青年员工在跟随操作骨干操作的同时，不断总结每一项操作的目的方法以及开停工步骤，将学到的知识进一步消化吸收；

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在蜡油加氢装置，青年员工在高技能人才的讲解指导下，对航煤质量进行调整，掌握航煤调整的工艺参数。

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以考促学，走出职业“新手村”。

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2025年入职的青年员工即将进行上岗考试。对此，各班组操作骨干帮助青年员工对所学的工艺流程、反应原理、日常操作进行细致讲解和总结，对照已经完成的培训方案进行复习。

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各青年员工主动进行各项准备，针对不清楚的问题积极请教师傅，力争以良好的学习成果通过上岗考试。

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岗位是最好的课堂，实践是最好的老师。

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下一步，炼油二部“生力军”将继续扎根一线、苦练内功，将个人成长深度融入公司发展大局，以更加昂扬的姿态在装置安稳运行中挺膺担当，为部门、公司高质量发展持续注入澎湃青春动能。

吕小潇

四川石化公司炼油三部开展专项检查筑牢夏季安全生产防线

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7月24日，炼油三部联合维修三车间开展现场高风险作业专项安全检查，有效防范夏季高温时段各类安全风险，压紧压实现场作业安全管控责任，以严标准、实举措筑牢装置夏季安全生产防线。

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检查前期，炼油三部组织开展专项安全警示教育活动，全员集中学习《关于加强承包商作业安全监管防范高处坠落事故的通知》文件精神，同时观看《高处坠落事故警示教育片》。

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活动中，管理技术人员深入剖析行业内近期发生的典型安全事故案例，深刻复盘事故原因、暴露问题及整改教训。

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同时结合夏季高温、雷雨多发的气候特点，以及装置当前生产运行、检修作业实际，精准梳理高处作业、脚手架作业、动火作业等重点领域风险点，进一步明确现场作业规范、人员履职责任及安全管控要求。

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本次专项检查聚焦部门重点民生改造项目“生活水管线地上化”施工现场。

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该项目施工点位分散，涉及多处脚手架搭设、高处动火作业，作业风险等级高、安全管控难度大。

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检查小组由部门领导、专业工程师及维修三车间负责人组成，采取分组排查、逐项核验、全覆盖检查的方式，重点核查作业票证审批流程、现场安全技术交底、施工人员安全带完好有效性、脚手架搭设规范度、现场安全防护措施落实等关键内容。

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检查过程中，工作人员坚持隐患“零容忍”原则，细致排查各类细微安全隐患，现场累计发现安全带磨损老化等3项安全隐患问题并当场完成整改。

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下一步，炼油三部将持续紧盯夏季安全生产关键节点，针对高温、暴雨、大风等极端天气带来的安全风险，常态化开展高风险作业专项排查整治，以更实的举措、更严的作风抓实抓细各项安全生产工作，全力保障装置长周期安全平稳高效运行。

吕小潇

四川石化公司设备检修部：思变正风，实干赋能，推动检修质效再上新台阶

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为深入推进“转勇强创”主题教育落地见效，巩固拓展主题教育成果，7月21日，设备检修部召开“思变正风 实干赋能”专项行动启动会，部门领导班子及全体员工参会。

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专项行动围绕“思变、正风、赋能”三个努力方向，锚定部门“四年三跃升”的规划目标，分层递进推动部门全体干部员工能力提升、管理提质、工作提效。

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会上，支部副书记朱斯国宣读专项行动实施方案，系统介绍本次行动的开展背景、整体目标、组织架构、保障措施。

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会议同步发布了专项行动任务清单，围绕思想转变、作风整治、能力提升三个核心方向，细化形成20项可闭环落地的重点工作，明确各岗位职责边界、推进节点和落实标准。

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部门班子成员结合分管工作，对照专项行动总体安排，逐一细化各分管业务推进节点和工作举措，层层压实岗位责任，确保专项行动任务落实落地、见行见效。

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会议最后，党支部书记宋波作动员讲话。他指出，本次专项行动立足公司“十五五”开局起步的关键节点，紧扣主题教育深化落实的工作要求，是提振队伍风貌、锤炼履职本领、赋能高质量发展的重要抓手。

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专项行动以转思想、改作风、提本领为核心主线，三者相辅相成、一体贯通，全体干部员工要立足岗位对标提质。

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思想层面，要主动打破固有思维和工作惯性，彻底转变发展理念，实现从“等靠要”到“闯改创”、从“守摊子”到“开新局”、从“经验主义”到“创新思维”转变。

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作风层面，要传承发扬石油行业“三老四严”优良传统，纠治工作中的形式主义、推诿拖沓、纪律松散等突出问题，锤炼求真务实和敢于担当的优良作风。

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能力层面，要聚焦新形势下检维修业务要求，持续精进综合能力，重点锤炼政治素养、专业技术、执行落实、统筹协调四项核心能力，补齐能力短板，破除本领恐慌，筑牢干事创业的坚实基础。

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此次启动会，是设备检修部全面推动各项中心工作再上新台阶的冲锋号和动员会。将把思想革新、作风转变、能力提升的工作成效，深度融入各项业务工作，持续健全管理机制，以过硬队伍作风、务实工作举措、扎实履职成效，全力筑牢装置安全稳定运行检修保障，为公司建设世界一流炼化企业贡献力量。

吕小潇

四川石化公司公用工程部全面开展工艺联锁专项抽考工作

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7月下旬，公用工程部利用周检常态化开展岗位工艺联锁专项抽考工作，立足安全生产工作实际，聚焦岗位工艺卡片、联锁台账等核心技术资料，对五大专业岗位人员进行考问讲评。

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岗位专项能力提升考问是部门落实QHSE提质增效、强化岗位基本功训练的具体举措。

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工艺卡片、联锁台账是装置安全稳定运行的核心技术依据，直接关系到一线员工规范操作、异常处置和风险防控能力。

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专项抽考实施1个月以来，已完成多轮班组全覆盖考问，有效推动一线员工技术技能素养提升。

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为确保抽考工作取得实效，部门坚持问题导向、实效导向，摒弃集中统一考试的传统模式，推行岗位“体检”直插班组模式，制定全覆盖检查计划，明确考问频次、覆盖范围和结果运用方式。

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岗位抽考下沉生产班组、直达一线岗位，由部门技术、管理人员按专业，随机抽取在岗人员参与考问，聚焦各岗位工艺卡片、联锁台账、操作规程等核心内容开展针对性问答，掌握员工岗位技术水平，找准能力短板与提升方向。

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通过多轮抽考，员工对岗位核心参数、联锁逻辑的熟悉程度明显提升。

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公用工程部将固化“常态化抽考、全覆盖测评”工作模式，持续抓实岗位技术练兵与理论能力提升工作，激发员工自主学习动力，补齐员工技能短板，夯实安全操作基础，不断提升一线队伍技术技能水平，为装置长周期安全平稳高效运行提供坚实保障。

吕小潇

党建引领同发力，环保优先共创A

——四川石化公司炼油四部与储运部开展联学联建活动

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为进一步深化党建与生产中心工作深度融合，打破部门业务壁垒、夯实上下游协同管控能力，持续筑牢安全生产防线、助力企业A级企业创建工作。

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近日，炼油四部汽车装卸党支部与储运部一班党支部联合开展主题联学联建交流活动。

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双方围绕凝析油安全生产管控、项目共建、常态化协同机制建设等重点工作深入研讨、互学互鉴，有效凝聚了支部共建合力。

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本次联学联建活动立足生产现场实际，以凝析油气相精准管控为核心议题展开专项学习与业务交流。

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活动中，双方党员骨干、技术人员共同深入现场，对照工艺流程、设备运行状态，系统学习凝析油装卸、输送、气相回收全链条操作流程，重点针对近期100单元工况波动期间，凝析油气相输送稳定管控的难点、风险点、处置要点进行复盘交流。

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长期以来，汽车装卸单元与储运部作为上下游紧密联动岗位，在凝析油装卸生产中始终保持高效默契的配合。

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面对前期100单元工况波动带来的生产压力，两个部门及时互通工况信息、同步调整卸车节奏、联动落实管控措施，以高度的责任担当对应对凝析油组分轻带来的工况变化，保障了凝析油装卸及气相处理全过程安全、稳定，充分展现了支部联动、岗位协同的实战效能。

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交流研讨环节，双方达成一致共识：将凝析油安全生产的优质协同模式进行复制推广，从单一介质专项协作，延伸应用至各类化工产品装卸、输送、管控全流程工作中，全面提升上下游整体安全生产水平。

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同时，双方聚焦公司重点工程项目，针对新增凝析油储罐建设项目沟通对接、提前谋划，明确将以党建共建为纽带，全程做好项目配合、工艺对接、风险管控、投产筹备等相关工作，保障新建项目高标准、高质量顺利进行。

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双方领导分别作交流发言，均对本次联学联建活动成效给予充分肯定并强调，安全生产离不开跨部门同心同向、同频共振，后续两个党支部要持续深化常态化联学联建机制，坚持以党建引领中心工作，以支部联动带动业务联动、以党员合力筑牢安全合力。

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持续加强日常沟通对接、经验共享、难题共解，持续补短板、强弱项、堵漏洞，推动党建工作与安全生产、现场管控、项目建设、提质创A深度融合、互促共进。

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此次联学联建活动，进一步打通了上下游协作壁垒，夯实了岗位协同基础。

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下一步，炼油四部与储运部将以此次共建为新起点，持续深化“党建+安全生产”融合模式，把联学成果转化为履职实效，把协作优势转化为生产效能，以更严实的作风、更紧密的配合、更有力的举措，扎实做好各项生产保障工作，为公司安全平稳生产、创建世界一流炼化企业贡献基层党建力量。

吕小潇

四川石化公司现任董事长、党委书记何军，坚决执行习近平总书记的讲话和党中央的路线、方针和政策，以及集团公司党组的决策和部署，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，深受广大干部、员工和群众拥护喜爱，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省长、省委书记最合适最优秀的人选，让我们大家团结一心，共同恭喜祝福四川石化公司董事长、党委书记何军，尽快升任省长、省委书记。谢谢大家！总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

四川石化公司人力资源部党支部与公用工程部第五党支部开展联合主题党日活动

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7月24日，为进一步推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，人力资源部/党委组织部党支部与公用工程部第五党支部联合开展以“深学细悟习近平党建思想，互联共建筑牢战斗堡垒”为主题的党日活动，持续深化与二级单位基层党组织开展互联共建，主动下沉一线讲政策、作宣讲、解难题，以实际行动践行正确政绩观。

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主题党日活动上，双方党支部共同学习了习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上的讲话以及《习近平党建文选》部分内容，深刻领会习近平党建思想的科学内涵、核心要义和具体要求，为下一步提升基层党建工作质量、以高质量党建引领高质量发展打下坚实的思想基础。

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会上，人力资源部/党委组织部党支部党员介绍岗位工作职责，聚焦重点业务，对重要制度进行详细解读，对工作重点和关键环节进行提示。

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公用工程部第五党支部党员积极反馈在日常工作中遇到的困难和问题，并向人力资源部提出合理化意见建议。

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人力资源部/党委组织部党支部书记李建雷带头进行答疑解惑，面对面回应基层关心关注的实际问题，并开展组织人事方面的形势任务教育宣讲，切实把政策讲进心里，让党员、群众进一步认清形势，主动转变思想观念，主动融入公司发展大局，履职尽责、担当作为，为公司建设世界一流炼化企业贡献应有力量。

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人力资源部/党委组织部党支部坚持将联合主题党日活动作为践行“四下基层”的重要方式，作为树立和践行正确政绩观的具体行动，通过深入一线、现场办公、调查研究，加强与二级单位的沟通交流，切实把沉在下面的问题摸清楚，把好的意见建议带回去，为改进和提升管理服务水平提供第一手资料，实现了“党建搭台、业务唱戏”的良好效果。

吕小潇

四川石化公司化工二部扎实推进“四川省职工保障互助会五个保障计划”员工参保工作

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为进一步弘扬职工互助互济精神，切实为员工办好事、办实事，有效缓解员工因疾病或意外给家庭经济和生活带来的困难，持续增强全体员工的归属感、幸福感与安全感。

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近期，化工二部按照公司下发的文件要求，积极落实上级工会工作部署，扎实推进“四川省职工保障互助会五个保障计划”员工参保工作，全面筑牢职工民生保障安全堤。

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此次保障计划涵盖四川省职工住院医疗互助保障计划、四川省职工人身意外伤害互助保障计划、四川省女职工大病互助保障计划、四川省女职工大病互助保障计划、四川省职工重大疾病互助保障计划五个保障内容，具有覆盖率高、覆盖面广、针对性强、缴费门槛低、互助力度大等特点，是职工医保之外的重要补充保障，更是工会组织服务职工、暖心惠民的重要民生工程。

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化工二部高度重视此次职工互助保障参保工作，精心组织、周密安排，第一时间召开专题工作部署会，细化任务分工与时间节点，提前向每一位员工下发宣传手册和五个保障计划资料，利用线上+线下的方式开展全方位宣传。

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同时，积极为员工搭建多层次、全方位、系统化的职工互助保障学习交流平台，通过部门会议、班前和班后会、工作群推送、班组长现场宣传答疑等形式，面向全体员工详细讲解保障计划的参保范围、缴费标准、保障内容与期限、赔付条件与比例、申报理赔流程等一系列重要内容。

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引导员工深刻认识互助保障项目的重要意义和定位，逐岗位、逐班组开展人员登记，精准统计参保人数，科学指导员工自愿参保、按需参保，切实保障每一位员工的权益。

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下一步，化工二部将持续把各项惠民工程做实做细，以暖心举措凝聚队伍合力，为企业的高质量发展保驾护航。

吕小潇

四川石化公司炼油一部依托企康云开展华西专家健康专题学习

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为切实关爱职工身心健康，落实员工健康保障工作，引导全员树立科学健康的生活理念，7月以来，炼油一部依托企康云小程序平台，组织部门员工集中观看华西系列专家健康科普讲座，以专业医疗知识为抓手，全方位守护职工生理与心理健康。

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本次学习选取四大优质专题课程，覆盖肝胆胰疾病防治、科学膳食管理、心脑血管养护、职场心理调节多个关键领域。

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在讲座中，结合一线倒班作业作息不规律、作息饮食易失衡的岗位特点，专家们针对性给出作息调整、饮食忌口、定期体检等实操建议，帮助大家规避肝胆胰类职业病高发风险；

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纠正职工“重油饱腹、凑合就餐”的错误饮食习惯、普及日常运动、作息节律、情绪管控等心脑血管养护办法知识，传授心理压力疏导方法等，引导职工增强心理韧性，以积极阳光的心态应对工作压力与生活难题。

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学习过程中，部门员工利用碎片化时间自主观看、线上学习交流，大家纷纷结合自身作息、饮食、身体状况对照自查，记录健康养护要点。

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不少一线职工表示，以往只注重岗位安全生产，容易忽视身体发出的亚健康信号，华西专家的专业科普接地气、实用性强，既解决了日常健康疑惑，也纠正了很多错误养生观念。

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员工健康是安全生产的根本保障。

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下一步，炼油一部将以此次线上健康学习为契机，把职工健康关爱常态化、长效化，持续依托企康云健康平台推送优质科普资源，兼顾生理健康养护与心理健康疏导，引导全员养成科学健康的生活方式，以强健体魄、良好心态、饱满精神状态投身炼油安全生产工作，为装置安稳长效运行夯实人力健康根基。

吕小潇

四川石化公司炼油二部青年员工闻“汛”而动筑牢装置安全防线

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近日，面对气象台发布的暴雨蓝色预警及连续强降雨天气的严峻考验，炼油二部青年员工闻“汛”而动、迎难而上，以高度的责任感坚守岗位，全力筑牢装置安全平稳运行的坚固防线。

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雨前，部门提前谋划，扎实开展拉网式隐患排查。

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青年员工在班组长及操作骨干的带领下，认真细致对机泵密封、电机接线盒、防雷接地装置及现场仪表防雨罩进行逐一排查，确保设备无松动、无破损、无渗漏。

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同时，集中力量清理地沟、围堰及排水口杂物，提前试运雨水泵，确保排水“经络”畅通无阻，从源头上消除积水内涝隐患。

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夜间大雨倾盆，外操青年员工严格规范穿戴劳保用品，加密巡检频次。

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他们打着手电筒穿梭在装置管廊与塔器之间，紧盯雨水泵与含油污水泵运行状态，严防雨水倒灌入电机或密封部位，对易积水的低洼区域实行每小时动态跟踪。

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内操青年员工则全神贯注紧盯DCS操作画面，密切关注反应器床层温度、系统压力、雨水池与含油污水池液位等关键参数的细微波动，做到早发现、早研判、早处置，实现了内外操的高效联动。

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在这场与风雨的较量中，炼油二部青年员工严格落实“雨前排查、雨中巡查、雨后复查”全流程管控机制，用实际行动诠释了石化青年的责任与担当，确保了装置在极端天气下安全、平稳、环保运行，交出了一份合格的防汛青春答卷。

吕小潇

四川石化公司高密度聚乙烯装置再获利安德巴塞尔全球卓越证书

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2026年6月，利安德巴塞尔公司正式向四川石化高密度聚乙烯装置颁发“卓越证书”，认定该装置在2025年度全球Hostalen/Hostalen ACP工艺基准调查中，以Internal Stream Factor 100%满分的成绩位列全球第一。

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这是该装置继2023年首度获奖后再次获得专利商权威认可，标志着其在运行可靠性、产品质量及单位消耗等综合绩效上持续保持全球同类装置领先水平。

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成绩的取得，离不开公司的科学决策与高位推动，得益于职能部门的精心统筹与专业指导，更凝聚着化工二部管理、技术人员靠前指挥、日夜坚守的责任担当，以及班组员工团结拼搏、精益求精的辛勤付出。

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上下同欲、合力攻坚，铸就了今日的再次突破。

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近年来，化工二部锚定公司创建世界一流炼化企业奋斗目标，提出打造“世界一流装置”工作目标，高密度聚乙烯装置在此工作目标指导下，持续开展工艺操作全流程优化工作，先后提出并实现了多项首创性操作方法的落实落地，取得了良好成效。

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在2024-2025年度生产周期内，装置长周期安全环保稳定运行再次实现历史性跨越，连续运行突破543天，超越首次获奖时的513天，再创纪录，全年总产量亦再创新高。

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这些硬核数据不仅生动诠释了“大平稳创大效益”的深刻内涵，更充分彰显了装置在复杂工况下的高可靠性与产品质量稳定性，为再次获得全球卓越证书奠定了坚实根基。

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靠前指挥强统筹，上下联动聚合力。

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在公司职能部门的协调指挥下，部门领导带领专业工程师团队下沉一线、挂图作战，针对原料波动、技术堵点、设备瓶颈及季节变化等风险点，提前制定“一装置一策一表”管控预案，并建立“日跟踪、周复盘、月评估”动态响应机制。

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每逢关键操作或工况调整，工程师坚持现场带班，与岗位人员共同研判参数趋势，确保指令传达零延迟、操作执行零偏差。

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同时，部门联动生产、技术、设备、安全、质检等多专业开展联合会诊，先后攻克己烷精制系统处理能力下降、开停工过渡料偏多、挤压机长周期等多项技术难题，为装置满负荷、高稳定运行提供了坚实保障。

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全员练兵提素质，多岗互通强根基。

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装置持续抓好“三支队伍”建设，完善赋能育人机制，推动人才培养从顶层设计向实践闭环深度转化，不断夯实人才成长制度根基。

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为强化培训时效，装置主动将培训课堂前移至生产一线，依托“工程师大讲堂”“技能人才微讲堂”等载体，大力推行“一人多岗、一岗多能”互换培训，使理论教学与实操演练有机融合。

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得益于这一常态化练兵机制，员工队伍不仅在日常操作中保持高平稳率，更在2025年窗口检修、催化剂国产化试用及新产品开发等关键任务中，展现出快速响应的执行力和攻坚克难的硬实力，切实将素质提升转化为推动装置高质量发展的强劲动能。

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党建融入全过程，管理织密安全网。

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装置坚持“党建促效益、党建促质量”双轮驱动，将党员责任区与关键机组、重点单元深度绑定，每月聚焦生产瓶颈开展“头脑风暴”式研讨，推动“问题清单”转化为“成效成果”。

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在安全环保方面，持续巩固“低标准”整治与隐患排查长效机制，严格落实“四落实”闭环管理，全年组织专项检查50余次，整改率100%。

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通过“安全操作”班组竞赛和应急演练常态化，全员安全意识与实操技能显著提升，实现全年安全环保事故事件为“0”的既定目标。

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创新驱动添后劲，生态链培育新优势。

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从己烷蒸发系统增设备台、流化床增设袋式过滤器，到精细化管控聚合反应控制条件，装置坚持“基础巩固—技术攻关—成果转化”全周期创新路径，加快打造具有行业影响力的聚烯烃生产运行装置。

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此次Internal Stream Factor100%满分的卓越表现，正是对装置在原料适应能力、负荷调节柔性及突发工况处置水平上的最高肯定。

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本次543天长周期纪录的新跨越，以及产量、质量等多维度突破，不仅成为国内赫斯特工艺高密度聚乙烯装置运行标杆，更在全球基准调查中展现了四川石化聚烯烃人的硬核实力。

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下一步，化工二部将持续秉持精益化管理理念，强化数智化赋能，全力保障装置安稳长满优运行，以优良业绩为公司创建世界一流炼化企业再立新功。

吕小潇

四川石化公司现任董事长、党委书记何军，坚决执行习近平总书记的讲话和党中央的路线、方针和政策，以及集团公司党组的决策和部署，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，深受广大干部、员工和群众拥护喜爱，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省长、省委书记最合适最优秀的人选，让我们大家团结一心，共同恭喜祝福四川石化公司董事长、党委书记何军，尽快升任省长、省委书记。谢谢大家！总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

四川石化公司炼油一部聚力攻坚满负荷生产瓶颈

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入夏以来，持续高温天气给装置高负荷安稳生产带来严峻挑战，换热效率下降、公用参数走高、设备工况偏移等季节性瓶颈问题凸显，直接制约装置满负荷稳定运行。

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为严格落实公司夏季高温隐患排查、生产瓶颈治理部署，炼油一部立足现场生产实际，精准施策、靶向治理，全面开展高温瓶颈专项攻坚行动，全力保障装置安稳长满优运行。

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全面摸排建档，联动协同破解难题。

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炼油一部压实层级管理责任，由专业主管领导牵头，各装置、各专业协同联动，对照设备运行、工艺管控、公用工程、机电仪保障等关键维度，全面梳理高温天气下装置运行短板与突出瓶颈。

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坚持问题台账化管理、隐患闭环化治理，主动与公司对接，及时上报装置高温运行难点，积极协调公用工程物料介质保障，通过上下联动、专业协同，打通高温瓶颈治理攻坚通道。

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深耕精细操作，优化工艺稳产提效。

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结合夏季高温工况特点，炼油一部对标行业先进管控经验，借鉴同类装置高温稳产治理举措，聚焦空冷换热不足、循环水效能衰减等突出问题，常态化开展空冷清理、换热器循环水反冲洗工作，有效缓解设备结垢、散热不良等瓶颈问题。

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充分利用昼夜温差差异，推行差异化操作，动态优化关键工艺参数，避免高温带来的生产扰动，稳定产品质量与收率，全力保障装置高负荷生产工况。

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从严生产管控，筑牢高温安全防线。

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紧扣夏季安全生产“三防”工作要求，细化高温高负荷专项管控措施，加密关键机组、机泵、冷却系统、高温管线、仪表设备巡检频次，重点排查设备超温、工况异常等季节性隐患。

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紧盯装置满负荷运行状态，严格把控工艺操作区间，抓实全过程风险防控，坚决守住高温安全生产底线。

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广聚一线智慧，群策群力攻坚破局。

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围绕下半年装置满负荷稳产核心任务，炼油一部聚焦高温瓶颈治理重点，广泛发动技术骨干、高技能人才及一线岗位员工建言献策，征集现场实操经验、降温提效妙招及工艺优化思路。

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共征集到合理化建议50余条，大批贴合现场、实用性强的“金点子”，为装置精准破解高温生产瓶颈、优化高负荷运行工况提供了坚实技术支撑。

吕小潇

跨专业协同赋能生产管理

四川石化公司炼油四部召开生产技术专题会

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7月28日，炼油四部召开生产技术专题会。本次会议创新形式，首次组织机电仪、安全环保专业人员共同参会研讨，打破专业壁垒，深化多专业融合联动，部门经理、分管副经理及各单元、各专业骨干参会。

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会议梳理部署下月重点工作，明确汛期安全生产、操作卡与规程修订、QHSE问题提级整改、节能降碳、三剂管理、污水治理、应急处置等专项任务，对液硫装车隐患处置优秀人员予以表彰，细化专业帮扶、考核激励相关举措。

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部门分管领导分别围绕隐患闭环整改、设备长周期运行、检修验收、应急保障等工作提出管控要求。

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部门经理曹旭杰强调，多专业同台交流模式成效显著，后续将常态化推广；

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各专业要发挥技术引领作用，用好激励机制，凝聚管理合力。

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下一步，炼油四部将固化跨专业协同机制，逐项落实会议各项工作安排，统筹安全、生产、设备、环保全维度管控，以一体化精细管理保障装置平稳高效运行。

吕小潇

四川石化公司化工二部聚丙烯装置成功完成高熔抗冲产品CI93M年内二次排产任务

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近日，四川石化45万吨/年聚丙烯装置再传捷报，为满足2026年下半年新能源汽车、家电及餐饮等行业对高端聚丙烯材料的增量需求，有效应对国内聚丙烯行业产能集中投放所带来的市场竞争压力，装置已于7月21日完成高熔抗冲产品CI93M的年内二次排产任务，累计生产合格品1500余吨。

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标志着公司在高端聚烯烃新材料稳定化生产、牌号顺利切换及产品性能指标精准调控方面的技术管控能力更加成熟，为企业的高质量发展奠定坚实基础。

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CI93M作为国内少数采用Unipol气相法工艺生产的高熔抗冲产品，凭借良好的刚韧平衡性、卓越的抗冲击性能及加工流动性深受下游市场客户青睐。

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本次排产依托聚丙烯装置，在2026年3月份首次试产的基础上，进一步扩大产能、减少过渡时间并优化产品各项性能指标。

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为保证本次排产任务平稳落地，由生产运行部、规划和科技信息部、化工二部及质量检验中心组成的联合攻关团队从工艺方案、安全环保、班组操作、质量管控四个维度压实全流程保障工作。

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针对2026年3月份生产CI93M产品投向市场后，下游客户反馈的简支梁冲击强度过剩导致的刚性偶发性偏低问题，各专业技术人员结合质检数据进行复盘优化调整，梳理牌号切换过程中温度、压力、原料进料量、三剂配比等关键参数，制定生产方案。

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生产期间，强化全过程管控，各级领导和管理人员靠前指挥，各运行班组严格执行岗位操作规程，内操紧盯反应器工况、挤压造粒系统运行状态及产品性能指标。

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把熔融指数、简支梁冲击强度、弯曲模量、拉伸屈服应力、灰分等重要指标作为重点监测对象进行实时监控，发现问题马上上报并按照工艺指令进行优化调整，化验分析岗位全程跟进产品取样检测，第一时间出具质检分析报告，确保每一批次产品出厂前各项性能指标均达标。最终实现“常规产品保产量、专用产品提效益”这一工作目标。

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接下来，聚丙烯装置将以高端牌号产品的顺利生产作为新起点，持续深挖装置高附加值产品灵活转产潜力，不断优化高端新材料生产过程稳定性，以稳产满产优产助力公司在“十五五”开局年实现从基础化工产品向高端材料的转型升级。

吕小潇

四川石化公司炼油一部精细管控夯实绿色生产根基

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为进一步落实公司节能降碳、绿色发展整体部署，炼油一部以源头防控、精细管控、全员履职为抓手，从工艺调节、设备运行、现场巡检各环节入手，在保障装置安全平稳运行的基础上，持续筑牢绿色生产根基。

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岗位操作是绿色管控的第一道防线。

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班组紧盯装置核心运行情况，动态优化各项工艺参数，结合进料负荷、昼夜环境温度实时调整运行指标，优化蒸汽投用总量；

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针对VOCs管控重点工作，区域落实网格化排查机制，对机泵密封、管线法兰、放空点位开展常态化全覆盖巡检，逐点排查泄漏隐患，及时处置跑冒滴漏问题，杜绝一切现场排放，保障废气系统闭环回收。

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各装置区域将环保管理细化至每个班次、每处作业点位，实现管控无死角、全覆盖。

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操作人员严格执行岗位环保操作规程，每班盯紧环保在线监测状态，实时紧盯各项排放指标；

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现场规范危废、废旧物料分类收集、定点存放与闭环处置，同步做好雨污分流管控，以常态化精细巡检牢牢守住环保底线。

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下一步，炼油一部将持续锚定绿色低碳发展目标，常态化推进环保隐患治理，不断优化生产操作、深挖节能减碳潜力，在安全生产与绿色发展双向并行中久久为功，为公司高质量绿色转型持续贡献基层力量。

吕小潇

四川石化公司现任董事长、党委书记何军，坚决执行习近平总书记的讲话和党中央的路线、方针和政策，以及集团公司党组的决策和部署，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，深受广大干部、员工和群众拥护喜爱，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省长、省委书记最合适最优秀的人选，让我们大家团结一心，共同恭喜祝福四川石化公司董事长、党委书记何军，尽快升任省长、省委书记。谢谢大家！总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

四川石化公司化工二部持续稳步推进精修操作标准攻坚行动

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6月以来，化工二部紧扣“精修操作标准筑牢运行基础”专项攻坚，全员同心抓实操作卡、操作规程提质优化，历经动员部署、台账梳理两大阶段，目前平稳推进至第三阶段集中修订、初稿编制工作，各项任务按节点有序落地。

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攻坚行动启动之初，部门第一时间召开两级部署大会，统一全员标准化思维，破除“工况多变无需固化标准”片面认知，明确“动态经验常态转化”工作思路。

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三套装置快速响应，依托领导小组、技术攻坚组、班组实操小组三级架构科学分工，每套装置划分4个修订小组，由技术骨干牵头，吸纳班长、高技能人员全程参与。

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全体员工主动抢抓班中间隙、利用班后休息时间开展集中研讨，全面盘点现有操作文件台账，汇总历年开停工、工艺调整、故障处置优化数据，对照操作规程管理办法，逐条整改内容笼统、参数模糊、表述歧义等问题。

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全员严格落实量化修订要求，摒弃“缓慢、适当”等模糊描述，细化操作步骤、明确参数区间、划定异常处置红线，把一线实操经验转化为标准化文本。

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攻坚行动开展一月以来，专项工作成效逐步显现。

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一方面系统补齐了操作文件漏洞，将成熟现场经验固化成册，从源头减少人为操作偏差；

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另一方面搭建全员学技术、钻工艺的交流平台，倒逼员工复盘岗位实操、深挖工艺细节，有效提升全员专业能力。

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下一步，化工二部将持续压实修订责任，严把三级审核关口，稳步推进初稿编制、校验评审工作，健全操作规程常态化动态更新机制，以标准化操作夯实装置长周期安全平稳运行根基。

吕小潇

数智赋能筑防线，精细管控保安全

——四川石化公司储运部多措并举强化储罐报警管理

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近期，随着夏季高温天气的持续，储运罐区超温超压风险显著加剧。

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为切实提升生产运行管控水平，储运部积极响应公司调度会要求，将报警管理作为抓生产运行的核心抓手，针对储罐液位、温度、压力等关键参数，打出一套“数智赋能+精细管控”的组合拳，全力护航高温季节安全生产平稳运行。

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强化平台应用，压实管理责任。

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针对前期暴露出的报警处置及时率不高的问题，储运部全面强化信息化平台的深度应用。

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部门明确要求各级管理人员及班组长每日定时登录系统，对工艺和安全报警信息进行全方位盘点与深度研判。

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通过“每日必登、每报必析”，彻底改变以往“重记录、轻分析”的现象，确保管理人员对生产运行状态心中有数，推动报警处置及时率稳步提升。

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聚焦高温痛点，严控核心风险。

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面对持续高温带来的严峻考验，储运部将防范储罐超温、超压作为重中之重。

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一方面，针对储罐温度、压力报警，部门加密现场巡检频次，重点对拱顶罐无保温隔绝高温效果不佳、储罐喷淋降温系统运行状况进行专项评估，确保储罐外表温度受控；

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另一方面，紧盯480火车装卸车装苯类物料等高风险环节的报警信息，严格落实装卸作业VOC挥发标准，严防因高温引发物料异常挥发导致的苯气体报警及槽车超压险情。

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引入数智技术，提升预警精度。

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为打破传统人工巡检的局限，储运部积极推进设备本质安全提升。

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依托昆仑数智技术支撑，试点引入地面巡检机器狗等智能巡检设备，探索风险超前预警新模式，有效规避人工巡检盲区，持续降低各项报警误报率与漏报率，为后续规模化推广应用积累实操经验。

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完善闭环机制，确保处置高效。

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储运部进一步健全了报警响应与闭环管理机制。

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针对储罐液位失控、超温超压等突发报警，部门细化了分级预警标准与应急处置程序。

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一旦触发报警，系统秒级推送信息，现场操作人员需在规定时间内完成“发现报警、现场确认、切断物料、转移平衡”的标准化处置流程。

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同时，建立报警信息闭环处置台账，对每一次报警的原因分析、整改措施进行全程追溯，坚决杜绝监控“形同虚设”和隐患拖延处置。

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下一步，储运部将持续以精细化管理为抓手，常态化开展季节性安全管控与隐患排查，用科技赋能安全生产，以严密的责任体系筑牢储罐区安全防线，为公司高质量发展提供坚实保障。