时代先锋（56）

吕小潇

四川石化公司现任董事长、党委书记何军，坚决执行习近平总书记的讲话和党中央的路线、方针和政策，以及集团公司党组的决策和部署，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，深受广大干部、员工和群众拥护喜爱，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省长、省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

四川石化公司压紧压实全员安全职责——安全生产月活动综述

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6月30日，全国第25个“安全生产月”正式收官。一个月来，四川石化公司以“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”为主题，在公司党委的领导下，各单位百花齐放，从思想引领到实战演练，从AI赋能到VR沉浸体验，进行了一场覆盖全员、贯穿全域的安全“总动员”。

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6月8日，公司党委召开扩大会议，公司党委书记、董事长何军领学“第一议题”，深入学习习近平总书记对山西长治沁源煤矿瓦斯爆炸事故作出的重要指示精神。

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会议重温习近平总书记关于安全生产的一系列重要论述，并结合近年多起典型事故案例开展沉浸式警示教育，引导与会人员对照案例深挖思想根源、对照职责检视管理漏洞，明确以案促改、对标自查、闭环整改的具体路径，切实将政治领悟力转化为防范风险的行动力。

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6月9日，公司召开安全公开课暨安全生产形势分析会。党委书记、董事长何军以“以‘痛’为鉴，以‘改’为要，坚决守住安全生产红线底线”为题，作专题讲授。

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他系统阐释了习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神的核心要义，逐项解读国务院以及集团公司安全生产管理制度的最新要求，并重点复盘公司历年事故事件，从管理缺陷、技术短板、责任落实等多维度剖析成因，同时对当前面临的内外部安全形势进行深入研判，提出针对性防范对策，为下一阶段精准施策统一思想、明确方向。

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活动期间，公司领导班子、副总师分组带队，各职能部门负责人分成12支队伍深入各二级单位安全生产承包点，开展现场安全检查、事故案例剖析、隐患治理难点研讨等活动，推动“安全生产月”工作部署落到实处。

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全员练就“火眼金睛”——学标准、查隐患一个都不落

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公司紧扣《化工和危险化学品生产经营企业重大生产安全事故隐患判定准则》《重大火灾隐患判定方法》《特种设备重大事故隐患判定准则》以及集团公司《重大及较大生产安全事故隐患判定标准》、“保命条款”核心标准，构建“线下培训、线上自学、考核验证”一体化闭环机制，推动全员系统掌握隐患判定的实操方法与标准运用，切实提升风险辨识和隐患排查能力。

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在落实“每日一标准”学习制度中，各单位因地制宜、各具特色：

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炼油三部将标准学习嵌入班前会，固定领学一条判定标准并融入交接班流程，实现学用结合；炼油四部按工艺、设备、仪表等专业分片授课，增强培训针对性；化工三部在内部文档库分类上传全套国标和集团文件，方便员工随时查阅；质量检验中心针对化验室危化品管控定制培训内容，突出安全重点；储运部则运用AI工具实时解答岗位标准疑问，提供即时智能支持。

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以考促学检验成效。各二级单位及承包商单位通过线下闭卷、线上答题、班组对抗赛等形式组织知识竞赛，全员考试合格率100%，员工对照标准自查隐患能力显著提升。

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织密风险辨识与隐患排查“一张网”——把问题消灭在萌芽状态

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公司围绕夏季高温、雷雨、汛期及装置检修等关键节点，建立“公司——二级单位——基层班组”三级常态化风险辨识工作机制，配套引入AI辅助辨识手段，对照隐患判定标准开展全覆盖拉网式隐患排查，健全闭环管理体系，形成风险早识别、早研判、早管控的全链条防线。各二级单位每周由主要负责人带队开展专项风险辨识，逐装置落实“一装置一策”风险提示机制；基层班组将风险辨识设为班前会固定流程，确保风险交接无遗漏。

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在隐患排查方面，公司实行全覆盖拉网式排查与闭环清零管理，对照隐患判定标准逐项销号，并建立激励机制调动全员参与积极性。同时深挖管理根源，开展“四查”专项分析，从源头防范同类问题重复发生；创新开展“当一天安全员”轮岗实践活动，构建全员自主监督机制；全覆盖完成特种作业人员资质核查，坚决杜绝无证上岗。通过机制完善、科技赋能、全员参与、源头治理多措并举，切实将问题消灭在萌芽状态，筑牢安全生产根基。

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真刀真枪练一练——把“纸上预案”练成“肌肉记忆”

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公司坚持实战导向，制定“公司级综合演练——二级单位专项演练——基层班组推演”三级应急演练方案。各单位结合自身风险特点差异化设计场景，围绕火灾爆炸、防洪防汛、受限空间救援等重点领域开展实战化演练，确保演练贴近实际、贴近实战。

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公司层面组织开展综合实战应急演练，全面检验应急指挥和协同处置能力，并及时优化完善应急预案；各二级单位围绕火灾扑救、受限空间救援等组织专项演练；消防支队同步开展专职消防专业实操演练，重点强化初起火灾处置和消防器材实操能力，锤炼专业化应急处置水平。

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基层班组推行“情景模拟+桌面推演”常态化演练机制，通过复盘总结动态修订岗位应急操作卡，确保预案与实际操作紧密衔接。公用工程部创新打造高处作业、受限空间、临时用电三大实景体验区，组织员工亲手搭脚手架、现场找茬纠错，在真实场景中反复打磨操作技能，让“纸上规程”真正转化为“肌肉记忆”，实现关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。

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咨询日里“花式”学安全——寓教于乐人气旺

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公司以6月16日“全国安全宣传咨询日”为契机，线上线下多载体同步开展多元化宣教活动，推动安全知识从“纸面”走向“身边”，让员工在参与中长知识、在体验中强意识。

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当天，各二级单位紧扣自身生产属性量身设计互动项目。设备检修部把咨询台搬到作业现场，围绕动火、受限空间等10余项高危作业布置展板，面对面解答一线作业难点；炼油二部联合地方医院、消防及设备专家，开展急救实操和空呼佩戴手把手教学，让员工在动手操作中掌握关键技能；炼油四部采用“室内理论+现场实景”双线课堂，开展沉浸式安全问答，实现学用即时转化。

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安全环保部与人力资源部共同搭建VR安全体验专区，员工戴上VR眼镜沉浸式感受高处坠落、火灾逃生等真实险境，直观体验违章操作带来的严重后果，以场景化警示教育强化风险敬畏心。同时，员工自主创作安全科普作品和短视频，依托AI技术制作安全培训视频，借助新媒体渠道广泛传播，实现安全宣教“无死角”，让“人人讲安全、个个会应急”的理念深入人心。

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科技来“撑腰”——智慧监管让安全更有底气

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以安全生产月为契机，公司持续推进AI与HSE管理体系深度融合，同步深耕基层站队HSE标准化建设，从技术创新和制度完善两个维度协同发力，推动安全管理从“人防”向“技防+智防”全面升级，切实筑牢本质安全根基。

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在技术应用层面，储运部率先落地四足巡检机器人，搭载AI算法自动识别设备异常，实现对库区、管廊等重点区域的全天候智能监测，巡检效率和精准度大幅提升。炼油、化工各装置全面部署AI视频监控系统，实时识别人员违章行为，提前预警苗头性问题；同时通过AI视觉巡检和视频回放抽查，有效识别隐蔽性隐患，弥补人工巡检盲区。此外，危险作业智能管控、三违行为自动识别、高危区域人员监控等AI应用场景稳步推进，有力支撑高危场所“少人化、无人化”安全管控目标。

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在制度保障层面，公司深入推进“AI+安全+标准”三位一体管理模式，以基层站队HSE标准化建设为载体，将智慧监管手段嵌入日常操作规范，让数据多跑路、人员少冒险，实现风险实时感知、违章即时纠偏、管理有据可依。同时，持续推动智能化巡检与岗位操作规程深度融合，借助智能巡检二维码、电子作业票等数字化工具，确保每一项操作都有标准可循、每一次作业都受控运行，切实让科技创新为安全生产“撑腰”，让智慧监管成为本质安全的硬核底气。

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收官之日，亦是启程之时。安全生产月不是一场“运动式”的结束，而是一次常态化治理的开始。公司将以此为新起点，持续强化安全生产管理，推动安全意识从“集中强化”转向“日常渗透”，应急能力从“演练达标”转向“条件反射”，让“人人讲安全、个个会应急”成为每一位员工的本能反应，为企业高质量发展筑牢最坚实的安全防线。

吕小潇

“人工智能+”赋能财务管理数字化转型，四川石化公司首个财务数字孪生智能体上线

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6月26日，在四川石化公司2026年度第二季度差旅费报销专题培训上，一名新的“报销咨询专家”成为全场焦点，它就是公司财务部自主开发的AI智能体——“差旅报销数字孪生助理”。这标志着公司财务管理智能化转型迈出坚实一步。

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今年以来，公司积极响应集团公司工作部署，加快推进“数智中国石油”建设和“人工智能+”行动，坚持“问题导向、价值导向、实用导向”，聚焦破解管理痛点、提升运营效能，鼓励各场景AI应用落地。财务部从源头发力，成立部门AI数智化研究团队，选派业务骨干参加集团公司大语言模型应用开发技术培训班，深入学习AI理论知识及集团公司数智模型，独立自主开发应用数字化模型。

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此次开发的智能体由财务部数智化团队与报销岗位人员共同开发。团队逐一梳理业务痛点与系统瓶颈，将报销制度、操作手册及咨询案例结构化处理，提炼岗位人员工作流程、知识结构形成数字化框架，构建覆盖差旅标准核验、票据审查、审批指引等核心场景的知识库，结合内部网络部署的大语言模型作为推理引擎，在保证数据安全前提下，完成开发部署。

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应用上线后，员工可随时随地上传差旅票据文件通过自然语言提问。智能体自动匹配差旅标准、生成填报指引、解读政策条款，即时反馈附带制度依据的准确答复。从“人找制度”变为“AI找制度”，从源头减少填报差错和退单返工，显著提升财务报销流程工作效率。

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从一场培训到一项应用，从“反复问”到“即时答”，财务部以差旅报销为数字创新突破口，迈出了财务管理智能化转型的坚实一步。

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据介绍，该应用目前已同步部署至公司门户内网和昆仑智联APP，后续团队还将围绕成本核算、预算管理等业务场景持续拓展AI应用，探索构建覆盖财务管理全链条的智能化体系，以数智之力赋能价值创造。

吕小潇

青春力量筑防线，实战练兵保安全，四川石化公司团委“安全生产月”活动纪实

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今年6月是第25个全国“安全生产月”，主题是“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”。期间，公司团委充分发挥团员青年在安全生产中的生力军和突击队作用，通过思想引领、岗位实践、技能拓展等形式多样的活动，引导广大青年员工强化安全意识、排查风险隐患、提升安全技能。

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一场场以“青”字号品牌为引领的安全生产实践活动，在基层班组和装置现场如火如荼展开，为公司安全生产注入蓬勃的青春力量。

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以学促思，通过政策宣讲与案例警示拧紧思想“安全阀”。

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各团组织依托主题团日、专题授课、班组座谈、线上学习等载体，组织青年员工深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，系统宣贯安全管理制度与保命条款，结合事故案例开展警示教育，夯实青年安全生产思想根基。

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炼油二部团支部开展“青年安全大学习”专题活动，结合加氢装置高温高压高危特性，组织青年逐条研读“员工保命条款”并作出“四不伤害”承诺，围绕岗位违章风险开展反思交流，完成安全思想洗礼。

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化工一部团支部联合关联单位共同开展“安全生产 青年争先”安全知识竞赛，积极探索融合赋能新模式，推动安全知识内化于心、外化于行。

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化工二部团支部推出安全“实战课”，组织青年员工钻研消防控制柜、雨淋阀、烟感探测器等设备设施，通过细节研讨和实操交流，实现“零距离实操、沉浸式学习”。

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质检中心团支部紧扣质检作业场景，组织青年员工系统学习安全法规与公司管理制度，结合典型事故案例开展警示教育，并围绕试剂管理、样品流转等关键环节开展岗位风险辨析，推动安全理念融入日常作业全流程。

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以行践学，依托“青”字号品牌在安全生产一线挑重担。

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各团组织擦亮青年突击队、青年安全监督岗“青”字号品牌，引领青年员工扎根装置现场、检修一线，以“隐患随手拍”全覆盖开展隐患排查整治，以“违章当场纠”做实风险作业全程安全监督，让青年员工在岗位履职中练就风险辨识、隐患治理的硬本领。

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炼油一部团支部升级“青年安全生产示范岗”创建，设置安全技能比武、应急桌面推演、安全微课堂三大模块，并发起“青年安全金点子”征集，全方位锤炼青年应急处置与隐患辨识本领。

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炼油三部团支部开展“当一天安全员”岗位实践与两阶段“隐患随手拍”竞赛，采用“青年自主查+老带新攻坚查”模式，制止违章5次、排查设备设施不完好137项。

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储运部团支部按属地开展罐区隐患排查与低标准治理，立查立改“跑冒滴漏”问题，集中检查排水系统、防雷防静电设施，保障夏季高温期罐区安全平稳运行。

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消防支队团青工作站组织青年员工下沉各基层单位，同步开展实操教学与器材隐患排查，讲解空气呼吸器、消防水带操作规范，补齐一线消防安全技能短板。

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以练备战，通过实操竞技提升“五进”活动质效。

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各团组织紧扣装置与青年员工实际，坚持赛场练兵、实战验能、宣传赋能一体推进，开展知识竞赛、消防比武、实景演练、桌面推演、宣传咨询等特色活动，以竞技激发比学赶超热情，以演练检验协同处置能力，推进安全宣传“五进”走深走实。

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炼油四部团青工作站开展“安全宣传咨询日”活动，采用“室内理论授课+实景实操演练”双线模式，覆盖多装置消防应急与个体防护技能教学，补齐员工应急处置短板。

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化工三部团支部连续第十年承办部门消防应急技能大比武，设置心肺复苏、空气呼吸器佩戴、灭火器接力灭火、消防水带出水四项实操科目，赛后全面复盘短板，固化以赛促练的长效培育机制。

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公用工程部团支部举办第二届“智竞风采・擂台争锋”青年知识竞赛，构建党史党建、安全管理、专业技术“三位一体”考核体系，将竞赛打造为青年员工淬炼本领、提升素养的实战练兵场。

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设备检修部团青工作站组织青年参与心肺复苏、正压式空气呼吸器实操技能比赛，同步开展应急演练，以练促能提升检修岗位应急处置水平。

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安全生产，青年当先。公司团委紧扣“安全生产月”契机，以练兵促提升、以实践探新路，交出了一份扎实的青春答卷，下一阶段将持续深化“青年安全生产示范岗”创建，推动“安全生产月”的集中行动转化为“月月安全生产”的长效实践，引领团员青年亮身份、当先锋，用奋斗底色诠释青春担当。

吕小潇

四川石化公司隆重集会庆祝中国共产党成立105周年，何军讲授树立和践行正确政绩观学习教育专题党课，百年风华启新程，实干笃行庆华诞。

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7月1日，四川石化公司隆重集会庆祝中国共产党成立105周年，党委书记何军以《校准思想坐标 强化实干担当 以正确政绩观奋力建设世界一流炼化企业》为题，讲授树立和践行正确政绩观学习教育专题党课。会议由公司总经理、党委副书记主持。

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何军指出，在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育，是党中央立足中国式现代化全局作出的重大部署，是巩固党内集中教育成果、纵深推进全面从严治党的关键抓手。全体党员干部要深刻领会增强树立和践行正确政绩观的重大意义——这是立党为公、执政为民的政治要求，是贯彻新发展理念、推动高质量发展的关键牵引，是深化全面从严治党、持续正风肃纪的关键举措，更是锻造过硬石油铁军的坚实保障。

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党课结合“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”三个根本问题，系统阐释了正确政绩观的精髓要义。何军强调，政绩观首要问题是“为谁而树”，人民立场是根本政治立场，为民造福是最大政绩；政绩观与发展观密切相连，真正的政绩要经得起历史、实践和人民检验；党性是决定性因素，必须正确处理公与私、当前与长远、显绩与潜绩的辩证关系。

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在警示教育环节，何军通报了集团公司党组通报的典型违纪违法案例，要求全体党员干部以案为鉴，严格落实“三个对照”，深入查摆“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”四个方面存在的政绩观偏差问题，拧紧“政绩观”总开关，坚决不越红线、不碰高压线。

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何军强调，树立是前提、践行是旨归。当前全年时间已过半，要深入落实集团公司年初工作部署，按照公司“1246”工作总要求，锚定“十五五”发展思路、目标和路径，均衡好安全、效益、转型、民生各项工作，守底线、提效益、谋长远、惠员工，坚定不移奋进高质量发展，确保2027年基本建成、2030年全面建成世界一流炼化企业。

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他提出五点实践要求：

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一是在践行“国之大者”中校准政治坐标，锤炼政治忠诚，强化全局思维，狠抓整改落实，主动承接国家战略和集团公司重大部署；

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二是在筑牢“底线红线”中凸显价值取向，树牢极致安全理念，全面提升本质安全水平，建立健全长效机制，以“时时放心不下”的责任感守牢安全生产底线；

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三是在推动高质量发展中检验实践成色，持续深化改革，聚力转型升级，激活创新动能，加快迈进“炼化生精材”产业链中高端；

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四是在践行宗旨中站稳根本立场，坚持人民立场，做实调查研究，主动扛起社会责任，让发展成果惠及员工群众和社会民生；

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五是在实干担当中涵养过硬作风，坚持实事求是、勇于担当作为、保持久久为功，以钉钉子精神夯实发展根基。

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何军就持续深入推进学习教育提出三点要求：

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一是在深化理论武装、锤炼党性上再加力，抓好“四个深入学习”，运用正反面典型案例深化教育；

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二是在深化自查自纠、动真碰硬上再加力，突出问题导向，推进整改销项，堵塞制度漏洞；

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三是在树立鲜明导向、激励担当作为上再加力，凭实绩用人、靠担当立身，完善考核评价机制，推动干部能上能下。

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何军号召全体党员干部，以此次学习教育为契机，全面落实“三个认认真真、扎扎实实”重要要求，持续深化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、作风锤炼，切实把正确政绩观内化于心、外化于行，奋力建设世界一流炼化企业，为集团公司高质量发展、为“建设能源强国、赋能美好生活”而不懈努力。

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会上，炼油二部、炼油四部、公用工程部3名基层党支部书记围绕“增强履职本领，争做‘五心’党支部书记”作岗位讲述；炼油三部党总支、化工二部党总支做经验交流发言，分享开展树立和践行正确政绩观学习教育、党建融入中心等方面的特色做法。

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公司领导班子成员、首席专家、助理副总师，各职能部门、直属单位、二级单位中层干部、党群管理岗、党员代表参加会议。

吕小潇

走出去、谋协同、攻高端——四川石化公司赴西南化工销售深化产销衔接

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7月2日，公司规划和科技信息部、计划经营部、化工二部、研发中心联合赴西南化工销售公司开展产销衔接座谈，围绕今明两年新产品、新材料、高附加值产品产销事宜，全面梳理区域市场需求、竞品形势、新材料研发规划、产品资源排产及装置量产保障等全链条情况，并就新品排产、市场拓销、产销协同机制展开深度交流。

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此次座谈旨在持续深化市场营销攻坚，进一步强化经营思维和市场意识，提升感知市场、服务市场、适应市场、引领市场的能力。公司将与西南化工销售动态跟踪研判市场趋势，及时优化调整经营策略，联动攻坚高端新材料市场，持续优化产品结构，稳步提升整体经营创效能力，确保研发、生产与销售高效协同，为区域市场精准供给提供坚实保障。

吕小潇

何军到原油储备库和汽车装卸站调研

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7月2日，四川石化公司董事长、党委书记何军到炼油四部390原油储备库和481汽车装卸站调研，实地察看关键设施运行及现场管理情况，并就安全生产、提质增效、管理融合提出要求。

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在390原油储备库，何军先后到DCS控制室、罐区、泵棚等区域，重点了解预警信息处置闭环流程，强调要提前研判、主动干预，避免被动响应。

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他实地察看了T-101罐罐顶浮盘、紧急切断阀维护等情况，对浮舱无漏点予以肯定，同时指出库区VOC治理、防汛应急等方面存在进一步改进空间。

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他还询问了班组人员配置及党支部建设情况，要求充分挖掘人力资源潜力，提升属地管理效能。

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在481汽车装卸站，何军察看了卸车栈台、化工装卸区、RTO炉及中间缓冲罐区，详细询问装卸流程、风险管控及人员值守安排。

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他对液化气装卸增设快速切断阀、防拉脱等措施表示关注，并了解夜间作业时长及人员待命情况，提出优化意见。

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针对凝析油罐车压力管控指标，他询问了制定依据，强调要科学规范。对于现场反映的车辆出入口拥挤、老地衡转弯半径不足等问题，他要求相关部门要尽快研究解决，提升通行效率。

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调研最后，何军指出，390库区和481汽车装卸站地处边缘，但安全与管理标准不能边缘化。

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他要求炼油四部要积极谋划，加快与公司管理体系深度融合，提升管理效能，筑牢安全防线，推进提质增效，确保安全生产与运营水平持续提升。

吕小潇

四川石化公司上半年航煤产销量再创新高

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2026年盛夏的成都天府国际机场，跑道上航班起降频繁，停机坪一派繁忙景象。

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暑运需求激增，供应保障经受考验。“进入暑期以来，航班量明显上了一个台阶，7月份成都天府、双流国际机场航煤日均加注量相比6月末提升了10%，保供压力不小，但四川石化的供应一直稳定可靠。”天府国际机场航煤管理人员的现场反馈，直观反映了当前旺盛的航煤市场需求，也印证了公司在关键时段的保供能力。

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上半年数据亮眼，市场份额持续巩固。统计显示，上半年公司航煤产销量同比增长8.7%，已供应成都乃至四川省超过半数以上的航煤需求，区域主供地位进一步夯实。旺盛需求与稳定供给相互呼应，为公司持续优化产品结构、强化西南地区航煤供应网络注入了强劲动力。

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作为川渝地区唯一的航煤生产基地，公司航煤保供网络覆盖全省，从天府、双流两座4F级国际机场，到包括全球海拔最高的稻城亚丁机场等5座高高原机场在内的省内15座支线机场。公司的航煤产品依托“管道+铁路+公路”立体物流网络迅速、稳定地输入每一座机场。

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截止2025年，公司累计生产航煤已突破1000万吨大关，建成中国石油最大的保税航煤出口基地，川渝地区航煤核心供应商地位持续巩固。

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上半年，公司产销量创历史新高，这一成绩得益于产品结构的持续优化与经营策略的精准发力。

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一方面，以技术改造释放产能瓶颈。公司先后实施航煤加氢装置适应性改造，并优化芳烃联合装置重芳烃加工及柴油加氢柴航改进加氢裂化的工艺路径，成功拓宽了航煤原料渠道。两项改造落地后，生产潜能得到有效释放，航煤产能显著上量。

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另一方面，以精益管理提升运营质效。公司动态跟踪研判市场趋势，及时优化调整经营策略，在生产上精耕细作，从严工艺与设备操作参数苛刻度，确保高负荷运行安全高效，最终在实现增产的同时，做到了全产全销，经营成果全面突显。

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公司持续深化市场营销攻坚，坚持以市场需求为导向，统筹推进航煤出厂与客户拓展。在客户对接上，公司主动靠前服务，4月份公司领导带队深入下游用户开展现场调研，实地考察航煤采购使用各环节，并开展产品质量专项回访，精准把握客户需求，明确后续深化合作方向。

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在市场开拓上，依托调研成果，上半年公司顺利向区域内新开发用户供应航煤，实现了市场新突破。在服务保障上，公司与中国石油四川销售分公司物流事业部紧密协同，根据用户需求精准做好资源调配和生产调度，同时建立起常态化的质量沟通与信息共享机制，与用户共筑航煤质量防线，为长期稳定合作奠定坚实基础。

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以“量”稳基，以“质”立信。在航煤产品质量监测环节，公司双管齐下，筑牢质量防线。

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对内，公司严格依据国家规范及内部管理体系，从标准管控、人员能力、设备运行、结果审核四个维度建立完善的质量保障体系；同时，从原料入厂到生产全过程严格执行检验计划，确保每一份检测数据真实精准。

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对外，公司分析测试中心屡获荷兰IIS国际航煤能力验证“Excellent”评级，并连年通过CNAS复评审，以国际先进水平的检测能力为航煤产品高标准出厂提供坚实保障，进一步夯实了市场信誉。

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暑运正酣，保供不停。公司将持续推动产业转型升级，优化产品结构，不断强化西南地区航煤供应网络的稳定性和可靠性，为成渝双城经济圈建设和西南地区构筑向西开放战略高地提供稳定可靠的能源动力。

吕小潇

何军到480铁路装卸车站和洗槽站调研

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7月4日，四川石化公司董事长、党委书记何军到480铁路装卸区及洗槽站调研，实地察看航煤洗车作业、油品铁路装车出厂、安全环保管控及铁路交通安全管理情况，并就下一阶段重点工作提出要求。

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在洗槽站作业现场，何军详细询问航煤罐车清洗全流程及日常运行状况。他强调，要系统梳理罐车清洗关键管控节点，细化各环节职责分工、衔接流程与时限标准，层层压实岗位责任，精准打通作业梗阻，高效推动优化举措落地，持续提升作业效率与规范化水平。

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在铁路油品装车区，何军深入了解汽油、柴油及航煤装车出厂运行现状。他指出，要通过重新划分线路功能、统筹调配鹤位资源，有效破解油品装车交叉制约难题，增强航煤铁路出厂输送能力，进一步优化油品出厂运输结构。

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在环保管控方面，何军重点了解铁路槽车罐底污油及含油污水的处置工艺与防控落实情况，对污油污水闭环管控成效予以肯定，并要求持续细化全过程环保管理，严守绿色安全生产底线。

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调研期间，何军着重强调铁路交通安全管理。在听取储运部专项管控措施汇报后，他要求，全员要深刻汲取行业铁路交通事故教训，严格遵守作业安全准则，严禁违规横穿铁路道线，施工及维保人员须严格执行通行规定，杜绝违章操作。同时，针对作业通行实际需求，要健全完善铁路道线穿越专项管理制度，细化管控标准与操作流程，实现闭环安全管理。

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何军最后要求，储运部要持续优化作业流程，升级环保设施，压实安全责任，以提质增效为目标，以守牢底线为根本，全力保障公司油品铁路进出厂工作安全、高效、绿色、平稳运行。

吕小潇

四川石化公司现任董事长、党委书记何军，坚决执行习近平总书记的讲话和党中央的路线、方针和政策，以及集团公司党组的决策和部署，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，深受广大干部、员工和群众拥护喜爱，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省长、省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

闯新路.拓市场.聚人心

四川石化以正确政绩观作答“十五五”首卷

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2026年是“十五五”开局之年，开年以来，四川石化公司党委将“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育与树立践行正确政绩观深度融合，引导全体干部员工以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，从技术攻关、市场开拓、员工服务三个维度破题，清晰回答“什么是真正政绩、为谁创造政绩、怎样创造政绩”的时代之问。

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以科技创新破局，把政绩写在自主可控的“新路”上

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公司党委将攻克“卡脖子”技术作为最大政绩工程，推动全员从“被动等靠”转向“主动攻坚”。

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6月下旬，四川石化线性低密度聚乙烯装置智能优化控制系统成功上线，系统试运行以来，熔融指数误差均值2.27%，粉料密度误差均值0.033%，软测量精度高。该项目采用完全国产化的“信创平台”，以AI+大数据、动态机理自动建模和智能优化算法为核心，首次在线性低密度聚乙烯装置上实现智能优化控制系统国产化应用，为装置“技术自主化、控制智能化”打下坚实基础。

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在储运罐区，伺服计量系统实现国产化替代。过去长期依赖进口，备件采购周期长达数月，故障频发。公司组建攻坚团队先试先行，投运后核心装备全面自主可控，备件采购周期压缩至两周以内，全生命周期运维成本下降40%，设备采购费用仅为进口的六成，故障平均处置时长从72小时锐减至24小时内。

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此外，聚丙烯高熔抗冲产品CI93M完成自主研发，成功试生产1500余吨优级产品，为公司迈向“炼化生精材”中高端注入强劲动能。设备管理实现从“被动维修”到“预知性维护”的跃升。真正的政绩，是在填补空白、引领发展中不断创造的。

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以实干担当拓市场，把政绩写在价值创造的“实效”上

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面对成品油市场竞争加剧、新能源加速替代的挑战，四川石化摒弃“等客上门”的旧观念，推动全员从“生产型”向“经营型”转变。

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公司启动“市场营销攻坚工程”，建立客户服务中心，构建快速响应服务机制。各生产单元主动出击：化工二部对接区域重点改性企业，“量身定制”高附加值产品，实现从“有什么卖什么”到“要什么产什么”的转变；炼油一部在市场发出增产信号时“快”字当头，高效完成航煤增产；化工三部建立产销联动机制，环氧乙烷、顺丁橡胶产量同比分别增长36.5%和10.2%。

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一季度，通过“一户一策”定制用油方案、高频次客户回访等举措，客户满意度保持在98.5%以上。四川石化人深刻认识到：只有深入一线、贴近客户，用有温度的服务和有竞争力的产品说话，才能在激烈竞争中开辟新空间。

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以民生情怀聚人心，把政绩写在员工满意的“笑脸”上

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公司党委始终把为民造福作为最大政绩，聚焦一线员工“急难愁盼”，推动服务从“一把抓”走向“量身定”。

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守护“舌尖上的健康”。以健康食堂建设为抓手，构建三方共管机制，实现全程透明监管。自2025年创新推出轻食减脂餐品，通过分区供餐、科学搭配推动“三减”理念落地，膳食服务实现从“吃得饱”向“吃得好、吃出健康”升级。推动后勤服务从“线下跑”向“线上办”转变，覆盖用餐、公寓、用车等25项核心场景的线上审批全面上线。建立常态化调研回访机制，餐饮调研每周不少于1次，公寓每季度线上测评，形成高频次、全覆盖、快整改的闭环。2026年优化成都通勤线路，通勤便捷度与资源精准配置有效提升。

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公司工会、团委持续助力健康企业建设，组织健步跑接力赛、篮球联赛等特色活动；为爱心驿站添置冰箱、微波炉；联合地方团组织开展青年交友活动；组织“三八节”系列活动关爱女工身心。同时开展节日慰问、困难帮扶，用一件件民生实事践行“让企业发展更有温度，让员工幸福更有质感”的承诺。

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从攻克技术难关的“新路”，到开拓市场蓝海的“征途”，再到服务员工生活的“心路”，四川石化以“转观念”为先导、“勇创新”为动力、“强管理”为保障、“创一流”为目标，将树立和践行正确政绩观转化为高质量发展的强大动能。

吕小潇

四川石化氢能产品为城市添“绿”

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今年前5个月燃料电池氢产品出厂量同比增长66.7%

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6月5日，在四川石化公司的氢能充装站，一辆辆管束运输车有序驶出厂区，将满载的燃料电池氢产品运送到省内各个加氢站。今年前5个月，四川石化燃料电池氢产品出厂量同比增长66.7%。

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为满足逐步增加的氢能市场需求，四川石化自2025年起就全面开启24小时装车模式。公司通过优化审批流程、强化装车作业全流程监控，全力打通产品从生产到出厂的“最后一公里”。“氢能产品充装对安全标准的要求极高，我们通过优化制度和流程，现已实现日均7车左右的装车量，确保供应稳定。”四川石化属地工艺工程师王永朕说。

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行驶在四川省成都街头的氢能公交车，如今已成为一道流动的绿色风景线，为成都市民提供了安全、便捷、绿色的出行服务。

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在郫都区古城加油加氢站内，拥有10余年驾龄的成都公交集团司机王辉说：“与传统公交车相比，氢能公交动力更强，起步提速响应快，加氢过程方便快捷，一次加注能续航2天左右。”

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近年来，四川省加速推进“成渝氢走廊”与成都“绿氢之都”建设，氢能应用场景持续扩容。作为省内最大的氢能供应基地，四川石化充分发挥资源与区位优势，携手产业链上下游，构建起“制—储—运—用”全产业链发展格局。

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目前，公司氢能产品稳定供应中国石油在川多座加氢站，每日可满足上百辆氢能车辆的补能需求。2025年，公司燃料电池氢产品出厂量稳步增长，并圆满完成了首届碳中和世运会的氢能保供任务，进一步提升了中国石油品牌的影响力和美誉度。

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在创造经济效益的同时，绿色低碳效益同样显著。自燃料电池氢项目投产以来，四川石化已累计向社会供应氢能产品超970吨。

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据测算，这些清洁氢燃料可供氢能公交车累计行驶超千万公里，实现二氧化碳减排超万吨，为城市空气质量改善和绿色低碳发展作出贡献。

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随着国家明确“推动氢能和核聚变能等成为新的经济增长点”，氢能产业正迎来规模化发展的新阶段。四川石化将在氢能领域深耕细作，为区域高质量发展注入澎湃的“氢”动力，绘就产业与生态和谐共生的新画卷。

吕小潇

四川石化公司化工一部：“一板一码”新智管，开启盲板管理数智化新篇章

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化工生产，安全为基。在化工一部的乙烯装置区，一块块带有二维码的盲板牌，正悄然改变着传统安全管理模式。近日，化工一部在乙烯装置全域开展盲板标识牌升级，以智能二维码替代手动登记，让盲板管理迈入“数智”时代，为装置安全生产注入新活力。

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乙烯装置作为化工生产的核心环节，管线复杂、介质多样，盲板作为检修隔离、工艺调整的关键安全设施，其状态管控容不得丝毫差错。过去，人工手写登记的方式，存在信息滞后、易出错、溯源难等痛点：字迹模糊导致信息误读，现场状态与台账记录常出现“时间差”，给安全生产埋下隐患。

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如今，化工一部为乙烯装置每块盲板配备专属二维码，打造“一板一码”智管模式。作业人员开展抽堵作业时，只需用移动终端扫码，就能实时查看盲板基础信息、调取作业通知单，还能同步更新设备状态，所有操作数据自动线上存档。这一模式实现了作业信息实时化、记录规范化、轨迹可追溯化，有效补齐传统管理短板。

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从安全维度看，实时扫码核对台账，确保“现场盲板状态”与“系统台账记录”完全一致，从源头杜绝“账实不符”引发的安全事故。数据全程可追溯，一旦出现问题，可快速定位操作环节，精准排查原因，为安全生产加上“双保险”。在便捷性上，作业人员无需携带纸质台账，扫码即可获取全部信息，简化作业流程，减少人工失误。

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目前，该数智化管理模式已在乙烯、丁二烯装置稳步推广，成为现场管控的“标配”。下一步，化工一部将持续推进数智化、精细化管理，以更多“小微创新”优化现场管控，让科技数智赋能安全生产，为乙烯装置稳定运行保驾护航。

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此次盲板管理的数智化升级，是化工一部落实“十五五”规划的生动实践，也为化工行业传统作业模式的数字化转型提供了可借鉴的样本。随着数智技术的不断深入应用，安全生产防线将更加坚固，为公司高质量发展提供可靠的安全保障。

吕小潇

四川石化公司质检中心节能降碳在行动

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为全面落实公司节能节水降碳专项行动方案，近期，质检中心立足生产实际，从一滴水、一次操作抓起，正式印发《分析用水节能降碳专项管理要求》，把“抠细节、严标准、强执行”贯穿用水用能全过程，全面推进节能降碳工作。

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精准控流，按需用水不浪费。针对辛烷值、水含量等关键分析项目，岗位严格执行冷却水“按需开启、即开即关”要求，严禁提前开水、延时关水、空转跑水，坚决杜绝无效耗水。同时，细化去离子水制备仪管理，储水达标满水后立即断水、停机，坚决杜绝设备空载、溢流跑水等隐性浪费，让每一滴水都用在“刀刃上”。

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标准落地，闭环管理无盲区。针对日常操作中易出现的阀门忘关、管控不严、长流水等问题，进一步细化标准化用水操作清单，明确用水责任、操作要点和检查标准，把管控责任压实到岗、到人。严格落实“人走阀关”刚性准则，要求每一项分析结束后，第一时间检查、关闭所有用水阀门，从源头掐断长流水、杜绝跑冒滴漏，让节水意识融入指尖、刻进日常。

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全员发力，点滴汇聚节能降碳合力。下一步，中心将常态化开展节能宣传、岗位自查和专项巡查，引导全体员工牢固树立“节能降碳无小事、人人都是参与者、事事皆可做贡献”的节能理念和“节约用水、低碳履职”的责任意识，把节能降耗融入每一次操作、每一道流程、每一个细节，以滴水之力汇聚节能降碳磅礴动能，为公司绿色低碳发展做出新贡献。

吕小潇

四川石化公司化工一部抓实夏季安全生产，践行“严实好快”筑牢安全防线

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盛夏高温、雷雨多发，化工装置进入高负荷运行模式，高温波动、汛期积水、设备隐患等各类风险叠加，安全生产压力陡增。为筑牢安全根基、平稳度夏，化工一部各班组全员联动、内外协同，深入践行“严实好快”工作作风，严格落实夏季“四防”、安全生产“十防”工作要求，细化防控措施、闭环隐患治理，全力保障装置安全平稳运行。

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“严” 字当头，从严压实现场管控

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化工一部坚持全程从严管控，守住安全生产双线底线。内操人员严守操作规程，24小时严密监控装置关键参数、负荷变化及温度压力波动，严控异常工况苗头，严格执行操作卡制度，杜绝违章操作、违规操作。外操人员守住现场第一道防线，严格落实带班巡检制度，加密高温设备、重点管线、罐区及电气仪表点位巡检频次，重点排查雨水井、排水沟渠、池体等区域，提前防范排水堵塞、污泥溢流、汛期积水等安全隐患。同时从严把控动火、高处等特殊作业审批流程，坚决杜绝“三违”行为，以严苛标准把安全管理贯穿生产全过程。

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“实” 字打底，扎实落地防范举措

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各岗位立足本职、务实落地各项防控举措。班组密切关注气象预警，科学统筹作业时间，错峰开展室外高温作业，配齐防暑降温物资，保障员工作业安全；常态化开展夏季防汛、防雷、防爆应急培训，全员熟练掌握处置流程。外操扎实开展外捞沟池清淤、现场工具规整收纳、排水系统疏通等现场整治工作，逐项消除现场隐患。内操严格做好每班次参数记录、工况跟踪、异常登记，班组统一完善隐患排查、问题整改、设备点检台账，做到安全可追溯、件件有闭环，全方位夯实夏季安全管理基础。

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“好” 字为标，全力稳住生产大局

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全体员工以高标准履职，全力保障装置安稳长满优运行。针对夏季高温易引发设备波动、人员疲劳等问题，内操精细调控各项运行参数，动态优化工况、稳定装置负荷。外操全面核查设备冷却系统、消防设施、危化品储存状态，持续优化巡检路线、提升巡检质效。内外岗位密切配合、实时互通信息，精准预判、高效处置潜在风险，以高质量岗位履职保障装置长周期稳定生产。

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“快” 字提效，极速响应应急险情

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针对夏季天气多变、险情突发的特点，班组建立快速响应处置机制。内操发现参数波动、工况异常时，第一时间预警研判、通报情况；外操快速响应、即刻到岗核查，高效处置设备异常、汛情隐患等各类问题，实现预警、处置、清零全流程提速。极端天气期间，全员闻令而动、协同联动，快速化解各类突发安全风险，牢牢守住安全生产红线。

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安全生产无小事，平安度夏靠坚守。立足公司“十五五”规划开局关键阶段，化工一部全体员工将持续把“严实好快”作风融入日常履职，持续抓实夏季安全防控、台账闭环管理和现场专项治理，内外同心、双线发力，坚决守住安全生产底线，以稳定优异的生产安全实绩，为企业高质量发展贡献基层力量。

吕小潇

为什么基层如此重要？

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《之江新语》中有一篇题为《执政重在基层》的文章谈到：“基层就是基础。基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。正是依靠广泛的基层组织，使党有了坚实的基础，形成一个团结统一的整体；也正是依靠党的基层组织，使党能够深深地扎根于人民群众之中，顺利地实现党的领导。”

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“古人讲‘郡县治，天下安’，今天仍然如此。”2014年3月，习近平总书记在河南省兰考县委常委扩大会议上强调了基层的极端重要性，“我国有二千八百多个县市区旗，如果每个地方的党委和政府以及广大干部都能坚持党的宗旨，都能密切联系群众，都能带领群众把党和国家方针政策落实好，不论什么风浪来了，我们就都可以稳坐钓鱼船。”

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基层安，天下安。

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《习近平关于基层工作方法论述摘编》中的这段论述，语重心长、阐明要义：

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“基层党组织巩固了、坚强了，他们的创造力、凝聚力、战斗力提高了，作用充分发挥出来了，基层不断呈现出发展繁荣和和谐稳定的局面，我们党、我们国家兴旺发达和长治久安就有了深厚力量源泉和坚实组织基础。这些最基本的道理，我们要牢牢记住。”

吕小潇

四川石化公司化工一部积极开展《全民阅读促进条例》学习活动

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为深入学习贯彻《全民阅读促进条例》，扎实推进“共促全民阅读，共建书香企业”活动走深走实，近日，化工一部组织全体干部员工开展专题学习，全面领会条例精神内涵，多措并举掀起全员阅读学习热潮。

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学习现场，部门领导带领大家系统学习《全民阅读促进条例》出台背景、重要意义及相关制度要求，引导全体员工深刻认识全民阅读法治化的重要价值，鼓励大家主动参与阅读、坚持深耕阅读，养成爱读书、读好书、善读书的良好习惯。

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结合部门党建工作与生产经营实际，化工一部以“三会一课”、主题学习会为载体，同步开展理论专题读书活动。大家集中学习党的创新理论、党的二十届四中全会相关文件材料，围绕树立和践行正确政绩观、“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育开展交流研讨。

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同时依托红色经典读物、《中国石油简史》等书目，重温革命历史、感悟铁人精神，从红色文化与行业发展史中汲取奋进力量，将学习思考与岗位履职紧密结合。

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下一步，化工一部将把阅读学习常态化、长效化开展下去，持续丰富阅读形式、拓宽学习内容，切实把阅读学习成果转化为履职尽责、攻坚克难的实际行动，以浓厚书香凝聚奋进力量，为企业高质量发展注入精神动能。

吕小潇

四川石化公司炼油二部：深入学习《生态环境法典》，筑牢绿色生产防线

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在公司《生态环境法典》宣贯工作启动后，炼油二部迅速响应，以学法典、促实践为主线，通过法典与案例相结合的学习交流，推动环保意识与实操能力双提升，为生产装上“绿色安全阀”。

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聚焦重点，以案促学。炼油二部利用班后会、安全活动日等契机，结合装置实际学习《生态环境法典》中涉及化工行业的“三废”处理、排污许可、突发环境事件处置等相关内容。

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老员工带头解读“环保合规是底线”的法典精神，结合岗位分享减少机泵跑冒滴漏等实操心得，让“每一滴油不落地、每一方气达标排放”的理念深植人心。通过法典学习与案例分享，将交流成果转化为便于记忆的环保操作提示，使抽象法条变成客观易懂的操作参考。

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融入日常，持续深化。为强化学习实效，炼油二部将法典条款与生产实际相衔接，围绕生产案例展开班组讨论交流，梳理岗位环保操作注意事项、巡检环保关注点清单等。以法典为索引，以生产为坐标，探索绿色巡检新路线，让环保检查与生产检查同步同频。

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下一步，炼油二部将持续推进法典宣贯，推动生态环保意识从学习认知转化为岗位自觉，为公司绿色发展贡献力量。

吕小潇

四川石化公司化工二部：扎实开展检修前班组培训，筑牢窗口检修安全根基

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近日，为确保窗口检修工作安全、高效、有序推进，线性低密度聚乙烯装置组织开展检修前班组专题培训。本次培训聚焦“停、检、开”全流程，围绕开停工方案、工艺操作、风险辨识及应急处置等内容，对即将参检的全体班组成员进行系统化、实战化辅导，为装置窗口检修顺利实施奠定坚实技术基础。

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紧扣操作卡，讲清“每一步”。培训过程中，工艺工程师结合开停工操作卡，依次对工艺处置步骤、联锁条件、注意事项等进行逐条讲解。针对同类装置开停工中曾出现的典型问题，培训专门设置案例分析环节，确保班组成员在面对相似情况时能够正确、有效处置，真正做到“心中有底、手中有策”。培训特别强调作业许可管理，明确“无单据不作业”的铁律，要求停工检修期间严格执行“一单三图五表”制度，确保每一个作业环节有据可依、有章可循。

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细化岗位分工，压实“责任链”。进一步明确了各岗位在开停工期间的职责分工，通过岗位责任清单化、动作标准化，确保人人清楚“干什么、怎么干、谁来查”。

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聚焦重点项目，辨识“风险点”。重点介绍了本次窗口检修的主要项目，包括共聚单体冷凝器E-1009更换、聚合反应冷却器E-4002调向至备用、反应器分布板清理、脱气仓顶部Y-5010及底部Y-5019过滤器布袋更换、回收气压缩机K-5206更换气阀等。针对受限空间作业，培训明确要求作业前必须进行含氧量分析，并对可燃气体等指标检测合格后方可进入，从源头消除安全隐患。

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强化风险管控，掌握“应急招”。系统介绍了停工期间工作危害分析结果，指出设备、管道物料置换过程中可能存在的风险：烃类气体泄漏污染大气、氮气致人窒息、物料泄漏引发环境污染、高温烫伤、机械伤害等。要求每位员工熟知风险点，严格执行防护措施。

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在应急预案环节，培训以“反应器飞温”为典型案例，详细讲解事故现象、原因、确认步骤及处置措施，通过案例推演，员工掌握了“发现快、判断准、处置稳”的应急能力。

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培训期间，班组员工认真听讲、踊跃提问，现场学习氛围浓厚。大家一致表示，此次培训内容丰富、针对性强，既巩固了开停工操作规范，也提升了风险防范和应急处突能力。目前，全体参加检修人员已做好充分准备，有信心、有能力安全、高效完成本次窗口检修任务。

吕小潇

四川石化公司化工二部强化检维修与特殊作业安全管理

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为深刻汲取近期石化行业检维修事故教训，切实筑牢安全生产防线，6月1日，化工二部召开专题会议传达落实安全工作部署，结合2026年“安全生产月”活动要求，全面强化特殊作业、检维修作业全过程管控，以最严标准、最实举措保障装置安全平稳运行。

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化工二部组织学习扬子石化乙烯装置检维修作业中发生裂解气泄漏闪燃事故，深刻剖析事故原因，要求全体干部员工举一反三、警钟长鸣，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，把安全生产责任落到实处。

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部门严格对照《危险化学品企业特殊作业安全规范》《化工企业设备检修作业安全规范》《化工和危险化学品生产经营企业重大生产安全事故隐患判定准则》及集团公司、炼化新材料公司相关制度要求，对检维修、非常规作业开展全面梳理排查。重点强化作业预约研判、风险辨识分析、能量隔离确认、工艺处置验收等关键环节管控，严格执行作业票制度，严控现场作业人数，坚决杜绝违章指挥、违规作业。

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下一步，化工二部将持续深化隐患排查整治，压紧压实安全责任，从严从细抓好特殊作业全过程管理，切实把风险化解在萌芽状态，以扎实有效的安全管理坚决杜绝事故事件发生。