中上游需要重新思考自身价值 1.如何重获资本信任？ 同样需要对自身进行“重新思考”的，还有产业上游。 2010年后，中国内容市场迎来了发展的黄金期，许多上游公司都乘风而起、在资本市场里如鱼得水。然而不少人并没有借此机会去更进一步，在市场红利期内深耕内容，而是将更多的目光投入到了对于资本和风口的追逐中，丢掉了内容优势——包括华谊兄弟在内，很多老牌内容公司前些年的收入里，投资、股票收益反而远远超过了主营业务所带来的收益。 为此，在2019年的公司内部信里，王忠磊就对内反思了公司在战略和内容模式上的一些问题，称此前“战线过长、投入过大、公司负担过重等快速扩张带来的副作用集中显现”。尤其是在《八佰》上映时间调整的情况下，2019年华谊兄弟主投主控的电影居然一片空白，电影业务的不作为导致了公司的业绩不佳。 内容的失色使得上游公司丢掉了真正的核心竞争力，所以过去几年资本对电影行业的热情一直在下降，这才有了王长田在金鸡奖论坛上的“钱荒说”。此外他还强调，这几年并非是资本绑架了电影，而是很多电影公司没有善待资本、在糟蹋资本，花了很多不该花的钱、不遵守契约精神，加速了资本的退潮。 不过考虑到就算复工工作未完全铺开，《八佰》依然能拿下如此出色的票房成绩，说明市场对于有一定制作体量、内容够硬的内容是有需求和期待的，因此能够持续输出好内容的公司必定是会有优势的——后疫情时代，上游公司想要找回竞争力，首要任务可能是得做好“价值回归”，从前些年浮躁的氛围中走出，重新将内容的打磨提到重要的位置，才有机会真正迎来新生。 而在有好内容的基础上，才有机会去探索更稳定、多元、健康的商业模式。 虽然从十年前开始，就陆续有影视公司试图去解决票房收入占比过高、内容产出不稳定等问题，强调起以“IP衍生”为核心的全产业链开发，可直到今天也没有人真正突围。以至于行业一旦有波动，票房来源产出不够稳定，上游公司的命脉就被掐死。 究其原因，过去很长一段时间里，中国影视产业对于IP的理解，可能更多局限于续集、衍生品，但其实作品内部的联动与整体开发、IP源头质量的提升和类型的丰富，这些和直接变现关系不大但却作为“地基”而存在的内容、环节，才是IP产业链的根本。很多人光光看到了迪士尼有乐园、大量衍生品，却忽视了其大量IP背后数十年、数百年的历史积淀，急功近利间只换来了更多的失败。
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楼主: 驻在平安夜前夕
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