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发表于 2022-7-29 17:52
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03. 班子与制度
三国中刘备的班子很有点现代企业制度的意味,所有权和经营权的相对分开。
刘备就当他的董事长,诸葛先生很像公司里的总经理,运筹纬幄,决胜千里。先进的管理催生兴旺发达的企业,蜀汉也迅速从弱小走向强盛,成为可与魏吴抗衡的三国之一。
然而这种制度毕竟还在草创阶段,还有不尽完善之处,没有董事会和监事会,于是有时诸葛亮的经营权却被董事长刘备无端地收回,给企业造成了无可挽回的损失。
如关羽死后,刘备不听诸葛的话,意气用兵,结果闹到了白帝城托孤的地步,险些把整个基业赔了进去。
后来刘禅做了董事长,情况更不如前,诸葛亮只好鞠躬尽瘁,死而后已了。
水浒中梁山的班子,虽几经调整,但最终还是没有走出合作制的困境。
梁山先是白衣秀士王龙做地摊生意。他胸无大志,气度狭小,小富即安,小成即满,缺少现代企业思想,结果让林冲火拚。
后来托塔天王晃盖做了寨主,只嫌生意小,只怕人材少,于是广结天下豪杰。
他的基本经营理念是合作制,有酒大家喝,有肉大家吃,哥们义气占了统治地位,不论投资,不说股分,按人头分红,搞什么乌托邦式的社会主义。
宋江继任后,做的是投机生意,“借得山东烟水寨,来买风城春色。”他先是搞产权改革,改“义”字型企业变为“忠”字型企业,不动声色便把梁山的所有财产纳入自己的腰包,把集体财产变为了他自己的私有财产。
然后以此为资本,勾结官府,和高俅做什么皇家生意,结果是赔了一个底朝天,彻彻底底地葬送了梁山基业。
在四大名著中,西游记中唐僧的取经小组的班子建设最好,组长唐僧,虽没有本事,却是天生的当官的材料,坐有坐象,站有站象,言谈举止,皆为楷模。
又是上级任命,说他行他就行了,名正言顺。
当然他官德不错,不贪财受贿,不玩弄小蜜,不喝酒使性。而且又特别会玩弄权术,对有本事的,控制使用,对有劣迹的,合理利用,对于平庸的,也尽其作用。
大徒弟孙悟空,站的直,行的正,又有相当的科技水平,对师傅是忠心耿耿,对同志是一腔热诚,可就是有点玩劣,不善逢迎,不会顺着领导的话说,老是惹师傅不高兴。
这在战争年代,当然还是可以的,假如说没了妖精,这孙悟一定早被捉右派了。但师傅对他有救命之恩,而且还有紧箍咒攥在师傅手里,他只能赴汤蹈火,在所不惜了。
二徒弟猪八诫,业务上虽说平庸了一些,品质上也有点差劲。但脑瓜不笨,嘴巴会说话,而且还有一个特长,能主动监督二把手,这一个优点,可是其他徒弟不能代替的。
三徒沙悟净,一个特长,就是品德好,忠诚不二,让人放心。
老吴在二百年前就为我们提供了一个班子最佳模式,就是一把手要稳,二把手要能,三把手会配合领导工作,其他的就是要会牵马抬轿了。
至于《红楼梦》,则是典型的独资企业或国有企业模式。
职工全是家庭成员,资历最老的史老太君自然而然地成了企业的董事会名誉主任。而作为监事会主任的王夫人,因与总经理王凤姐同志有亲情关系,这监事会实际有名无实。
贾家公司的职工都是有门子的,自然谁也不想干事,做事的都是一些农民工,打工仔打工妹们。制度的腐败导致企业的倒闭,再加上王总经理假公济私,多次挪用公司资产做自己的小生意,结果是“呼啦啦似大楼倾”,这也是这一类企业意料之中的事,板子全打在凤姐屁股上,也是有欠公平的。
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