沃尔玛能否重塑辉煌? 沃尔玛进入中国市场要追溯到1995年,它将其引以为傲的大卖场业态带到中国,对国内大型商超业态的启蒙与升级具有重要作用。 然而近年来,沃尔玛却陷入发展困境。 数据显示,2019财年沃尔玛中国的零售门店(沃尔玛大卖场、山姆、沃尔玛惠选社区店)为420个;到了2020财年,沃尔玛中国零售门店数量则为412个。 2021财年前9个月,沃尔玛中国销售额达到87.35亿美元,同比增长6.41%,低于永辉超市、物美的双位数增长。 在文志宏看来,大卖场这种业态的尴尬在于,市场环境和竞争对手发生了变化,而沃尔玛船大难掉头。过去沃尔玛这类卖场的最大特点,是“一站式购齐”和“天天平价”,然而这两个特点都被不断崛起的电商化解,甚至替代。 面对线下流量持续下滑不可逆,沃尔玛也曾试图转型线上渠道,甚至联合一号店和京东,但效果不佳。 目前,沃尔玛在中国市场越来越倚重山姆会员店业务。相比普通商超,山姆会员店设置了260元的会员卡费用。 文志宏分析称,山姆会员店主打多样、优质且差异化的商品。“山姆会员店的大多数商品都是自有品牌,独家供货,线上渠道买不到;而且利润来自于会员费,商品几乎可以做到零利润率,因此价格比线上更有优势。” 截至2020年底,山姆会员店在中国共有31家门店,拥有付费会员超过300万,有近4500个SKU(品类)。 2019年8月,同为会员制、仓储式大卖场的Costco落地中国上海,场面火爆,甚至出现了抢购热潮。之后Costco又先后在苏州、杭州、深圳、广州等多个城市落子,不断加速在中国的扩张。 此外,盒马也在2020年推出了对标山姆的“盒马X会员店”,并宣称要在2021年新开10家门店。 面对来势汹汹的竞争对手,山姆会员店的扩张速度也明显加快。根据山姆此前公布的扩张计划,到2022年,山姆国内开业及在建门店预计会增加到40-45家。 被寄予厚望的山姆会员店,能否让沃尔玛重塑辉煌,中国新闻周刊将持续关注。
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