陶勇自述：我是这样走出伤医事件的

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2022-8-11 01:21
问：智德检验也曾经历过“命悬一线”的状态，而且持续过两年，据说财务告急、工资也发不了。那时是什 ...

人、财、物都缺过。一开始这个队伍都不能叫团队而是团伙。没有规章制度，也没有约束。彼此之间完全是凭着一开始的承诺。

当然，这个彼此承诺的有效期是不同的，是很短的。其实公司的创始团队大换血过两次。我有一次跟俞敏洪校长做直播的时候，他说他有一年在意大利开会，差点就想从16楼跳下去。我说为什么呢？他说那时候公司正经历内部不和，非常难受。

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毋问我从哪里来 发表于 2022-8-11 01:21
人、财、物都缺过。一开始这个队伍都不能叫团队而是团伙。没有规章制度，也没有约束。彼此之间完全是凭着 ...

我想可能不是我一个人经历了这些，是不是很多企业都会经历这种内部的理念纷争，直到最终大家变成一致行动人，这需要过程。

我觉得创业就像是大家一起上了一辆公交车，但是不一定在同一个地点下车。有的人提前就下车了。所以每一个人都会有一段重合的路程，也许我们共同完成了一站或者两站、三站，就陆陆续续下车。我觉得也不用惋惜，每个人在自己的那一段路程有所得到就OK了。

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毋问我从哪里来 发表于 2022-8-11 01:22
我想可能不是我一个人经历了这些，是不是很多企业都会经历这种内部的理念纷争，直到最终大家变成一致行动 ...

对我自己来说，我会坚持去把这个创业变成一个无限游戏。我们给这个公司起的名字叫智德，智就是高科技，就是智慧；德就是有社会正向意义的事情。我们是带着一种相信去做的，所以我肯定是尽量坐到终点站。

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毋问我从哪里来 发表于 2022-8-11 01:22
对我自己来说，我会坚持去把这个创业变成一个无限游戏。我们给这个公司起的名字叫智德，智就是高科技，就 ...

问：如何找到一批合伙人尽可能长地与你同行？用什么驱动大家“相信”？

陶勇：首先要形成一个文化，这个文化就是微环境。大家都知道海底捞服务做得好。我常常觉得如果海底捞的某一个员工离职去了一般的餐馆肯定很快会变得懒散、不积极。而一个很一般的餐馆员工去了海底捞，用不了两天就会融入到那个氛围里。一个企业最重要首先是文化根基，如果这个企业主要的人都是实干派，都是想做事认同眼科精准方向的人，我觉得微环境就形成了。

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毋问我从哪里来 发表于 2022-8-11 01:22
问：如何找到一批合伙人尽可能长地与你同行？用什么驱动大家“相信”？陶勇：首先要形成一个文化，这个文 ...

第二点，在招聘的时候一定要选对人。有的人可能是图挣快钱来的，有的人可能是图新鲜来的，不一样。招聘的时候能不能尽量招到一致行动人很重要，如果招的人靠谱，那大概率这个微环境也能形成。

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毋问我从哪里来 发表于 2022-8-11 01:23
第二点，在招聘的时候一定要选对人。有的人可能是图挣快钱来的，有的人可能是图新鲜来的，不一样。招聘的 ...

第三点，就是靠带头人，靠我自己了。我需要在整个公司发展过程中尽量给到员工一个希望，让他看见公司在不停的发展，人员在越来越多，业务越来越广，融资也很积极，钱也越来越多，大家就会越来越有信心。就是火车跑得快，全靠火车头来带。如果我自己不能够给大家带来动力和希望，其实磨破了嘴也没有用。我不能纯用理想要求大家。那就成了虚无主义、乌托邦了。

战略，大的方向我们定了，但是战术在整个过程中也很重要。所以我觉得就是这三点。文化、招人和战术，这三点决定了最终能不能成功。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2022-8-11 01:23
第三点，就是靠带头人，靠我自己了。我需要在整个公司发展过程中尽量给到员工一个希望，让他看见公司在不 ...

问：现在公司的高管团队都是一批什么样的人？

陶勇：让我觉得很开心的一批人，真的是不带扬鞭自奋蹄。因为我自己没有真正在企业做过，我常常跟我们无锡体外诊断试剂盒工厂的总经理陆总说，你说咱公司有什么可以改进的吗？他说，陶老师我跟你说，咱们公司狼性不够。我说，那你觉得理想的狼性是什么样的？他说，末位淘汰竞争上岗。我说感觉员工还行，上班比较积极。他说，那不行。他后来真的把他原来的一个老部下给开了，挥泪斩马谡。因为那个人在工作上不够有效率。

我其实还有点心慈手软，但我会支持他们。对于一个企业来说，如果拖拉成风最终损害的是大多数人的利益。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2022-8-11 01:24
问：现在公司的高管团队都是一批什么样的人？陶勇：让我觉得很开心的一批人，真的是不带扬鞭自奋蹄。因为 ...

问：有许多公司实行的是狼性文化，比如华为，万达等，他们都是好公司。还有一些公司没有实行狼性文化，比如Google，在公司内部设立禅修中心，希望员工通过自我觉知矫正个人的情感和行为模式，说白了就是管理员工心智。乔布斯也有自己的禅修室。他们也是好公司。是不是管理模式没有好坏之分，只有适合不适合。

对于你的公司来说，实行哪种方式和公司发展阶段有没有关系？

陶勇：我还没有资格来回答哪种更优，因为我们还属于小公司。但是你这个问题勾起了我曾经的一个困惑。就是在我刚创业的时候，我非常纠结到底管理制度要不要特别严格？那时候发现，你让大家严格地打卡，似乎变成了一种不可能的事，总会有这样那样的声音说，其实我也就是临时迟到，因为我晚上加班到很晚。但是完全放任大家的自由最终发现活没人干。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2022-8-11 01:24
问：有许多公司实行的是狼性文化，比如华为，万达等，他们都是好公司。还有一些公司没有实行狼性文化，比 ...

我觉得，一个企业分两种人：一种是人才，他对于自我的管理是优于你对他的管理的，他不需要打卡，自己会寻找最优的时间分配路径和提升效率的办法。另一种是“人”，甚至可以理解为“工人”。必须得用严格的管理制度管理，打卡，考核，去约束他。因为他自身的内驱力不强，放任他就歇了。

所以要看这个公司的属性是什么。如果这个公司你判断他的属性还是以生产为主，那可能就要用狼性、强效的管理。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2022-8-11 01:25
我觉得，一个企业分两种人：一种是人才，他对于自我的管理是优于你对他的管理的，他不需要打卡，自己会寻 ...

如果是一个高科技探索型的、研究院型的组织，最好不要去限制他们，因为有可能过度严格的管理会让他们失去创造性，失去自我管理的高效性。

我们无锡的体外诊断试剂盒工厂，就目前这个阶段实行一定的狼性管理我认为是对的，否则就会效率低下。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2022-8-11 01:25
如果是一个高科技探索型的、研究院型的组织，最好不要去限制他们，因为有可能过度严格的管理会让他们失去 ...

问：你们公司是什么文化？

陶勇：智德首先是一个实干的文化。举一个例子，今年上半年疫情尤其上海疫情最严重的时候，因为我们无锡工厂离上海很近。当时正在做一个非常重要的体外试剂盒的临床实验。一共做了1030个患者的临床实验。

当时有一些宾馆听说是上海周边来的，住宿的时候就有点困难，有的员工就在医院附近找了一个空洞或者地下通道，就这么窝着过一晚上。我们愣是不到2个月在疫情非常严重的情况下，完成了全部的临床实验。这就是一种实干文化驱动的，就是不需要你去讲大道理，员工自己就会有这种紧迫感。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2022-8-11 01:26
问：你们公司是什么文化？陶勇：智德首先是一个实干的文化。举一个例子，今年上半年疫情尤其上海疫情最严 ...

问：新东方创业时，俞敏洪去美国找来了徐小平和王强，出于信任所以找来了大学同学。你说的同学、亲缘不适合走在一起，为什么？

陶勇：虽然这个判断可能不一定对，但我个人觉得，无论是亲戚还是同学朋友，创业就是彼此身份认同会有点差别。他们一开始会认为跟你是平等的。

一旦有了这种理念，你最终会发现没有一个集中的声音，这对创业公司来说是很可怕的。对一个成熟公司可能问题不大，因为公司带着惯性。但创业公司常常在很多关键点上是要做决策的。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2022-8-11 01:26
问：新东方创业时，俞敏洪去美国找来了徐小平和王强，出于信任所以找来了大学同学。你说的同学、亲缘不适 ...

例如2020年下半年，到底公司做不做新冠检测，这其实就是一个问题。做新冠检测投入很多资金进去，随后新冠消失了，那资金回笼就困难了。万一在意想不到的执行细节上，达不到监管部门的要求而被问罪，风险如何把控？能不能挣到钱？都是一系列的问题。一定程度上，需要赌。

我如果拍板，说干。但你的亲戚、朋友、同学，他们认为跟你是平等的，他们有可能说别干了，最终就变成了决策困难。一个创业公司最大的问题不在于决策对与错，而在于它不敢决策了、不敢试错了。一旦它变成怕输，而不是想赢，我觉得就基本上没什么希望了。

所以去亲缘化是一个创业公司逐渐、并真真正正走向成熟的一个标志。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2022-8-11 01:26
例如2020年下半年，到底公司做不做新冠检测，这其实就是一个问题。做新冠检测投入很多资金进去，随后新冠 ...

问：这个我很认同。俞敏洪创业初期请来了徐小平和王强后，虽然增强了经营上的助力，但很多事情他却说了不算，最后自己还被请出了董事会。

对于你的公司来说，2020年下半年做新冠检测的决议，后来到底有没有做？

陶勇：做了。因为公司那时候已经不存在亲缘化了，也没有什么同学朋友了，我就是董事长。我说了就算。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2022-8-11 01:27
问：这个我很认同。俞敏洪创业初期请来了徐小平和王强后，虽然增强了经营上的助力，但很多事情他却说了不 ...

问：公司第二波管理层是怎么走掉的呢？

陶勇：那一波在公司拿到医疗机构许可证之后，因为那个时候全国医学检验所不多，牌照很值钱，一旦拿到了这个牌照公司估值就能到2000多万。所以当时这些股东主动提出来要走人，要套现。

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毋问我从哪里来 发表于 2022-8-11 01:27
问：公司第二波管理层是怎么走掉的呢？陶勇：那一波在公司拿到医疗机构许可证之后，因为那个时候全国医学 ...

问：短期利益？

陶勇：对。短期利益，他们觉得好像看不到公司下一步，对后面的发展会存在很多的问号，公司能不能做起来？现在赶紧拿笔钱走人算了。他们那时候还动员我一起卖，因为我要配合他们一起卖，可能就能卖2500万，连业务等一起卖。但我没有。

所以公司人最少的时候就只剩了4个人——一个财务、一个实验员、安科峰（法定代表人），还有我。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2022-8-11 01:27
问：短期利益？陶勇：对。短期利益，他们觉得好像看不到公司下一步，对后面的发展会存在很多的问号，公司 ...

问：经历了这么多创业的波折，是不是更理解了什么叫“难而正确的事”？

陶勇：难就是在你创业的阶段，难以找到足够的支持和证明，证明它是正确的。但接下来，这个正确就是在你内心里相信。有的人是因为看见而相信，但是创业者必须因为相信而看见。

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毋问我从哪里来 发表于 2022-8-11 01:27
问：经历了这么多创业的波折，是不是更理解了什么叫“难而正确的事”？陶勇：难就是在你创业的阶段，难以 ...

                               
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问：投资人会看重你个人吗？对很多投资人来说，投资首先是投人，人对了事也就对了。创业者是第一位的，甚至优先于业务。

陶勇：有可能2020年1月20号的伤医事件反而成了一个加分项。当时北极光投我们的时候觉得，这个人可能没有什么挫折能打倒他。这是当时他们决定投我们的一个原因。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2022-8-11 01:27
问：投资人会看重你个人吗？对很多投资人来说，投资首先是投人，人对了事也就对了。创业者是第一位的，甚 ...

问：以前接触过很多创业家，所有经历过困境的公司创始人，都有一套总结出来的生存法则，或者领悟到的方法论，因为所有的方法论都是从困难中来、要解决问题的。你是否有总结出来的自己的一些方法论？

陶勇：对于人生的方法论，我总结为“医学窥镜”。人生有三种方式。一种模式是平光镜；很多人上班打卡、下班打卡，做一天和尚撞一天钟，基本能停留在他脑海深处的都是美食、远足、摄影等等，跟他的工作事业无关，他就是一个机械性的等待下班的人。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2022-8-11 01:28
问：以前接触过很多创业家，所有经历过困境的公司创始人，都有一套总结出来的生存法则，或者领悟到的方法 ...

第二种模式叫反光镜；有点像汽车的后视镜一样，它会把你工作中的一些戾气反射进内心。你可能一下班特别烦燥，跟家里人找茬吵架。工作不仅对他来说没有带来滋养，反而带来一种严重的消耗。

第三种，就是事业和人生可以成为一种窥镜，像我们做胃镜、肠镜一样。你可以透过现象看本质，内部的结构没有窥镜是看不见的，透过这个窥镜你可能就能发现一些事物背后的一些美。就像看见黑夜里的星空一样。