新京报贝壳财经:你为什么会提这些问题? 万洪建:2013年,我们收购了美国史密斯菲尔德公司,收购完成后,万隆为了使美国公司和双汇业务更加紧密,斥资超过8亿元在郑州建了一个美式工厂,主要生产三类产品:火腿、香肠和培根。但由于工厂生产成本太高,而且这类产品在中国市场未被广泛接受,每年都有1-2亿元的亏损。 举个例子,红烧肉比培根更适合市场,这个工厂不但花了大量经销费用,其实还在终端为了创造好的业绩,去做面子工程,抢占了很多终端货架和广告。这个产品某种程度上阻碍了双汇产品的调整。 新京报贝壳财经:你们因为这件事发生了分歧? 万洪建:回想起来,我个人也有一些问题,既然我是副董事长,这种事实如果不讲出来,就像皇帝的新装一样,真的问心有愧,但这也真的触动了老爷子。 所以,我敢讲这些话,被他批评是大逆不道。关于新生婴儿说法,被视作指责他不关心新生事物、不关心新产品、不关心新市场,所以也惹怒了他。 去年11月20日开了视频会,11月22日是我弟弟的生日,我、弟弟和父亲仨人开了闭门会议。会议上,他开始怒骂我“为什么胆敢在视频会上讲这样的话”,然后骂我虚伪。 其实,讲完这个话之后,他就下定决心要把我罢免,但一直找不到合适的理由,所以一直等到今年6月17日。
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