笔头绘流程，心头记真功——四川石化公司化工三部岗位练兵见行见效.“以前觉得流程图看看就懂了，真拿起笔画才发现，每条管线的来龙去脉、每个阀位的前后关系，不琢磨透根本画不出来。”丁辛醇装置新员工李悦夏在完成当月PID图绘制后深有感触。.“考题都来自操作规程和应急处置卡，但出得灵活，死记硬背没用，必须真懂原理、会判断。”刚走出季度考场的顺丁橡胶装置员工杜嘉男坦言，现在班组里翻规程、学流程、讨论应急处置的氛围明显浓了。.今年以来，化工三部以“每月一画、每季一考”两项常态化练兵活动为抓手，在部门内部掀起个个练本领、全员争先进的浓厚热潮，从“练”上下功夫、在“考”上动真格，推动操作岗位人员能力素质稳步提升。.以画筑基，流程入脑、功底入心。.部门每月组织操作岗位员工独立绘制PID流程图，由专业工程师逐一评审。.员工在绘图过程中主动梳理工艺流程、核对管线编号、核验设备位号，对装置全流程的掌握从“大概清楚”变为“精准熟悉”。.通过择优评选、公示表彰的方式，引导全员对标学习、查漏补缺，比学赶超的氛围日益浓厚。.以考提能，查摆短板、淬炼硬功。.季度考试分班组、部门两个层级分层实施。班组级实现全员覆盖、逐人过关；.部门级采取“推荐+抽考”方式确定参考人员，试卷紧扣操作规程、应急处置、工艺指标等实操内容，考后由工程师针对共性薄弱环节开展专项辅导，真正实现“考一次、进一步”的实效。.下一步，化工三部将持续深化岗位练兵机制，推动“三基本”建设与“三基”工作深度融合，锤炼一支流程熟、操作精、处置准的技能人才队伍，为装置安稳长满优运行提供坚实保障。
四川石化公司化工一部开展“树立和践行正确政绩观”专题研讨.7月12日，为深入贯彻落实关于树立和践行正确政绩观的相关部署，充分发挥示范党支部的引领带头作用，紧扣部门当前KPI试运行考核的关键节点，化工一部第四党支部组织开展“树立和践行正确政绩观，以实干担当护航装置安稳长满优运行”专题研讨活动。本次研讨由党支部书记雷伟伟主持，支部全体党员通过腾讯会议线上参会。.在集中学习环节，党支部书记雷伟伟通过腾讯会议平台，为全体党员讲授了一堂生动的专题党课。.雷伟伟同志结合部门生产实际与部门KPI试运行考核要求，深入浅出地阐述了正确政绩观的深刻内涵。他强调，作为示范党支部，我们更要走在前、作表率，对于一线化工操作人员而言，正确政绩观不是空洞的口号，而是体现在日常工作的每一个细节中。做好现场的每一次巡检，每一次隐患的排查整治，每一次的认真监盘，及时调整，确保装置平稳运行，这就是我们最大的政绩。.针对隐患排查工作，雷伟伟特别指出，隐患排查不能流于形式，必须从手中的每一点出发，做深做细。他要求大家在汛期更要拿出“显微镜”般的精神，不放过任何一个螺丝松动、不忽视任何一处跑冒滴漏。真正的政绩，是在别人看不见的地方把隐患消灭在萌芽状态，是用无数次的细心排查换取装置的长周期安全运行。他号召班组全体党员要将这一理念内化于心、外化于行，坚决杜绝形式主义，把功夫下在平时，把责任扛在肩上，以高标准的工作质量体现示范支部的担当。.交流研讨阶段，各装置参会党员结合自身岗位实际，围绕如何践行正确政绩观展开了热烈讨论。党员代表们纷纷发言，表示通过雷书记的授课，对“政绩”二字有了更朴素、更务实的理解。有的党员谈到，乙烯装置流程长且互相制约，牵一发而动全身，作为中控操作员，就要像钉子一样钉在屏幕前，不放过任何一个参数的微小波动，因为每一次及时的调整都可能避免一次非计划停工；有的党员则表示，现场巡检不能走过场，要带着“问题意识”去查隐患，特别是装置运行到末期阶段，要从手中的每一个阀门、每一块表计出发，做好自己的工作，把问题消灭在萌芽状态，这才是对班组和自己负责的态度。大家一致认为，只有把手中的活干好，把装置的“脾气”摸透，才是对正确政绩观最好的诠释，也是维护示范党支部荣誉的最佳方式。.活动最后，雷伟伟作总结讲话。他指出，支部全体党员要以此次研讨为契机，继续深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，切实将学习成果转化为保安全、稳生产、促发展的实际行动。他号召大家在接下来的工作中，以更严的作风、更实的举措，守护好每一台设备、盯好每一个参数，在保障装置平稳运行的第一线检验支部战斗力，持续擦亮示范党支部金字招牌，以高质量党建引领班组高质量发展。
四川石化公司炼油二部：“四突出”举措筑牢夏季安全生产防线.入夏以来，高温酷暑与雷雨暴雨交替侵袭，给装置安全生产带来多重考验。.炼油二部结合季节生产特点，精准部署、细化举措，通过工艺管控、设备维保、防汛备战、健康保障“四突出”举措，全方位筑牢夏季安全生产防线。.工艺管控突出全覆盖、提效能。.部门立足夏季生产工况，开展工艺专项培训与运行评估。.持续优化加热炉运行参数，严控烟气指标，同步优化余热回收系统，提升环保管控水平与设备运行效率。.结合汛期安全风险，细化防汛应急处置流程，明确排水作业、污雨水排放、异常工况处置等操作规范，切实提升员工汛期应急处置能力。.设备维保突出严排查、零隐患。.针对高温雷雨天气下设备温度、压力易波动的特点，部门压实巡检责任，强化对压力容器、安全附件、机泵及大机组等关键设备专项管控。.重点监测机组振动值、运行温度、压力等参数，常态化核查备用设备工况，确保备用设备随时处于完好备用状态。.依托电子化巡检手段，实现重点点位无死角、无漏检，以精细化设备运维保障装置稳定运行。.防汛备战突出早部署、精落实。坚持预防为主、防患未然，提前开展装置防汛隐患拉网式排查。.全员联动清理疏通厂区排水沟、地漏等排水通道，全面检查装置大围堰、小围堰、井池等关键部位，封堵风险孔洞，消除积水、渗水隐患。.扎实做好汛期前置准备工作，为装置安全度汛筑牢硬件基础。.健康保障突出重实效、强关爱。.依托体重管理专项工作，常态化开展职业健康宣教，普及心理健康知识，引导员工树牢自主健康管理意识。.针对高温天气，及时发放防暑降温药品物资，科学安排错峰作业，保障员工身心健康，为装置夏季安全生产提供坚实队伍保障。.下一步，炼油二部将持续压实责任、抓细措施，确保“四突出”各项部署落地见效，全力保障夏季装置安全平稳运行。
四川石化公司化工二部强化巡检质量筑牢高温安全生产防线.针对近期持续高温天气，化工二部立足安全生产实际，依托班前安全学习、交接班交底等多种形式，常态化提醒班组全员紧绷安全弦，进一步压实高温时段巡检工作责任、细化巡检管控举措、提升现场巡检质量，全力保障生产装置在高温环境下安全平稳、有序高效运行。.结合高温天气设备运行风险高、隐患易滋生的生产特点，化工二部严格规范外操岗位巡检工作标准，要求岗位人员切实履行岗位职责与安全职责，全面强化现场属地管控。.重点加大压力容器、常压储罐、关键机组、转动设备等核心设备的巡检频次与监控力度，逐项核查设备温度计、液面计、压力表等仪表设施的完好性、准确性，严密防范装置出现超温、超压等异常运行情况。.同时，认真落实高温设备维护保养工作，精准规避设备高温超负荷运行风险。.此外，化工二部全面开展现场安全隐患排查整治工作，逐一校验设备安全附件灵敏性、可靠性，细致检查电机运行工况，全方位排查生产现场各类安全死角。.坚持“早发现、早处置、早消除”的隐患治理原则，对排查出的各类隐患立行立改，将安全风险和事故隐患消灭在萌芽状态。.化工二部充分调动全员安全生产主动性和积极性，以“严实好快”企业作风，要求全体员工严格恪守操作规程、落实精细化操作标准、抓实高质量巡检工作，以严谨的工作态度、扎实的工作举措，全力守住高温安全生产底线，保障装置实现安、稳、长、满、优长效运行。
四川石化公司炼油二部：一对一“周检”，守好岗位“责任田”.7月以来，为进一步压实岗位主体责任，提升全员责任意识与管理效能，炼油二部创新现场管理模式，推行工程师与岗位员工一对一“周检”机制，将过去“工程师统一检查、班组被动整改”转变为“工程师带领员工共同检查、立查立改”，助力岗位员工守好“责任田”。.新模式下，装置工程师首先对岗位员工进行包保责任区提问，考察其是否清楚职责区域及包机设备；.随后与员工共同梳理检查现场低标准问题，岗位员工逐一记录；.最后，岗位员工联系维保人员落实整改并反馈工程师，形成“检查—整改—验证”闭环管理。.一对一“周检”有效提升了低标准整改效率。.近日，蜡油加氢装置负责人武宝平带领青年员工王俊皓进行周检时，发现并整改冷高分平台卫生不佳、杂物堆积等问题，当天即完成整改，既强化了现场管理，也对青年员工责任意识培养起到了积极作用。.参与周检的员工表示，新模式让自己对包保责任区的职责更加明确，工作态度从“要我干”转变为“我要干”，不仅守好自己的“责任田”，更要和大家一起守好装置这个“大责任区”，集体意识、责任意识明显增强。.下一步，炼油二部将持续优化管理措施，以一对一“周检”为抓手，不断提升装置现场管理水平，确保装置“安稳长满优”运行。
严排查，除隐患，守防线四川石化公司消防支队深入开展夏季消防安全隐患大排查专项行动.7月以来，持续高温，厂区储罐、生产装置、电气设备火灾风险不断攀升。.为有效防范高温时段火灾事故，压紧压实各属地消防安全管理责任，消防支队立足防火监督职责，全面启动夏季消防安全隐患大排查专项行动，全域开展厂区火灾风险自查整治，全方位消除消防安全薄弱环节，牢牢守住公司夏季安全生产底线。.支队第一时间召开专项工作部署会，结合夏季高温危化品储运、动火作业、电气负荷增大等突出风险，梳理夏季重点检查清单，划分罐区、生产装置、消防控制室、化验中心、后勤辅助区域等检查单元，明确检查标准、责任人员与完成时限，推动排查工作落地落细，做到不留盲区、不漏死角。.本次专项行动紧盯夏季火灾高风险点位，重点核查消防设施完整好用度、安全疏散通道畅通情况、现场动火作业管控流程、消防台账规范管理等关键内容。.对全厂储罐区、消防泵房、中控控制室逐项检测消防水压、火灾报警系统、应急照明、泡沫灭火系统运行状态，及时整治消防通道堆放杂物、器材维护不到位、值班记录不完善等问题。.同步强化消控室管理，核查值班人员持证上岗、24小时值守、设备日常巡检等制度落实情况，补齐现场管理短板。.支队坚持立查立改、闭环销号工作机制，对排查出的所有隐患分类建立管理台账，明确整改时限、责任人与管控措施。.轻微隐患现场督促立即整改；短期难以完成整改的系统性风险，要求属地车间落实“五定”管控措施，安排专人盯守，并定期开展复查，严防隐患反弹，确保各类风险全程可控。.下一步，消防支队将持续深化夏季防火常态化管控，把隐患排查工作融入日常监督，同步开展高温消防安全宣传、岗位实操培训与储罐火灾实战演练，持续夯实厂区本质安全基础，保障企业夏季安全生产形势平稳可控。
2026年成都百万职工劳动和技能大赛丁辛醇装置操作工技能比赛火热开赛.匠心筑梦，技展锋芒。.7月21日，2026年成都百万职工劳动和技能大赛丁辛醇装置操作工技能比赛在彭州火热开赛。.本次赛事由彭州市总工会、彭州市人力资源和社会保障局主办，中国石油四川石化有限责任公司工会承办，化工三部协办。.大赛秉持“紧贴生产、注重实效”原则，采用“理论笔试+现场实操”综合评分模式，考核内容覆盖安全环保、工艺操作、设备运维、仪表电气等核心专业领域。.考题均源自丁辛醇装置日常运行、提质降耗、隐患治理中的典型难题和应急处置，由公司劳模工匠、技术专家及高技能人才参与试题打磨与现场执裁，既精准考验参赛人员的临场实战能力，又以赛事为载体推广先进操作方法和标准化处置流程，实现“比武一次、提升一批、带动一片”的练兵实效。.开赛首日，参赛选手精神饱满、热情高涨，理论考试沉着应答、实战操作精准高效，全方位展现出扎实的理论功底、实操水平和良好的职业素养。.下一步，化工三部将以此次比赛为契机，持续深化岗位练兵、技能提级，大力弘扬劳模精神、工匠精神，不断夯实产业工人队伍建设，以高素质技能人才赋能装置安稳长满优运行，为公司建设世界一流炼化企业提供坚实人才保障。
四川石化公司现任董事长、党委书记何军，坚决执行习近平总书记的讲话和党中央的路线、方针和政策，以及集团公司党组的决策和部署，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，深受广大干部、员工和群众拥护喜爱，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省长、省委书记最合适最优秀的人选，让我们大家团结一心，共同恭喜祝福四川石化公司董事长、党委书记何军，尽快升任省长、省委书记。谢谢大家！总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!
四川石化公司质检中心扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育.自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，质检中心严格对标公司党委工作部署，紧扣党建与生产融合主线，坚持学查改贯通、干务实结合，扎实开展系列学习教育活动，着力破除政绩观偏差问题，切实把党建学习成效和作风整改成果转化为安全生产、提质增效、攻坚创效的实干动能，实现党建工作与质检工作深度融合、同频共振、落地见效。.以学铸魂固本，夯实实干思想根基。.该中心将理论学习作为践行正确政绩观的基础抓手，第一时间召开专题部署会，细化学习方案、明确工作目标，依托“三会一课”、主题党日等常态化载体，通过专题党课、集中研学、案例导学、党建交流、红色教育等方式，多次组织党员深入学习正确政绩观核心论述、集团警示教育会议精神及专题党课内容。.同时，该中心结合石化行业及企业内部政绩观偏差典型案例开展常态化警示教育，引导党员干部直面“为谁树政绩、树什么样的政绩、靠什么树政绩”核心问题，坚决摒弃重形式、轻实效的片面思想，校准思想偏差、筑牢求真务实、担当履职的思想堤坝。.以查纠偏提质，精准整改作风短板。.该中心坚持问题导向，严格落实“学查改”一体化工作要求，组织全体党员紧扣岗位职责、立足岗位工作实际，全面开展自查自纠、专题研讨查摆工作，聚焦理论学习提质、一线服务保障、岗位担当作为、工作作风优化四大重点领域，精准排查整治业绩考核不精细、现场管理不规范、制度规定传达不到位、履职落地不务实等突出问题。.持续深化基层减负工作，坚决整治整改工作中重复汇报、过度留痕、台账报表交叉重叠等形式主义问题，切实为班组松绑、为实干赋能。.全面建立问题整改清单、责任清单、时限清单，实行台账化管理、限时销项、全员监督，确保问题查摆无死角、整改落实无盲区。.在日常管理考核中，坚持对标制度、深挖根源、精准纠偏，组织党员逐一梳理岗位履职漏洞、剖析作风短板根源，坚决纠治形式主义、被动式履职等政绩观偏差问题，全力营造从严履职、务实笃行的良好工作氛围。.以干践行赋能，深耕生产实干实绩。.该中心坚持学用合一，推动正确政绩观融入安全生产、质量管控、设备维护、提质增效、隐患整治全过程。.一是充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，引导党员扎根生产一线、扛起急难险重任务，紧盯生产关键环节，从严落实安全责任、排查整治隐患、严控分析数据及时、准确。.二是高效推进岗位异味治理，更新集样间、废液间工艺报警管理制度。.三是抓实生活用水改造施工、装置检修换剂等重点工作，确保各项工作高效完成。.四是逐步实行分值量化目标、细化奖惩举措、完善KPI考核机制，稳步提升班组竞争力。.下一步，质检中心将持续深化学习教育成效，固化“学查干”闭环工作机制，持续深化党建与生产深度融合，坚守务实实干导向，以精细管理、安全攻坚、精益分析为核心，锤炼过硬工作作风，持续以高质量党建引领质检工作高质量发展。
四川石化公司化工一部严防极端灾害筑牢安全屏障.每年5-9月是四川省汛期，暴雨、雷电以及次生洪涝、地质灾害风险突出，为切实落实习近平总书记“宁可十防九空，不能万一失防”防汛工作重要指示精神，严格遵循《中华人民共和国防洪法》及集团公司汛期防灾减灾相关文件要求，化工一部立足生产实际，细化责任分工、完善管控流程、狠抓隐患排查、强化应急保障，多措并举扎实推进汛期安全生产工作，全力保障装置平稳运行。.部门压实全员安全责任，完善极端天气及地震突发事件应急预案，建立24小时值班值守和领导带班制度，实时跟踪气象、地震预警信息，做到预警即响应、风险即处置，杜绝松懈麻痹思想。.聚焦重点隐患排查，全面开展专项整治工作。部门全面开展汛期风险辨识工作，建立部门隐患台账并逐项落实整改措施。.日常管理中，雨水池、含油污水池系统管控，班组每日对地沟、排水设施进行清理检查，严格把控水池液位；.仪表排查电力线路、电机、配电室、电缆桥架、防雷接地设施，做好设备及仪表防雨防潮工作。.针对雷雨天气严格落实“雨前检查、雨中巡查、雨后核查”三步工作法，做到隐患即查即改，打通汛期安全防护第一道关口。.同时，重点强化地震灾害防范管控，对装置框架、管廊支架、储罐基础、建筑墙体开展全覆盖排查，紧固松动管线及设备配件，检查应急通道、疏散平台畅通情况，杜绝地震引发设备位移、物料泄漏、装置受损等次生事故。.此外，部门扎实做好应急保障，配齐防汛、降温、防震应急物资，常态化开展中暑、暴雨排涝、地震疏散、设备应急处置等实战化演练，普及各类灾害自救互救知识，提升员工应急处置能力。.下一步，化工一部将持续紧绷安全红线，常态化抓实极端天气与地震风险防控，从严排查隐患、从细落实管控，全力保障装置安全平稳度夏。
强技能，严管控，提质效四川石化公司设备检修部开展承包商焊接质量专项提升培训.7月21日下午，设备检修部组织检维修承包商焊接质量管控专项技能提升培训正式开班。.本次培训覆盖各车间、班组参与焊接过程管理、技术、质检、管铆、焊接的全部人员，分层分批参训、逐项考核评估，持续提升检维修焊接质量管控能力。.本次焊接专项提升工作由设备检修部统筹制定方案，推行分层分类差异化精准化培训。.培训课程包含标准化焊接作业的管控流程、焊材管理、管材坡口组对、焊接缺陷识别、无损检测判定及临氢管线、异种钢管线焊接等关键要点，同步配套理论授课与实操实训。.为降低对现场检维修作业的影响，充分利用施工间隙采取错峰分批次授课形式。.培训期间同步推进焊接质量管控检查，焊材库房专项整治，闭环整改各类管理漏洞，夯实焊接质量管控防线。.本次专项培训聚焦提升焊接一次合格率，减少焊接返工造成的工期延误、物料浪费及安全质量风险，培训结束后将总结成效，构建焊接过程质量管控能力提升长效管理培训机制。
四川石化公司炼油一部扎实开展安全隐患专项排查行动.针对近期兄弟企业发生的闪燃、闪爆事故，炼油一部深刻汲取事故教训，组织全员开展专题警示教育，通过班组交接班会复盘典型事故案例，对照事故暴露的风险辨识、能量隔离、界面交接、规程编制、检查执行、变更管理六类突出问题，全面排查装置内“同类型、同设备、同工况”安全风险，切实做到举一反三、防患未然。.聚焦检维修作业事故高发关键环节，炼油一部从四个维度开展全覆盖专项隐患排查。.一是抓实作业风险精准辨识。.各装置结合检修项目特点，围绕装置工况、介质特性、作业流程、工器具及作业环境，全方位排查危险有害因素，精准制定管控措施，全部纳入检修方案与作业规程，从严把控交付及施工质量，筑牢安全源头防线。.二是严守设备交出验收关口。.重点核查停机泄压、物料置换、能量隔离、物料保护等关键流程落实情况，对照压力、温度、联锁、断电隔离等核心条件逐项核验，杜绝设备“带压、带病交出”。建立设备检修全流程联合确认清单，规范检修单位与使用单位交接流程，实现检修作业全链条责任闭环。.三是强化相关方作业管控。.将检修准备、现场作业、应急抢修等关键环节固化为标准化流程，明确各岗位责任、审批权限、执行标准。.从严规范外来施工单位全流程管理，压实项目负责人、作业人员、现场监护人等岗位职责，杜绝违章作业。.四是优化应急处置管控体系。各装置结合风险辨识结果，细化专项应急处置措施，完善作业应急程序。.严格落实设备抢修“先退守、后处置”原则，异常工况下严禁盲目抢修，守住应急安全底线。.同时，炼油一部严格落实隐患闭环管理机制，实行隐患“发现—交办—整改—复核”全流程管控。.部门领导带队下沉现场督导，党员干部、高技能人才主动靠前履职。.各装置建立隐患整改台账，细化整改措施、责任人和完成时限，对重大隐患从严管控、零容忍，坚决杜绝隐患遗留升级。.下一步，炼油一部将以此次专项排查为抓手，健全隐患排查治理长效机制，以高度的安全责任心抓实各项管控工作，全力保障装置安全平稳高效运行。
四川石化公司化工三部深学细悟讲话精神，赋能一线生产实干.今年是全国国有企业党建工作会议召开十周年。.为深入贯彻落实新时代党的建设总要求，7月，化工三部各基层党支部集中开展专题学习，重温领会习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话精神，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，持续夯实基层党建根基，激活基层治理效能。.本次学习采取集中领学、原文研读、交流研讨的方式开展。.会上，支部党员集中学习相关讲话原文及核心要义，系统回顾十年来国有企业党建工作的实践成果、发展经验，深刻理解坚持党的领导、加强党的建设对于国有企业高质量发展的根本性保障作用。.基层党支部书记结合基层岗位实际，围绕如何把党建优势转化为安全优势、生产优势、发展优势进行解读阐释，明确党员立足岗位履职尽责、争先创优的实践要求。.研讨交流中，全体党员紧扣安全生产、一线操作、现场管控、设备维护等岗位职责，谈认识、讲体会。.大家纷纷表示，将以此次专题学习为契机，持续深化理论学习成果，切实把学习感悟转化为干事创业的实际行动，严守安全生产底线，精细把控工艺指标，主动投身隐患排查、节能降耗、稳产攻坚等重点工作，充分发挥党员先锋模范作用，以严谨作风和务实举措扎实完成各项生产任务。.下一步，化工三部各基层党支部将持续巩固学习成效，深化党建与生产经营深度融合，抓实支部建设、夯实基层基础。.全体党员将立足岗位、笃行实干，扛牢岗位职责、勇于担当作为，全力保障装置长周期安全稳定运行，以高质量党建引领保障部门各项工作高质量推进。
四川石化公司现任董事长、党委书记何军，坚决执行习近平总书记的讲话和党中央的路线、方针和政策，以及集团公司党组的决策和部署，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，深受广大干部、员工和群众拥护喜爱，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省长、省委书记最合适最优秀的人选，让我们大家团结一心，共同恭喜祝福四川石化公司董事长、党委书记何军，尽快升任省长、省委书记。谢谢大家！总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!
四川石化公司化工一部抓实包机包区管理，保障装置安稳运行.近期，化工一部紧紧围绕“事事有人管、台台设备有人包、处处区域有人护”管理目标，持续压紧压实各级人员管理责任，稳步推动包机包区管理向常态化、精细化、标准化延伸，全面夯实设备管理基础，为乙烯装置安稳长周期高效运行筑牢坚实保障。.划区明责全覆盖，织密网格化包保体系.结合乙烯装置生产工艺特点及现场设备布局现状，部门严格按照“定人、定机、定区、定责”管理原则，对现场动设备、静设备、电气仪表、管线阀门等设施开展全面系统梳理。.通过科学划分包机包区责任单元，将管理职责层层分解、细化到班组、落实到岗位，实现装置设备、作业区域全覆盖、无死角，有效杜绝设备管理盲区，构建起权责清晰、层层落地的网格化设备管护格局。.对标标准严细化，规范设备维保闭环管理.以设备“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”五字作业法为核心准则，部门进一步细化设备日常维护保养要求。.将设备本体及管线卫生清理、定期盘车、润滑五定、温度振动监测等关键内容梳理汇总，形成可视化、清单化作业标准，方便岗位人员对标执行、规范操作。.同时，持续强化巡检维保台账管理，要求员工真实、完整、规范记录每一次巡检及保养情况，做到设备问题有据可查、整改过程全程跟踪、处置结果闭环落地，全面提升设备规范化管理水平。.氛围引导强担当，培育自主管护良好风气.部门坚持抓好全员思想引导，依托班前班后会宣贯、现场实操提醒、先进经验分享等方式，常态化开展设备责任意识教育，持续深化全员“我的设备我维护、我的区域我负责”主人翁理念。.针对包机包区工作落实到位、现场管理规范、隐患治理及时的岗位和个人，及时予以表扬推广，充分发挥示范引领作用。.通过正向激励引导，现场“跑冒滴漏”问题得到有效管控，设备运行面貌持续改善，全员主动维护、精细管护的良好氛围愈发浓厚。.常态督查抓长效，推动现场管理提质升级.化工一部始终将包机包区管理作为设备基础管理的重点长效工作，常抓不懈、久久为功。.管理人员坚持常态化深入生产现场，细致排查设备运行状态、维保落实情况，主动与岗位员工沟通对接，及时协调解决现场实际难题。.对检查发现的各类设备隐患和管理问题，建立专项整改台账，明确整改时限、压实整改责任，实行销号管理，确保问题件件有落实、事事有闭环，持续推动装置现场管理水平稳步提升，为装置安全平稳高效生产保驾护航。
四川石化公司炼油二部渣油加氢装置一次开车成功.7月21日，随着渣油加氢装置切入渣油，反应器催化剂床层温度达到工艺指标，各项关键运行指标参数调整至正常，产品合格，这标志着炼油二部渣油加氢装置十周期二系列一次开车成功，较计划提前23小时。.渣油加氢换剂检修全面告捷后，装置全员随即打响开工准备攻坚战。工程师持续24小时值守现场，统一协调、靠前指挥；.党员突击队主动放弃休息时间，扎根生产一线，发扬“严实好快”的工作作风，全力做好开工前检查确认、气密查漏等工作。.全员紧密配合、稳步推进开工进度，始终严格按照方案执行，做到“工艺流程不漏项，技术标准不降格，时效把控不松懈”，为装置平稳顺利投料开车筑牢坚实根基。.在装置开工过程中，炼油二部从设备、工艺、安全环保三方面全方位强化现场管理，严格风险管控。.各班组组织技术骨干对反应系统分压力段多次进行气密检查，重点排查检修过的设备设施、高压空冷、高换、小接管等关键部位，确保开工安全可控。.内外操岗位人员紧密配合，外操人员反复确认现场流程，严密监控设备运行状态，顺利完成循环机开机、系统升温升压气密、催化剂硫化、切换渣油，内操人员精准调控DCS各项指标，切实将“四有一卡”工作法落实到开工全过程，确保进料全过程受控。.下一步，炼油二部将紧盯掺渣比和产品质量优化工作，全力以赴保障装置长周期安全稳定运行，为公司高质量发展贡献力量。
四川石化公司炼油四部召开2026年上半年经济活动分析会.7月22日，炼油四部组织召开了2026年上半年经济活动分析会。公司总会计师邱海斌出席会议并讲话。.会上，炼油四部汇报了上半年生产计划完成情况、能耗管控情况和提质增效项目情况，分析了当前经济活动中存在的问题和不足，并明确了下步工作安排及相关生产经营问题的建议。.邱海斌在讲话中指出，召开经济活动分析会，旨在查找部门管理差距和不足，多措并举降低成本，解决生产经营中的各类问题。.炼油四部要持续发挥好老企业党建优势，积极开拓提质增效思路，做实提质增效日常管理基础，要时刻树牢危机意识，充分调动员工投身提质增效工作的积极性，依靠现有条件进一步促进降本增效工作的落地见效。.公司财务部主要负责人，炼油四部领导班子成员，各相关业务和单元负责人参加会议。
四川石化公司炼油二部：深耕“三基”强内功，护航渣油加氢检修开工.7月以来，炼油二部紧扣安全生产主线，将“三基”工作作为固本强基的重要抓手，聚焦基层建设、基础管理、基本功训练，系统提升班组管理效能，全面强化机电仪保运能力，为渣油加氢装置检修换剂及后续开工提供坚实保障，全力护航装置长周期安全稳定运行。.制度先行，提升检修安全标准。入夏以来，炼油二部坚持把强化“三基”作为提升安全管理水平的重要抓手。.结合渣油加氢装置检修换剂与开工关键节点，部门深化“四全”管理，严格落实“双包机”责任制，将检修区域及装置区逐级分解到具体责任人，消除管理盲区。.针对渣油加氢高温高压工艺特性，将设备参数异常波动、DCS仪表报警等典型工况纳入标准化处置流程，细化报警响应与应急处置细则，推动“事事有标准、岗岗有职责”的规范化管理落地见效。.执行发力，压实岗位责任链条。各装置将“三基”工作与检修开工深度融合。.优化绩效考评体系，强化生产运行与节能降耗等关键指标的导向作用，引导全员树牢节能降耗意识；.严格交接班管理，要求班组长将公司形势任务与检修要求精准传达到位，确保上级精神直达基层；.深化党建引领，要求党员以身作则，带头推进“三基”建设，持续开展合理化建议征集，聚焦管理提升等群策群力，形成全员参与、共建共享的良好氛围。.练兵淬能，锻造全员过硬本领。炼油二部以岗位技能提升为核心，统筹推进轮岗培训落地见效。.在渣油加氢二系列窗口检修期间，部门紧抓大机组停启、加热炉点炉等关键操作节点，由班组党员骨干和高技能人才现场带教，将检修一线转化为实战课堂，实现以干促学、学用相长。.各班组结合岗位风险辨识，在装置气密阶段深入开展“隐患随手拍”活动，动员全员主动排查风险并跟进整改闭环，切实推动“上标准岗、干标准活”成为行动自觉，为装置顺利开工筑牢能力与责任双重防线。.基层党建“三基本”建设与“三基”工作贵在务实、重在日常。.下一步，炼油二部将持续巩固拓展两者有机融合成果，从严从细抓好落实，扎实提升基层班组安全管理水平，确保装置高质效安全平稳运行。
四川石化公司公用工程部强化“手指口述”筑牢安全生产防线.安全生产是企业的生命线，规范操作是守护生命线的基石。.公用工程部作为全厂关键公用介质的保供枢纽，管辖的装置具有连续运行时间长、高温高压设备密集、系统耦合度高等特点，操作容错率极低。.长期以来，公用工程部精准施策，将“手指口述”安全确认法作为强化现场管控的核心抓手，推动安全确认模式从传统的“心里默念”向“眼到、手到、口到、心到”的立体化确认转变，全面夯实安全生产根基。.为确保安全理念落地生根，部门紧密结合各岗位实际，全面梳理关键操作清单。.对照岗位操作卡，严格落实“一人操作、一人监护”的作业模式，要求员工在执行过程中逐项手指、逐项口述、逐项确认，确保每一步操作都有据可依、有迹可查、闭环可控。.同时，常态化开展全员培训、现场模拟和岗位比武，通过高频次实操演练，引导员工将“逐项核对、出声确认”的操作要求内化于心、外化于行，形成日常作业的肌肉记忆。.在日常管控环节，部门坚持现场监督与动态考核相结合。.管理人员深入装置一线，对执行情况进行检查，坚决杜绝形式主义和走过场。.无论是内操在DCS画面前的参数核对，还是外操在现场的阀门开关与巡检排查，所有关键操作均严格落实“手指指向确认点、逐项复诵核对内容”的标准。.双人作业时，严格执行“一人操作、一人监护复诵”机制，通过强制停顿与逐项核对，有效规避注意力分散与判断失误，最大限度消除人的不安全行为。.小小一个指认动作，一句口头确认，既是严谨的操作规范，更是坚实的安全屏障。.下一步，公用工程部将持续深化“手指口述”法的执行力度，将标准化操作全面融入岗位日常，以“严实好快”企业作风筑牢安全防线，全力保障装置长周期平稳运行，为公司安全生产平稳受控保驾护航。
四川石化公司生产运行部党支部组织专题党课学习.7月20日，生产运行部党支部组织《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编（第六、七章）》专题党课学习，部门经理、党支部书记苏文龙主持学习。.苏文龙结合“完善政绩考核评价体系，用好考核指挥棒”的内容与专业管理提升、加强作风建设等方面讲授党课。.苏文龙指出，要深刻理解习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的深邃内涵，坚持勇于担当、勤勉敬业、求真务实的工作作风。结合持续提升生产运行专业的管理水平，他提出五点要求：一是坚持问题导向，提高发现问题能力，主动思考解决措施；二是正确理解“职能”与“职位”的内涵，加强学习与对标，提升业务领域的管理水平；三是各专业组组长要充分发挥作用，对组员分管业务进行指导与轮换，结合履职情况提出奖勤罚懒建议，作为绩效考核依据；四是将公司作为安身立命之本，以主人翁精神，高效正确地开展工作；五是坚守廉洁自律底线，与服务对象保持正确关系。.支部成员就学习体会进行了发言：要以正确政绩观引领专业管理提升，夯实生产运行根基；坚持底线思维，自觉加强作风建设，做到廉洁自律；牢固树立成本效益意识，作为工作的出发点，扎实落实精益化管理要求，为推动公司高质量发展、建设世界一流炼化企业贡献更大的力量。