驻在平安夜前夕 发表于 2021-10-7 18:21
拯救苹果的方形四格表 《玩具总动员》的成功，也促使当时已经陷入危机的苹果决定将乔布斯请回来。 ...
会议室里鸦雀无声。乔布斯开启了全面掌控苹果公司的时代。直到今天，当你打开苹果官网，也会感叹他们所提供的产品是如此之少。在一些页面上，你还能依稀看到乔布斯当年画下的四格表。 乔布斯始终坚信，一个公司要掌控自己产品的方方面面——从设计、硬件、软件，再到内容。在乔布斯极致专注的战略和独裁者般的统治力下，苹果产品的开发过程并不是像流水线一样，从工程到设计，再到营销，最后销售，而是同时进行工作的。“我们的方针就是开发高度整合的产品，这也意味着我们的生产过程也必须是通过整合和协作完成的。”乔布斯说。 乔布斯对于市场营销的重视也是十分少见的。从“非同凡想”宣传活动开始，乔布斯会在每周三下午跟他的主要代理商、营销部门和公关部门开三个小时的自由讨论会，探讨广告战略，“这个惯例在乔布斯于苹果公司的岁月里一直延续了下去。”以至于与乔布斯合作了三十多年的广告人李·克劳感叹：“地球上再没有哪个CEO像史蒂夫一样对待市场营销。” 乔布斯的信条，在电脑领域，并不算最成功的。相比之下，比尔·盖茨的微软采用的开放生态战略，无论在市场占有率还是行业影响力上，都要更胜一筹。直到iPod、iPhone和iPad等产品引发的消费电子革命，乔布斯才最终证明自己是多么具有预见性。
驻在平安夜前夕 发表于 2021-10-7 18:21
会议室里鸦雀无声。乔布斯开启了全面掌控苹果公司的时代。直到今天，当你打开苹果官网，也会感叹他们 ...
“黄金十年” 如果仅从营收、利润、规模这样的外部指标来看，2001年到2011年的苹果，显然在此后的苹果面前相形见绌。不过，这十年，也是让乔布斯和他的苹果封神的十年，它的重要性，跟苹果历史的任何一段时间相比，都是难以超越的高光时刻。 在2001年以前，就有人发明了便携式音乐播放器。但这类设备往往外观简陋，用户界面复杂。而乔布斯带领着苹果的工程师和设计师们，用滚轮取代了按键设计，在小巧的机身内放进1000首歌的同时，却出奇地易用。 复杂的功能由电脑完成，而iPod则要尽可能地简单和简约——人们的数字生活中枢正在进入巨变的前夜。在沃尔特·艾萨克森看来，iPod使苹果公司从一家计算机生产商转变成了世界上最有价值的科技公司。
驻在平安夜前夕 发表于 2021-10-7 18:22
“黄金十年” 如果仅从营收、利润、规模这样的外部指标来看，2001年到2011年的苹果，显然在此后 ...
而更加革命性的变化是在iPod之后。2007年一月，在旧金山Macworld大会上，乔布斯骄傲地宣布，Mac“改变了整个计算机行业”，iPod“改变了整个音乐产业”。随后，他进行了也许是史上最吊人胃口的卖关子： “今天，我们将推出三款这一水准的革命性产品。第一个是宽屏触控式iPod，第二个是一款革命性的手机，第三个是突破性的互联网通信设备。”说完之后，他又将这句话重复了一遍，然后继续说道：“你们明白了吗？这不是三台独立的设备，而是一台设备，我们称它为iPhone。” 在iPhone上，乔布斯对于产品全方位的控制达到了登峰造极的地步：它的后盖不可拆卸，电池更是不可更换，最开始的iPhone甚至连应用市场都没有——因为乔布斯不放心由第三方开发者为iPhone开发应用程序。 在苹果如今因为封闭的生态、强制的官方应用内支付接口以及30%的“苹果税”受到全球范围内的批评乃至诉讼的时候，我们也不该忽略，这种包办一切、严格封闭的产品思维，也是乔布斯留给苹果最强大的基因之一。 其实，也是在其他同事的据理力争下，乔布斯才不情愿地接受了为Windows系统开发iTunes，让那些PC用户也能够连接iPod，以及让第三方开发者为苹果产品开发应用程序——事实证明这同样是一件革命性的事情，到2021年6月8日，全球已经有175个国家的6亿用户使用AppStore，全球各地的开发者从中获得了2300亿美元的收入。
驻在平安夜前夕 发表于 2021-10-7 18:22
而更加革命性的变化是在iPod之后。2007年一月，在旧金山Macworld大会上，乔布斯骄傲地宣布，Mac“改 ...
终究是凡人 总是以“独裁者”形象示人的乔布斯，也并不总是看起来的那样从来笃定，从不自我怀疑。一个明显的例子是，当一则新广告进入制作环节时，乔布斯经常会动摇，他会打电话给代理商，提出反对意见，要求取消。但他又会被说服，接受广告的播出。而他在iPhone4“天线门”中的表现，也被不少人批评为傲慢和推卸责任。一些让他抱有很高期待的产品，最后还是被证明是个失败的作品——很多错误就像他刚刚开始管理苹果时犯下的一样。乔布斯，终究也只是一个凡人。 而凡人都有生命的终点。 在与胰腺内分泌肿瘤斗争多年后，乔布斯终于逐渐败下阵来。多次病休之后，乔布斯在2011年8月正式辞任公司CEO，苹果也进入后乔布斯时代。 早在那之前，乔布斯的老对手盖茨就曾经不无警告地提醒过：“（苹果）一体化的模式之所以成功，是因为有史蒂夫在掌舵。但那并不意味着它将在未来的多个回合中获胜。” 而在告别苹果的那次会议上，当乔布斯听说惠普公司因为iPad的成功而不得不终止自己的平板电脑项目时，乔布斯并没有像其他人那样感到高兴。“休利特和帕卡德创建了一家伟大的公司，他们以为把它交到了可靠的人手里。”他说道，“可是现在这家公司正处于分裂和毁灭之中，太悲哀了。真希望我能留下更强大的遗产，这样的话，那样的事就永远不会发生在苹果身上。” 十年过去了，乔布斯曾经担忧的事情，显然并没有发生。相反，苹果变得更大，更强，也在智能手表、真无线耳机等新品类的发展中一次次证明了自己仍是全球最有创新力的公司之一。乔布斯留下的基因仍在，只是所有人都知道，苹果和这个世界已经永远地失去了乔布斯。 新京报贝壳财经记者
守业者库克：掌舵苹果十年 从未想成为下一个乔布斯
2021年10月06日 13:41 新京报作者：孙文轩
原标题：守业者库克：掌舵苹果十年 从未想成为下一个乔布斯https://n.sinaimg.cn/sinakd20211006s/173/w2048h1325/20211006/de06-376608becb28f515045c721de50bdcf4.jpg
“难以相信已经10年了。今天和每一天都纪念你”。
驻在平安夜前夕 发表于 2021-10-8 12:32
守业者库克：掌舵苹果十年 从未想成为下一个乔布斯
2021年10月06日 13:41 新京报作者：孙文轩
和往常一样，作为继任者的苹果公司CEO蒂姆·库克（TimCook）每年都会在美国当地时间10月5日公开发文纪念苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）。 2011年10月5日，乔布斯因病去世，至今已十周年。这也意味着库克也已经掌舵苹果十年。 在纪念乔布斯的同时，库克发文引用乔布斯的话“有热情的人能让这个世界变得更美好”。同日，苹果公司官网发布一则两分多钟的乔布斯纪念视频，视频中是乔布斯演讲和产品发布时的富有创新、叛逆和感染力的“乔氏语录”。 乔布斯的创新创造精神以及极强的个人魅力直到今天依然激励和影响着无数人。 不过，作为在乔布斯光环之下的继任者，库克从来都是在争议中前行的苹果商业帝国推手，他掌舵苹果公司十年并不平静。
驻在平安夜前夕 发表于 2021-10-8 12:32
和往常一样，作为继任者的苹果公司CEO蒂姆·库克（TimCook）每年都会在美国当地时间10月5日公开发文 ...
“毫无想象力”、“缺少创新”、“无趣缺少热情”等始终伴随着这位继任者。相比于乔布斯时代，缺少颠覆式创新的苹果有些“褪色”，今年9月15日的苹果秋季新品发布会和往年一样被“果粉”吐槽并引发新一轮对乔布斯的怀念与重温当年乔布斯颠覆式创新产品带来的“惊艳感觉”。 但毫无疑问，库克让苹果在商业上取得了巨大的成功。正如业内人士所言：“乔布斯是天才艺术家，库克是成功的商人”。 今年，苹果卖出了第20亿部iPhone，而截至10月5日收盘，苹果公司股价为141.11美元，其市值也高达2.3万亿美元。相比乔布斯去世时的股票价格涨超20倍，成为全世界最具有价值的科技公司之一。 十年前库克接任CEO的时候，乔布斯告诉他，在公司策略的选择上不要想“如果是乔布斯他会怎么做”，而是“放手去做正确的事”。于是，苹果逐渐开启了库克时代。一路走来，库克始终面临着肯定和质疑两种不同的声音，他也只能按照自己的理解践行着那句“放手去做正确的事”。他曾说过，自己从未想成为下一个乔布斯。“我能成为的唯一的人是我自己。我一直在努力成为最好的蒂姆·库克。”
驻在平安夜前夕 发表于 2021-10-8 12:33
“毫无想象力”、“缺少创新”、“无趣缺少热情”等始终伴随着这位继任者。相比于乔布斯时代，缺少颠 ...
争议： 库克时代苹果没有了创新？ 2011年8月25日，乔布斯由于身体原因辞去CEO职务，由长期担任苹果公司二把手的库克接任。实际上在此之前，由于乔布斯因病休养，库克已经有过两次暂代CEO职务的经历。乔布斯对其充满信心。他曾对库克说，在公司策略的选择上不要想“如果是乔布斯他会怎么做”，而是“放手去做正确的事”。 Genentech董事长阿特·莱文森（ArtLevinson）当时也代表苹果董事会表示，“董事会完全相信蒂姆是我们下一任CEO的合适人选，”他补充说。“蒂姆为苹果公司服务的13年以杰出的表现为标志，他在任何事情上都表现出非凡的才华和良好的判断力。” 但外界更多是质疑的声音。因为只有乔布斯被视为苹果产品的灵魂。 美国资深媒体人利恩德·卡尼（其报道和研究苹果公司持续20多年）所著的《库克传》中写道：起初，没有人看好库克。虽然库克有着很强的运营管理能力，但是在很多人眼里，他是一位乏味、无聊又毫无想象力的人。人们期待苹果的CEO充满魅力，拥有掌舵者的风范，但是苹果这些前任CEO都具备的特质，在库克身上却毫无踪迹。更糟的是，他还没有乔布斯的想象力。那苹果下一个另一疯狂产品从何而来？这本书还引用了2011年5月，藤村在《赫芬顿邮报》的一篇题为《为什么苹果注定失败》的文章中预测：乔布斯走后再无苹果。藤村写道：“乔布斯的管理，甚至他的远见是可替代的，但他非凡的品位无人能及，而这恰恰是苹果成功的关键。由于乔布斯的离去，失去顶级产品支撑的苹果将会比以往任何时候都糟糕。”
驻在平安夜前夕 发表于 2021-10-8 12:33
争议： 库克时代苹果没有了创新？ 2011年8月25日，乔布斯由于身体原因辞去CEO职务，由长期担 ...
这种质疑的声音在2011年10月4日库克首次主持苹果的秋季发布会后增强，在这场发布会上，果粉们没有等来翘首以盼的iPhone5，而只见到了简单升级的iPhone4S。人们也发现，库克缺乏乔布斯在舞台上的那种感染力，那种能够牢牢吸引观众目光、掌控和带动全场人士情绪的个人魅力。 从那以后，关于“苹果产品缺乏创新”的声音再也没有停息过。每次发布会后，果粉习惯于吐槽库克带来的是挤牙膏式的产品改进。许多人期盼的类似于iMac、iPod、iPhone、iPad那样有着划时代创新意义的产品再也没有出现。他们认为库克一直在对原来的产品“进行着修修补补”。甚至近几年来更新的产品功能，很多都早已被国内安卓厂商应用。 库克自己自然并不这样认为，他认为苹果依然充满创新精神和基因。虽然他也承认不是每个新模式都充满了创新。“有时候步子大一些，有时候步子小一些。但关键是总是让事情变得更好，而不仅仅是为了改变而改变。”此前，库克在接受媒体采访时如是说。2014年他在清华大学与钱颖一的对话上也表示，他一直主张“愿做最好、不做最早”，“我们关注的是要创造出最棒的产品来丰富改变人们的生活，我们花了很多时间来确保产品是正确的。”
驻在平安夜前夕 发表于 2021-10-8 12:34
这种质疑的声音在2011年10月4日库克首次主持苹果的秋季发布会后增强，在这场发布会上，果粉们没有等 ...
AppleWatch、AirPods这两款由库克主导的产品或许暗含着他的这种产品期望。 前者由苹果公司于2014年9月10日公布推出，几年来这款产品在市场上取得了亮眼成绩，据市场数据调查公司StrategyAnalytics的研究，AppleWatch在2019年的销售额超过了整个瑞士手表行业。英文科技媒体 Gizmochina援引分析师的估计称，苹果手表有可能在2022年取代Mac，位居苹果最畅销产品排行榜第四。Apple AirPods的市场表现更是不俗，2019年其销量达到了近6000万，占据了真无线耳机市场71%的营收。虽然近几年其他品牌也在加速发展，但迄今为止Apple AirPods的市场份额依然是第一位。 库克也带领苹果不断发掘其在服务业务板块的潜力，AppStore、AppleArcade、AppleMusic、ApplePodcasts和iCloud等不断在越来越多的国家和地区推出，这使苹果的服务收入不断创造历史新高。2020财年作为苹果第二大收入来源的服务板块营收达到538亿美元。 苹果还持续投入和探索AR、VR等领域，并计划在未来几年内推出相应的可穿戴产品。库克认为，无论是在办公室还是在家里，未来增强现实这项技术都将在我们的生活中扮演着更重要的角色。“渗透到你的生活中。”在智能汽车领域，虽然苹果的探索道路充满坎坷，但其依然也还没有放弃。
驻在平安夜前夕 发表于 2021-10-8 12:34
AppleWatch、AirPods这两款由库克主导的产品或许暗含着他的这种产品期望。 前者由苹果公司于201 ...
特长： 重塑苹果的供应链 比起做产品，库克个人最擅长的工作其实是在供应链和运营领域。 苹果的官方公告显示，库克在任职苹果首席运营官期间，负责公司在全球的销售和运营，包括苹果供应链、销售活动以及在所有市场和国家服务和支持的端到端管理。他还曾领导苹果的Macintosh部门，并在继续发展战略经销商和供应商关系方面发挥了关键作用，确保了公司灵活应对日益苛刻的市场需求。 在库克进入到苹果之前的职业生涯中，其一直在供应链和运营等领域深耕。他在奥本大学读本科期间学的也是和生产控制有关的工业工程专业。本科毕业后他进入IBM供职12年，负责PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后四年，他又担任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。而在加入苹果公司前，他刚转投当时知名的个人电脑公司康柏6个月，负责公司的材料采购和产品存货管理工作。在这一领域的专注积累让库克成为业界公认的“供应链大师”。
驻在平安夜前夕 发表于 2021-10-8 12:35
特长： 重塑苹果的供应链 比起做产品，库克个人最擅长的工作其实是在供应链和运营领域。 ...
1998年初，库克受乔布斯邀请加盟苹果，任副总裁，主管苹果的电脑制造业务。 沃尔特·艾萨克森所著的《乔布斯传》中显示，在此之前，苹果公司的运营主管因为不堪压力而辞职，而乔布斯对于此后来面试的人一直都不大满意，认为他们都是一些“在生产制造方面观念陈旧的家伙”，他想找一个能够建立准时制工厂和供应链的人，后来他遇到了恰好擅长这方面的库克。“库克从前是做采购的，这恰好是我们需要的背景。他和我看待问题的方式是一样的。 据库克后来回忆，当时乔布斯告诉他，苹果准备进军个人消费市场，以及关于设计一些新型产品的想法（就是后来的iMac产品），这些引起了库克的兴趣，再加上乔布斯谈话的方式，以及两个人相处的融洽感觉，让库克最终决定加入到苹果公司。“5分钟之内我就决定把谨慎和逻辑都抛到脑后，加入苹果，为一个创意天才工作，这是我一生唯一的机会。”
驻在平安夜前夕 发表于 2021-10-8 12:35
1998年初，库克受乔布斯邀请加盟苹果，任副总裁，主管苹果的电脑制造业务。 沃尔特·艾萨克森所 ...
来到苹果后库克很快就展现出他在供应链领域的能力才干。《库克传》中讲到，库克消减了苹果的供应商，仅挑选少量几家来合作。让供应商搬到苹果工厂附近，从而改善组件交付效率以及准时生产流程。只要能外包的，库克就选择外包，这一做法帮助苹果解决了最大问题之一——库存。据了解，多年来存储零件和代售计算机的仓库给公司造成了数百万美元的库存成本。1996年，大量未售出的计算机还几乎导致苹果破产。 此前，乔布斯已经把苹果的库存缩短到一个月。而在短短几个月的时间里，库克就把苹果的库存期从30天缩短到了6天。一年之后，库存期则缩短至惊人的2天时间。据悉，库克应用的是在IBM工作期间学到的JIT模式（即just-in-time，准时生产制），改变以往那种先大规模采购物料再组织生产的模式，而是根据下游订单量来实时按需拉动生产。此外，库克还把制造苹果计算机的生产周期从四个月压缩到两个月。由此，苹果的产品生产供应链得到革命性的改造，不仅降低了成本，增加了利润，也保证了每一台新计算机都安装了最新的组件。 凭借库克在公司内部出色的运营表现，他的职责逐渐扩展，到了2004年，他开始同时掌管销售与制造。2005年10月，库克被任命为公司COO。而在接任CEO之后，苹果对于供应链实施了更为严格的管控。
驻在平安夜前夕 发表于 2021-10-8 12:36
来到苹果后库克很快就展现出他在供应链领域的能力才干。《库克传》中讲到，库克消减了苹果的供应商， ...
瑞丰资本的李丰曾拿给苹果做声学元器件的公司瑞声科技举例，来说明苹果是如何牢牢掌控供应链的。“苹果是怎么掌控这条关键供应链的呢？瑞声科技有几条生产线专门供应苹果。这几条线上所有的控制软件和电脑是苹果公司的，ERP系统也是苹果的。瑞声负责生产线的人经常会收到苹果的邮件，说某一条产线的某一个地方有点问题，然后苹果来开权限，让瑞声的生产线负责人去现场查看。此外，苹果还有二十来位工程师轮流驻厂。简单来说，原则上除了设备和工人是瑞声的，剩下的都由苹果控制。” 在这种强关联下，苹果对于其供应链合作伙伴的业绩发展和命运有着相当大的影响。一些中国制造企业因此搭上了高速发展快车，也提升了自己在业内的声誉和影响力。 不过，订单太过依赖苹果也暗含着风险。2021年3月份，欧菲光被苹果公司单方面取消合作。这个突如其来的行为给这个曾经果链上的明星企业造成重大损伤。欧菲光8月份发布的半年报显示，上半年其营收同比下降49.96%，归母净利润同比下滑93.25%，甚至已经开始低价变卖部分资产自救。 据央视财经报道，2021年5月，苹果公布了2020年全球供应商名单，其中有34家供应商遭到剔除。同时报道指出，曾经发家于苹果的公司们，如今正在积极寻找新的出路，以此来减轻“苹果依赖症”。
驻在平安夜前夕 发表于 2021-10-8 12:36
瑞丰资本的李丰曾拿给苹果做声学元器件的公司瑞声科技举例，来说明苹果是如何牢牢掌控供应链的。“苹 ...
成就： 库克不是乔布斯，而是成功的职业经理人 无论如何争议，今天摆在人们眼前的事实是，十年来苹果这艘大船在库克的领导下平稳前行，并已经成为一艘影响全世界的科技巨轮。十年前库克接手苹果时，公司市值仅为3490亿美元。到了2018年8月，苹果成为世界上首家市值达1万亿美元的公司。而仅仅2年后，其市值又突破2万亿美元。 2013年9月，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2020年7月，在福布斯发布的2020全球品牌价值100强中，苹果位列第一。今年8月份，《财富》杂志发布的”2021财富世界500强排行榜”中，苹果排名第6。 库克也成为了世界上最成功的职业经理人之一。2014年12月，库克获评《金融时报》2014年度人物。2018年4月，《福布斯》杂志评出2018年“世界最伟大领袖”榜单，蒂姆·库克排第14名。而上个月，库克又入选《时代》杂志2021年最具影响力100人名单。信息显示，库克在2020年的总薪酬为1477万美元，约合人民币9538万元。 而根据彭博社的计算，库克的净资产已经突破了10亿美元。
驻在平安夜前夕 发表于 2021-10-8 12:36
成就： 库克不是乔布斯，而是成功的职业经理人 无论如何争议，今天摆在人们眼前的事实是， ...
创业不易，守业更难。库克守住了乔布斯留下的苹果公司基业，并将其持续发展壮大，在这一点上，库克“没有辜负乔布斯”。每年的10月5日这一天，库克都会发文缅怀乔布斯：“苹果的价值始于史蒂夫，我们都有责任传承他的精神财富。”“想成就伟大事业，唯一途径就是热爱手中的工作。”“最重要的是要有勇气跟随内心和直觉。怀念乔布斯以及他给世界带来的创新。” 与此同时乔布斯和库克有着不同的价值取向和个人风格。前者是一个充满激情、情绪化、强硬、富有个人魅力，同时死磕产品、追求创新又专注细节的开拓者。后者则是一个行事作风稳健、低沉冷静、富有谋略的守成者。 《乔布斯传》中提到在乔布斯时代库克的行事作风时这样写道：在一个易怒、暴躁的老板手下，库克总是用冷静的态度以及亚拉巴马州人特有的那种镇静的口音和沉着的目光来控制局面。尽管库克也会感到开心，但他一贯的表情就是皱眉，他的幽默感也是一本正经的，不露声色的。这本书还引用《财富》杂志的亚当•拉辛斯基的话写道：“在会议上，他以让人不适的长时间停顿而出名。每到这时，你听到的都是他在撕他常吃的能量棒包装纸的声音。”
驻在平安夜前夕 发表于 2021-10-8 12:37
创业不易，守业更难。库克守住了乔布斯留下的苹果公司基业，并将其持续发展壮大，在这一点上，库克“ ...
实际上，库克从未想成为下一个乔布斯。在接受采访时他表示，“我从来没有想成为像他一样的人，因为我知道，我能成为的唯一的人是我自己。我一直在努力成为最好的蒂姆·库克。” 库克对于苹果公司的文化和价值观也有了新的塑造，这也是其有别于乔布斯的亮点。《库克传》中讲到，与乔布斯不同，库克会深入员工中间。库克想在公司内部创造出一种团结的精神，这是乔布斯掌舵时所缺少的。库克开始在公司内部发一些邮件，并称苹果的员工为“团队”（Team）。 在带领苹果公司继续发展的同时，他强调用户隐私保护、环境保护、种族平等的重要性，他也关注同性恋权利以及美国的教育问题，并在这些领域采取了一系列行动。他热衷做慈善事业，个人以及苹果公司曾多次捐款给一些组织机构。2015年，在接受《财富》杂志采访时表示，在供养自己10岁的小侄子之后，他计划“捐出自己的所有财富”。而在接受《时代周刊》采访时，他说，苹果不仅要在创新方面引领潮流，还要努力让世界变得更加安全。
驻在平安夜前夕 发表于 2021-10-8 12:37
实际上，库克从未想成为下一个乔布斯。在接受采访时他表示，“我从来没有想成为像他一样的人，因为我 ...
纵然如此，关于库克的争议依然没有一个完满的结论。每到乔布斯的纪念日，质疑和肯定两种不同的声音依然会同时涌现出来。而只要在任一天，库克就需要继续去做“他所理解的正确的事”来回应这些评价。 今年8月份库克与苹果公司的十年合同到期。但在接受媒体采访时，库克表示自己短期内并没有离开的计划，“我现在感觉很好”，但是也可能不会再待一个十年。“10年太长了，我可能不会待这么久。”根据彭博社的报道，苹果内部的看法是，库克只是想再多推出一个主要的新产品类别。很可能是增强现实眼镜，而不是汽车——这个更加遥远。他也明白，经营一家硅谷公司通常是年轻人的游戏，他不会在过了自己的巅峰时期之后继续待在这里。 彭博社的马克·格尔曼综合考虑多个因素猜想库克大约会离开苹果的时间：苹果公司计划2022年推出一款混合现实头盔，2025年推出增强现实眼镜，2025年属于库克的新股票激励计划兑现，库克已经60岁，以及库克表示他可能不会在苹果再任职10年等。 他推测称，库克将在2025年至2028年之间的某个时候退休。 新京报贝壳财经记者 孙文轩
美媒：美国司法部将加快对苹果应用商店的反垄断调查
2021
10/09
21:42
界面新闻
道琼斯通讯社10月9日报道，消息人士称，美国司法部对苹果公司应用商店政策的反垄断调查今年在拜登的领导下加快了步伐。报道称，预计该部门将在未来几个月内就该调查，以及是否针对谷歌在数字广告领域的市场地位提起诉讼做出决定。
苹果员工揭露公司歧视骚扰行为被炒？苹果回应
2021年10月16日 11:09 观察者网
原标题：苹果员工揭露公司歧视骚扰行为被炒？苹果回应 [文/观察者网 张照栋] 近日，苹果公司展开内部调查，打击泄密行为和员工组织。当地时间周四，他们以“不合规”为由解雇了公司项目经理詹妮克·帕里什（Janneke Parrish），她是苹果公司内部“Apple Too”运动的带头人，带领其他员工曝光和抵制苹果公司内部的骚扰和歧视行为。 帕里什声称她遭到了苹果公司的打击报复，而苹果公司则回应称公司不会讨论具体员工的相关事宜。https://n.sinaimg.cn/sinakd20211016s/192/w620h372/20211016/ff7a-3d3857ef2bd20070fbc5a9d29b7e6673.jpg