【处世二十一策】之一《变策》

偶然~ · 发表于 2025-4-9 19:19

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本帖最后由偶然~ 于 2025-4-9 20:33 编辑

一为万变。人往往犯一种毛病，即按照某方式方法取得成功后，就习惯性地想用此种方式方法去对付一切事物。故有了守株待兔之说，涉身竞争场的人一旦有了这种思维方式，就会变成被人戏要的猴子，故必须随着事态的发展变化而灵活机动地采取万变之策。

二为对变。“量体裁衣，看菜吃饭。”有些事看似有相同之处，实则不然。欲理好此类外表相似，实质不同的问题，就要透过现象，深入分析，以获得真情，并制订正确举措。

三为泰变。遇事镇定自若，通权达变，泰然处之，是强者的风度，自信的表现。被人误解、诬陷、暗算时触颜发怒，不是勇敢的行为，而是愚味的举措。任何况下都能镇定冷静，泰然处之，才是大智大勇的表现。不惊不怒，泰然处事需有通权达变之术。通权达变、见风使舵，作为一种谋略，一直为竞争场中人所推崇；而作为立身之本，则受到人们的轻蔑和鄙视，故须巧妙用之。长期争斗于社会，难免有失败。智者败而不乱，败于此而成于彼，败于前而成于后，败势下能保全自身实力，再图重来。

四为随变。斗场老手其实也并无太多特别之处，只不过是在关键时刻善于驾驭周围可以利用的因素，能随机应变，化险为夷而已。

五为应变。在变化的局势中，要根据实际情况而采取相应措施，要视对方的行动而行动。这样客观上好象被动，实则主观上处处牵制对方的行动，利用变化的局势把棋走活。

六为智变。“攻人以谋不以力”。智慧权变可以将事情理得有理、有利、有节。长期显示得才智胜人一筹，人自服之，威自来之。

七为圆变。“处众以和，贵有刚毅不可夺之力，持己正，贵有圆通不固执之权”。如此处理好圆通和刚毅的关系是修身的另一关键。圆变策主张以和处众却有原则，以正持已却不固执，直正做到刚柔相济。

八为急变。“天有不测风云，人有旦夕祸福“。意外情况在所难免，谁也不能预先设计好意外情况的具体措施。而只能根据意外的具体情况，采取应急的具体措施。运用急变策的关键是临事不慌，只有不慌，才能保持头脑冷静地考虑对策，充分利用意外事件中的有利因素，以取得最佳的效果。

九为缓变。“缓事宜急办，敏则有功；急事宜缓办，忙则多错”。凡事都有轻重缓急之分，但在轻重缓急所允许的范围内的缓事急办、急事缓办，是有其妙用的。缓事急办可腾出时间来进行校核和修正，并可显示你办事的能力和魄力，急事缓办可冷静理事，避免忙中出错。唐裴度官至同平章事，有一天，手下人突然告知裴度官印丢了，听者都大惊失色，裴度安坐不动，照喝其酒。不久，手下人又报告说，印已经还回来了，裴度也未做声。人问其故，裴日：“印必乃手下使人拿去用之，倘追查得紧，他会将印毁之；倘追查不紧，他就会还回来”。人皆服裴度急事缓办的胸怀和能力。无论缓事还是急事，都应事先周密谋之。缓事可先办后修，急事则要冷静思考，周密策划之后再着手处理。

第十拙变。竞争中不可能不使用谋略诈术，但不能让人觉得你巧诈奸滑。如然则会弄巧成拙，再好的策略也离不开“诚实”面貌的支持。拙诚待人，让人觉得你不会搞什么花样，看似拙，实乃最巧之策略。
十一问变。诸多棘手事并非单凭理论推导可以解决的，而需要直接经验的点化。问变策并非原封不动地照搬照转，而是在充分吸取别人经验的基础上，有所改进，有所提高，总结出更好、更新颖独特的经验。
十二用变“人皆知有用之用，而莫知无用之用”。用有用的，不用无用的，这是一般常识。用变策则需更进一步，变无用为有用。无用之用表现为两种：一种是化消极因素为积极因素，一种是人为地制造假象，通过不用与用的转化来达到某种目的。

十三择变。善于巧取人家长处，注意改正自己的短处。

十四慑变。只张满弓，而不发箭，作出跃跃欲试的姿态，从精神上震慑对方，使之服从，可收到妙不可言的功效。运用慑变策的关键是要正确地把握天、地、人等客观条件，充分发挥本身所特有的威望，切忌大话吓人。