星巴克宣布关闭全美约8000店面 进行"反种族歧视"培训

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2022-10-12 23:09
　　没有足够的公厕，但随地“方便”破坏环境卫生，还可能遭遇逮捕。数据显示，2016年到2021年，芝加哥警 ...

　　而那些仅存的公厕往往很脏，不仅难以找到，而且开放时间有限，也缺乏对女性和残疾人隐私和安全的考虑。阿尔伯克基指出，这场持续的卫生危机凸显了美国的不平等和边缘化，政治领导人对改善基础设施没有足够投入，对最脆弱的人群造成严重伤害。

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毋问我从哪里来 发表于 2022-10-12 23:09
　　而那些仅存的公厕往往很脏，不仅难以找到，而且开放时间有限，也缺乏对女性和残疾人隐私和安全的考虑 ...

　　随着新冠疫情的持续，城市中仅有的公厕被上锁，酒吧等商业机构也限制了店内用厕，这对长时间奔波在路上的司机、快递员，有健康问题或残疾障碍的人群以及无家可归者，造成的伤害更大。有报道称，一些出租车司机不得不在瓶子里撒尿。

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毋问我从哪里来 发表于 2022-10-12 23:09
　　随着新冠疫情的持续，城市中仅有的公厕被上锁，酒吧等商业机构也限制了店内用厕，这对长时间奔波在路 ...

　　在芝加哥的一家博客网站上，不少网友写了公厕关闭后遭遇的“血泪史”。布拉德·纳格尔说：“疫情期间，任何类型的公共厕所都无法使用，包括加油站和那些友好企业。作为患有肠易激综合征的人，这样的改变意味着重重挑战。”

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毋问我从哪里来 发表于 2022-10-12 23:09
　　在芝加哥的一家博客网站上，不少网友写了公厕关闭后遭遇的“血泪史”。布拉德·纳格尔说：“疫情期间 ...

　　“当你怀孕时，这种情况（找不到公厕）会恶化百分之一千。”网友乔·克洛诺斯基说，“我的妻子正面临第二轮这样的情况。”
　　关闭公厕就能避免公共卫生危机、消除安全隐患吗？有网友一语道破：“不想要无家可归者使用厕所而关闭公共厕所，结果是所有人都无法使用公厕，而那些没有其他选择的流浪者仍然会使用公共场所解决问题。”

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毋问我从哪里来 发表于 2022-10-12 23:10
　　“当你怀孕时，这种情况（找不到公厕）会恶化百分之一千。”网友乔·克洛诺斯基说，“我的妻子正面临 ...

　　据报道，在那些无家可归人群的聚集地已经引发了包括甲型肝炎和志贺菌在内的其他传染病爆发，而它们都是通过粪便传播的。
　　阿尔伯克基在专栏文章中写道，政府称设置公厕成本很高，但糟糕的卫生政策往往导致更大的成本。去年，圣地亚哥花费数百万美元清理人行道上的粪便并治疗由此引发的疾病。“想象一下，如果这笔钱花在建造公厕上，是否就能避免出现此类问题呢。”

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毋问我从哪里来 发表于 2022-10-12 23:10
　　据报道，在那些无家可归人群的聚集地已经引发了包括甲型肝炎和志贺菌在内的其他传染病爆发，而它们都 ...

　　根据世界银行的说法，在城市卫生上每花一美元，就能给经济带来2.5美元的回报，体现在医疗成本降低和生产力提高上。
　　“美国政府必须确保公厕价格合理、私密、全天候开放、易于使用，并且适合所有人。这包括适当的安全功能，比如照明设备和锁，处理废物的容器，还有水和肥皂。”

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毋问我从哪里来 发表于 2022-10-12 23:10
　　根据世界银行的说法，在城市卫生上每花一美元，就能给经济带来2.5美元的回报，体现在医疗成本降低和 ...

　　阿尔伯克基指出，虽然提供公厕这项基本服务是美国政府的责任，但同样鼓励私营部门参与其中，世界各地已有不少此类模式。据了解，在美国本土，旧金山与户外媒体公司德高集团合作，为公共厕所的安装和维护提供资金，以换取在城市人行道上设立广告亭。

　　这会是美国公厕回归的一个新的开始吗？

　　出品 深海区工作室

　　撰稿 王佳烨

驻在平安夜前夕

交出中国股权后，星巴克变了？

星岛财经2026-08-07 18:03 发布于：广东省

                               
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《星岛》记者 郑淑仪 深圳报道

驻在平安夜前夕

你有没有留意到，身边的星巴克，悄悄变了？

不只是变了，还变得更接地气、更懂中国人的审美，也更合我们的“胃口”了？

7月30日，星巴克交出了一份特殊的Q3财报，宣布从本季度起，星巴克中国约8000家门店不再并入全球直营财报，而是作为博裕资本持股60%、星巴克持股40%的合资公司独立核算，归入全球特许经营组合。

星巴克也不再单独披露中国市场营收与同店数据。告别全资直营、守住2万店野心，用“品牌留洋+本土运营”的轻资产模型再战中国市场。而在门店端，改变同样肉眼可见，越来越多的星巴克开始融入当地非遗文化元素，与社区活动深度绑定，多了“千店千面”的“在地化”诠释。

                               
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星巴克在变“轻”

财报显示，星巴克2026财年第三季度营业收入降至2.528亿美元，而2025财年第三季度为2.727亿美元。营业利润率为19.1%，较上一年的13.6%有所扩大，本季度，中国合资公司贡献净收入6870万美元（约合4.66亿元人民币）。星巴克CFO在电话会上直言，轻资产架构“显著抬升了利润率”，主要得益于2026财年第三季度星巴克在中国的零售业务转为持牌合资模式。“中国经营环境在持续变化，市场团队正努力推动高质量增长和本地化相关性”

                               
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这是星巴克入华二十余年来最根本的一次资本与运营重构。数字背后，是一个更深的信号，星巴克在中国有了更多“在地化”的诠释，变得更“个性化”，也正在变“轻”。

星巴克全球CEO倪睿安与CFO凯茜·史密斯（Cathy Smith）均重申，合资模式处于初期，但长期将中国门店规模扩至2万家的目标未变。目前海外约90%的门店已是特许经营模式，中国正借鉴北美特许经验，依托博裕的本土资源进行“有节奏扩张”。

逻辑并不复杂，星巴克退居品牌授权方加40%股权收益方，把地产选址、供应链管理、下沉市场拓展等重活交给博裕。总部释放资本压力，全球利润率得到美化，同时借本土股东的政商网络与运营能力，加速向三四线城市渗透。

驻在平安夜前夕

“千店千面”背后的“在地化”诠释

交出控股权，不等于放弃中国市场。恰恰相反，星巴克的目标更为激进：Q3期间，星巴克中国继续做厚本地体验，长期将中国门店规模扩展至2万家。

合资公司接管近8100家直营门店后，逐步转为特许经营模式。星巴克中国方面向《星岛》表示，目前星巴克门店足迹已覆盖1000多个县级行政区，未来三年这一数字将增至1500个。在既有城市，星巴克继续拓展新商圈与新需求，为医院门店提供健康餐食，为文旅门店推出特色纪念品，更多城市将开出致敬当地文化的非遗体验店。

                               
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在运营层面，合资公司并未放慢脚步。为此，星巴克推出了“千店千面”战略：从10平方米的最小门店，到演唱会现场的咖啡小车，从模块化的办公楼便捷小店，到800多家臻选门店和主题门店。

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今年五一，星巴克正式营业的全国第七家非遗概念店将天津杨柳青年画、云南傣族非遗手工造纸术融合，与现代咖啡吧台并置；前身是浙江兴业银行旧址的星巴克臻选天津恒隆广场旗舰店，同时还是天津市级文物保护单位，三层楼高的复古穹顶、大理石柱、汉白玉柜台，盘活了百年历史建筑，处处体现着这家门店的价值不止于“第三空间”；在广州，星巴克以永庆坊、沙面店、广州塔店、佛山岭南天地店等11家广佛门店为核心支点，将骑楼、醒狮、老建筑故事等岭南传统元素与咖啡文化融合，并在广佛逾400家指定门店推出岭南限定特饮。广州永庆坊非遗概念店店经理Ruby说：“当下的年轻人旅行，已从走马观花的打卡式游览，转向对城市文化肌理的深度探索。我们希望以‘非遗+咖啡’的创新形式，让人们在喝一杯咖啡的短暂时光里，读懂广州的文化底蕴。”

                               
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星巴克中国方面向《星岛》表示，上半年星巴克携手周杰伦推出联名饮品、上线“熊店长小镇”限定周边、与飞猪推出联合会员计划；8月1日，与小红书共同打造“兴趣社区空间”，联动作家余华和新经典文化，打造“潦草读书局”主题门店，设置余华主题书单与读书角。基于每家门店打造的“一店一社区”项目，全国兴趣社区空间门店增至近2400家，累计举办超23000场兴趣活动。社交平台上，相关话题笔记已近500万条。

                               
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驻在平安夜前夕

星巴克中国首席执行官刘文娟表示，灵活店型将打破重资产对扩张的限制，“希望‘千店千面’战略不仅推动星巴克自身的升级，也为整个行业带来新的发展思路，推动中国咖啡产业的升级。”

                               
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从重资产直营转向轻资产协同，星巴克退居品牌授权方，中国企业资本联盟副理事长柏文喜向《星岛》分析，这意味着星巴克全球品牌不再承担中国市场的租金、人工、供应链运营成本，只收品牌授权费和咖啡豆供应费，在中国咖啡市场最卷的时刻，它选择了“安全上岸”。这更像麦当劳2017年的“金拱门模式”，将中国业务80%股权出售给中信资本与凯雷，决策效率大幅提升。6年后，麦当劳全球以18亿美元购回凯雷股份。柏文喜评价这种方式“进可攻，退可守”，同时借本土股东加速下沉与场景创新，博裕的商业地产资源，如SKP、八达岭奥莱等正是星巴克下沉扩张需要的“弹药”。

当中国咖啡市场从“谁开得多”进入“谁活得久”的新阶段，星巴克押注的答案是：品牌留在全球，运营交给本土。